事业单位人力资源的激励策略分析

马宁

摘要：近几年，我国事业单位得到了快速发展，并且也得到了人们的关注。人力资源管理是事业单位发展过程中的一项重要内容，其对于事业单位的健康发展来说有着重要意义。激励机制在事业单位中的人力资源管理中占有科学、重要地位，合理的激励机制是现代事业单位开展人力资源管理的核心内容，因此，应当做好对该项内容的分析工作。

关键词：事业单位;人力资源;激励策略;物质激励

人力资源管理在事业单位发展过程中占有重要地位。在进行人事资源管理过程中，应当采用合理的激励机制，从而为我国事业单位的健康发展提供强有力的支持。

一、激励内容以及起到的具体作用

所谓激励指的就是部门在具体工作开展过程，通过改善工作环境、物质奖励和精神奖励，或者对工作后中表现不好的人员进行处罚，从而实现对事业单位部门中工作人員工作效率和积极性的提升，为事业单位中各项工作的开展，以及发展提供支持。从行为学角度来说，人的行为都带有对应的目的性，而目的对于人的行为会起到一定导向作用，具有良好的行为目的，可以激发人们在日常工作过程中的热情，以及创造力，而良好的激励机制则是发挥这种导向作用的基础。此外，人的动机会随着时间的推移而发生变化，经过一段时间，人的动机得到满足后，人们会向着跟高目标前进，在该过程中人们的目标会发生改变。可见，通过动机对人的行为进行驱动，进而推动人不断进步。

二、设定合理激励机制的原则

（一）坚持以人为本原则

事业单位中的人力资源管理说到底就是对人各种行为的管理，因此，具体管理工作开展时，应提高对人具体需求和特特点的重视。坚实以人为本，要尊重事业单位中人员的管理理念。对于事业单位来说，在建设激励机制期间，应从事单位中员工的实际发展需求，以及部门在发展过程中具体需求两个方面入手，从而做好相应的分析工作。

在事业单位中，将部门人员的实际发展同整个事业单位在具体发展过程中可持续进行联系，这能够调动事业单位中所有员工在具体工作过程中的积极性。在进行激励机制定时，对于各项内容应当全面考虑不同个体之间存在的差异性，应充分尊重员工的个人发展，确保最终的管理能够以人为本，体现人为关怀。例如，对于一些高学历，工作优异，年轻的工作人员，应让其有出去学习，掌握先进知识的机会。同时，这一部分工序人员，对于前程更加看重，他们更加注重未来的发展，以及晋升的机会，因此，应当使其具有晋升机会，从而调动其在具体工作的积极性。

（二）坚持物质和精神激励结合原则

物质激励就是为提供物质奖励，通过该方式调动事业单位中员工在具体工作过程中的积极性。物质奖励可以通过不同的形式实现，常见的物质奖励有奖金、生活铺贴等。物质激励奖励不仅进行奖励，有时候也会可以对一些惩处措施进行应用，从而起到警示作用。精神激励主要是从精神上给予员工一定的肯定，例如，对事业单位中表现优异的员工，可以对其进行公开表彰。精神激励与物质激励的一项主要区别就是前者不会向后者一样可以给员工带来直接的经济利益，但是，其能够提升员工的自豪感，许多时候都能够起到不错的激励作用。随着人们生活质量的提高，现代员工在工作过程中，不仅对物质提出了需求，而且对精神上也提出了更高的需求。精神鼓励是对事业单位中工作人员表现的一种肯定，能够满足员工的精神需求。

三、事业单位做好激励的有效措施

（一）建设一套健全的激励体系

对于事业单位人力资源管理中采用的激励政策是否合理，观察事业单位中是否建设了一套健全的激励体系。在事业单位内建设一套健全、科学的激励体系是事业单位开展激励政策的基础，只有做好制定工作，才使激励政策在事业单位中的作用能够得到合理发挥，更好的完成事业单位中的人力资源管理工作。事业单位建健全的激励体系时可以从以下几个方面入手：

（1）注重事业单位中建立的激体系的公平性

在进行激励题体系建设时，必须保证激励体系自身的公正性和公平，一个本身存在问题的激励体系无法发挥出激励的作用，并且会导致事业单位中的工作人员在工作中会出现不满情绪，这会对事业单位中各项工作的开展造成不良影响，起到良好的激励作用。

（2）注重区别对待。

现代社会中的每个个体都是独一，不同的各地会存在一定的差异性的。而从我国事业单位的整体情况来看，每个员工在具体工作开展时，工作环境、内容、职业、专业技术等各项内容都会存在较大的差别，因此，作为事业单位中的管理人员，在实际工作开展过程中要区别对待不同类型的工作人员，注重个体的不同之处，确保采用的激励能够调动工作人员积极性。

（3）适当下放权力

事业单位对人力资源进行管理时，应适当下放权力，这一方面能够使团队间的合作更加协调，另一方面也可以在事业单位中营造出一个相互理解、尊重的良好工作环境，确保事业单位中所有的员工都能够在一个相对良好的环境下开展各项工作。

（4）注重多种激励方式结合

事业单位人类资源管理不能采用单一的激励方式，采用单一的激励方式，会导致激策略在具体应用过程中激励效果降低。针对这一现象，应当合理将不同的激励方式结合起来，从而起到保障激励效果的作用。

（二）构建完善的薪资激励

薪资激励在事业单位开展人力资源管理中应用是一种相对传统的策略，但是，从实际应用情况来看，这种也是比较实用的一种激励措施。从事业单位的实际发展情况来看，薪资激励起到的效果主要体现在以下两个方面：

（1）通过对薪资激励的应用，可以使自身综合素质过硬，以及专业能力强角的人才吸引到事业单位中，使其能够为事业单位工作，这也是事业单位留住人才的一项关键措施。因此，应当在确保事业单位良好发展的基础上，适当提高事业单位中工作人员的薪资，这不仅能够吸引优秀的人才，而且可以留住单位培养的人才，对于促进事业单位的发展来说意义重大。

（2）在事业单位内部构建一套完善的薪资激励制度，从而提高事业单位中工作人员在具体工作中的认同感和归属感，提高工作人员的凝聚力。可见，事业单位要对现有的薪资分配方法进行适当优化，同时，还要依据事业单位的具体发展情况，构建一套完善的薪资激励制度，应当将按劳分配作为薪酬激励的主要准则，同时，还可以适当调整员工的福利，对员工的休假、福利等各项内容进行适当调整，使事业单位的员工在日常工作中的积极性能够得到进一步调动。

（3）将薪资激励制度公布于众，对薪资激励制度进行内容进行细化，例如，员工如果在合理的情况下，为事业单位节省了20%的开支，可以将其中的5%作为员工的奖励。

（三）制定合理的考核激励

考核激励是事业单位对人力资源展开管理应用一项关键内容。员工在工作中得到认可，其在工作中能够保持一个相对积极的态度，而适当的批评也起到警示作用，能够消除员工在工作中出现的懈怠现象，并且会在具体工作开展期间，需找适合自己的工作方式，从而提升工作效率。可见，在事业单位中应当做好相应的考核工作，对事业单位中员工在一年中工作进行合理评估，将该项内容工作为评价员工的依据。但是，从实际情况来，部分事业单位在实际发展过程中，单位内部采用的考核激励的相关制度不合理，这将会导致考核激励的效果无法得到有效发挥，可见，只有在事业单位中内构建合理的考核激励制度，才能使其作用得到合理发挥，从而促进我国事业单位健康发展。

四、结束语

事业单位人力资源管理期间，要想使激励策略的作用能够合理发挥，就必须将多种不同的激励手段合理的结合在起来，依据事业单位的具体情况，实施激励手段，确保激励手段的效果能够达到期望效果。

参考文献：

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