商业性大众体育赛事的组织与运作分析

2019-09-10 06:46:37丁敏
体育风尚 2019年11期
关键词:体育赛事大众

丁敏

关键词:商业险;大众;体育赛事

商业性大众体育赛事是受社会大众需求而出现的体育项目,其主要在城市环境当中开展,大众群体将作为主要参赛选手来进行比赛,相应根据比赛名次,将给予参赛者一定的奖品。这一项目在现代市场当中十分火热,很多群众都希望参加到比赛当中,但不同于专业赛事,商业性大众体育赛事没有专业场地支撑,且会对城市正常交通等造成影响,所以其组织与运行要求需要改变,那么因为此类体育项目的新颖程度,很多从业单位对此还不了解,所以进行相关分析具有实践意义。

一、商业性大众体育赛事的组织分析

(一)奖品确认

商业性大众体育赛事的吸引力来源于奖品,即参赛选手能够获得什么,是其最为关注的一点,所以在赛事组织当中,需要先确认奖品。具体来说,奖品的确认首先要分析大众群体的需求,否则任何奖品没有吸引力,其次奖品的引入势必带来成本,那么从业单位就要预估到本次赛事的经济总收益,再从中支出一部分作为奖品资金。综上,在需求与成本当中,从业单位需要找到平衡点,以保障赛事开展有一个良好的开端[1]。

(二)选手登记

在奖品确认完成之后,赛事通过宣传,大众参赛者就会陆续报名,此时从业单位就要做好选手登记工作。具体来说,选手登记工作要根据体育项目来进行工作制度,例如针对篮球等团体项目,登记时就要收集团体名称以及团体队员名称;针对单人羽毛球等个人项目,则直接登记选手名称即可,随后需要将所有资料进行整合,确认具体参赛队伍数量以及参赛选手人数,以便于后续工作开展[2]。

(三)设施确认

根据选手登记情况,从业单位需要结合项目特点来引入相应数量的设施,即面对篮球项目,因为其占地较大,所以每个比赛环节都只能单独开展,且篮球所需设施不容易损坏,相应从业单位只需要引入少量篮球以及篮架即可,但如果从业单位有专业场地支撑则可以不考虑这一点;面对担任羽毛球项目,因为场地较小,且设施容易损坏,所以需要增大设施引入量,以应对赛事当中可能出现的突发情况。

(四)赛制流程确认

常见的赛制有淘汰赛制、双败赛制,相应针对不同赛制,从业单位需要确认具体流程。具体来说,如果采用淘汰赛制,则可以采用抽签方式来确认各参赛队伍(人员)第一轮的对手,第一轮结束后胜者将进入下一轮,败者则失去参赛资格,如此反复直至决出最后获胜者;如果采用双败赛制,则需要先依照淘汰赛制来决出第一轮的胜败双方,随后胜者进入胜者组,败者进入败者组,在小组内进行比赛,直至决出两组的冠军进行决赛,决赛胜出者为最终获胜者。此外,在淘汰赛制当中,如果参赛队伍(人员)较多,还需要进行分组,即通过两轮抽签进行订组、对手确认,相应决出各小组胜者进入下一轮。

二、商业性大众体育赛事运行分析

(一)获得场地使用权

无论商业性大众体育赛事从业单位是否有专业场地支撑,其需要运作赛事项目,就必须获得场地单位的许可,否则就会影响到正常秩序,对此从业单位要积极与场地单位沟通,来获得场地使用权。在得到场地使用权之后,从业单位需要配合场地单位进行场地清理,即可以安排看护人员在场地出入口进行保护,以免无关人员进入比赛现场,当然如果比赛公开性较强,则可以采用围挡设施来阻隔场外因素的影响,例如部分篮球赛事会在城市街头开展,此时就涉及到场外交通情况的影响,那么通过围挡设施,就可以保障车辆与场地不发生冲突。

(二)报幕

在场地准备完毕之后,即可进入正式的比赛阶段,此时因为场地有限,必须依序进行报幕,通知相关参赛者进入场地,此举是保障赛事可以迅速开展的重要环节。以篮球比赛为例进行分析,可以以参赛队伍的抽签顺序为依据,先确认比赛对手的两支队伍可以优先进行比赛,相应报幕当中,就要先点名两支队伍,并在队伍进场时确认选手信息,如果不符合报名时填写的信息,则不能入场。

(三)做好风险防控工作

在體育比赛当中存在很多风险问题,例如参赛者可能因为肢体冲突、体态不当等因素而受伤,此时为了尽可能保护参赛者,从业单位有必要设立紧急医疗措施,由此来应对损伤,并对伤者的情况进行判断,确认其是否可以继续参赛,如果不可参赛,则应当劝退;在一些存在激烈肢体冲突的比赛项目当中,参赛者之间可能出现冲突,相应导致打架斗殴等现象,对此从业单位应当设置安保措施,一旦发现冲突,则及时拉开双方,以免出现意外。

三、结语

本文主要对商业性大众体育赛事的组织与运作进行了分析,通过分析得到结论:对商业性大众体育赛事组织工作进行了分析,了解了此项工作中的具体流程以及注意事项;对商业性大众体育赛事的运行工作进行了分析,了解了比赛当中可能出现的状况,且提出了相应的处理建议。

参考文献:

[1]蒋义排,王艳秀.网络化体育组织对大众体育的影响[J].产业与科技论坛,2014,13(19):110-111.

[2]王红,李卫东,贾平,等.浅析体育赛事公司运营分析——以裁判经济和场馆租赁为例[J].美与时代·城市,2014(2):99.

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