财务分析共享平台对财务管理的影响及对策探析

石红珍

引言

随着供给侧改革变得越来越深入，企业在发展的过程中正越来越多地受到外部环境的影响。企业所面临的管理风险和管理成本也变得越来越高。在这样的大背景下，很多企业都在推行企业管理的转型，并全面地让企业财务共享平台在财务建设的过程中发挥着越来越重要的作用。在企业内部建立财务分析共享平台势必会对企业的财务管理产生好的影响，能够通过减少重复性流程来优化经营管理的过程。但是财务分析共享平台在使用的过程中也会对企业财务管理产生不好的影响。本文先通过分析财务分析共享平台对财务管理的影响，并在之后找出相应的对策。

一、财务分析共享平台的概念

财务分析共享平台的缩写为FSSC。这种财务管理本身是一种新的财务管理模式，目前已经在多个跨国公司的国内被广泛地推广。在实际执行的过程中更可以将不同国家和地点的实体会计业务有效地整合在一起。这样一种财务分析共享平台不仅能够保证会计记录和报告变得更加规范，还能够使得内部的结构变得更加统一。正是因为有了财务分析共享平台，所以公司可以将财务部门的事项更好地整合在一起，往往能够更好地节省系统的人工成本。目前，财务分析共享平台正在企业运行的过程中被广泛地应用，并在管理的过程中不断创新。

二、财务分析共享平台存在的意义

财务分析共享平台是现代企业财务管理模式的一种创新。在实际执行的过程中正以企业内外财务基本管理需求为基础，并按照共享服务协议和定价原则来为企业内部各个机构和业务单位提供更加高效和专业的财务共享服务。财务分析共享平台往往能够更好地整合企业内部各个子公司内部的财务会计岗位，并对企业内部的财务功能有效地进行整合。在实际执行的过程中，也可以通过充分发挥财务分析共享平台的优势来提高财务管理的水平。财务分析共享平台存在的意义主要包括如下几个方面：

（一）有效地提高企业财务管理的效率

随着现代企业组织结构不断地发展，内部机构正慢慢朝着集约化的方向发展。这也成为了现代企业管理的重要发展趋势。财务共享中心的存在确实能够更好地解决企业内部各个分支机构内部的财务资源重复建设的现象。另外，通过直接建设有关财务流程往往能够更好地消除重复性的工作，从而有效地提升财务管理的效率，并在之后降低企业管理的成本。

（二）有效地让企业内部的各项管理制度得以落实

通过建立财务分析共享平台往往能够让企业内部的各项财务制度更好地被落实，并让企业内部的财务工作变得更加规范。

（三）能够有效地发展企业的核心业务

在落实到具体操作层面时，海尔集团负责设置了资金管理、税务申报、收付服务、税票服务、总帐及报表、往来清账、资产核算和费用稽查等几个小组，并让每个小组的人员在组织中发挥着各自的作用。

例如，海尔集团通过设立财务分析共享平台通过打造财务中心信息化平台来更好地塑造新的财务管理模式。主要在实施的过程中将相关的人员分成如下几种类型：第一类人可以被划分入战略财务平台内部，负责确定整个集团的财务方向、财务路径和财务政策。第二类人负责通过整合互联网资源来打造云端管理模式，从而为海尔集团的发展提供更加高效合理的服务。第三类人员可以负责其他不同分散的业务中。这样就可以让他们为企业的发展出一份力。可以看出，海尔集团内部70%的人负责扮演伙伴的角色，10%的人负责税务、现金和风险控制等其他方面的工作。其他20%的人负责在共享中心扮演好交易处理者的角色。所以，在具体建设财务共享服务中心的过程中，相关人员要负责具体的业务。

三、财务分析共享平台实施过程中存在的问题

（一）过于散漫的远程服务会使得沟通不畅

她忍不住笑起来，一边吃巧克力一边笑，她觉得这很滑稽，一个被偷的人对贼说谢谢，原因是收回了一个分文都不再有的钱包。她再发一条说，你钱包里的钱真不少，我正在吃用你的钱买的巧克力。

（二）造成信息资源得以闲置

由于财务共享中心系统属于高度集成的信息系统。内部也涵盖了采购、计划、合同、风险、销售和其他多项业务。但是该系统在实施和运行之后，绝大部分的业务都会在系统内部被更好地实现。很多系统内部的信息和实际的情况没有办法无缝对接，最终就会使得合同审批、计划管理和资产管理的工作无法顺利地进行下去。更多的财力、物力和信息资源就会被闲置。

（三）不利于财务人员的综合发展

在实际建设的过程中需要全面地界定财务共享服务中心内部的业务范围。另外，也需要有效地界定财务共享服务中心和各个业务单位内部的职责权限，避免会在建设的过程中出现权责不清的现象。

四、财务分析共享平台建设问题的应对措施

（一）合理界定财务共享服务中心业务的职责范围

在实施财务共享中心的策略之后，由于所有财务岗位都被更好地集中在一起，财务人员主要是由财务会计和管理会计共同构成。财务会计隶属于财务共享服务中心，更会严格地按照相关的标准和操作的流程来进行重复性劳动。而管理会计属于业务岗位，主要是以财务共享服务系统作为财务数据运行的基础，为的就是能够更好地为单位的经营决策提供更好的信息。目前，很多企业内部的财务会计还是只会“记账”，而管理会计还是只会“分析”。相关财务人员的综合素质不强。所以还是需要在今后有效地加强学习。

实验选用云南武定地区钛精矿电炉熔炼产出的钛渣为原料，研究了钛渣苏打焙烧条件对浸出产物TiO2品位的影响，并与未经苏打焙烧处理的钛渣酸浸结果进行了对比。

Accordingly, controversial results have been obtained from limited surveillance periods and studies with various methodological flaws, and therefore, additional RCTs with a longer observational period are required.

对三组入选对象均实施盆底超声检查，行盆底超声检查前要求入选对象排空大小便，将裤子脱掉后仰卧于检查床上，且指导入选对象将体位正确摆放成截石位。探头涂抹耦合剂后将对其包裹一层消毒薄膜（避孕套），再将耦合剂涂抹于避孕套后对入选对象实施盆底超声检查。检查时将探头放置于会阴部尿道外口与阴道口之间，左右旋转扫查；指导患者分别做平静呼吸和缩肛动作，观察两种状态下的尿道、膀胱、阴道、宫颈以及直肠与肛门连接部；每个切面需重复测量2次后取平均值。

建立财务共享中心能够更好地让企业核心业务更好地发展。而通过建立企业财务共享中心往往能够让广大财务人员从各项繁琐的工作中解脱出来，并更好地集中精力投身到各项业务中。正是因为运用了财务共享模式往往能够让财务管理工作都同步进行，并对发展企业内部的核心业务的发展有重要的作用。

由于多数财务分析共享平台在建设的过程中都是采用远程服务来进行建设的，所以业务沟通一直在内部发挥着重要的作用。但是，财务分析共享中心内部主要由采购、计划、生产、销售和发运等各个方面的内容组成。不仅沟通的业务非常广泛，而且沟通业务的范围非常广泛。但是，在实际操作的过程中，由于财务分析共享平台多数过于散漫，所以经常会出现沟通不畅的问题。因为每个公司的部门设置的较为分散，所以使得财务部门不能够及时跟相关部门进行沟通。最终，财务共享平台在运行的过程中也会出现严重的数据丢失。

（二）充分借助科学技术来优化资源配置

在实施财务共享服务之后，更多的数据被汇入共享服务系统中。这些数据甚至会直接体现着经营的成果。相关人员需要重新对财务系统进行调整和设计，并更好地考虑其兼容性，并让各个信息管理系统有效地融合在一起。只有充分地利用好信息资源才能够减少资源的限制和浪费，并更好地实现资源的配置。

例如，某公司通过将信息系统融入到企业共享财务系统中，从而更好地将组织、人员和其他信息更好地结合在一起。正是因为这些资源全面地被融入到信息网络系统中，所以整个财务建设的成本得以节省，财务网络运行的效率也得以提升[3]。作为金融领军企业的平安保险正是因为借助了信息系统才能够将服务价格、质量、时效、产能和成本等多个要素有效地结合在一起，并取得更好的效果。

（三）全面提升财务人员的素质

当财务共享平台被运用于企业建设的过程中时，企业需要对财务人员进行全方位地培训。可以通过竞赛和绩效考评来提升财务人员的素质，这样才能够让财务人员更好地加强学习，并在之后取得更好的发展。

移民是中国古代社会重要的事件，且代有相沿。由于今日民系格局大多肇始于南宋，故表1选取了南宋以来几次重大的移民事件进行梳理[13]。

结束语

综上所述，本文通过分析财务分析共享平台的概念，并结合实际案例分析财务共享中心运用过程中的利弊，这样才能够让财务分析共享平台在企业建设的过程中发挥出更大的作用。