汽车零部件研发项目管理问题与措施

周连明

摘 要：随着时代的发展进步，我国已经成为世界上第二大经济体，人们的生活水平也得到了很大的提升，转而人们对于生活中的各项需求也提出了更高的要求，可以说原有的物质需求已经部门满足时代的发展需求。汽车作为一种交通工具，使得人们的出行变得更加便捷，目前阶段，可以说其已经在我国人们的生活中得到了普及，成为了人们生活中的一种必需品。基于此，本文主要针对汽车零部件研发项目的管理工作进行探讨分析，提出目前阶段其管理中存在的问题，对其进行分析思考，并提出相应的改善措施，希望能够为汽车零部件研发项目提供一定的帮助，进而为我国经济的快速发展打下良好的基础。

关键词：汽车零部件研发;项目管理;问题与措施;探讨分析

1 前言

随着我国经济的快速发展进步，对汽车行业的发展提出了更好地要求，但是挑战同时也意味着机遇，汽车行业的发展也逐渐有了更加广阔的空间，原有的一些汽车零部件加工企业也逐渐参与到汽车零部件研发过程中，可以说，这样一来为汽车行业的发展进步打下了良好的的基础。但是就我国汽车零部件研发项目管理现状而言，其中仍然存在着很多的问题，使得汽车的产品质量以及相关的企业的生产成本受到了严重的影响，因此相关的管理部门必须要及时的采取科学合理的管理措施对其进行完善。

2 目前阶段我国汽车零部件研发项目管理中存在的问题分析

2.1 相关的项目管理计划未能得到有效的完善落实

目前阶段，在我国汽车零部件研发管理工作中存在的最大的问题就是相关的项目管理理念未能得到有效的贯彻落实，虽然很多的汽车零部件生产管理企业都已经具有较为完善的产品研发以及生产流程，而且很多的工作人员也已经意识到了汽车零部件产品研发的重要性，但是在很多项目管理计划实际的实行过程中，却往往会受到很多因素的影响，进而使得相关的项目计划很难得到有效的贯彻落实，进而使得汽车零部件生产企业的发展受到严重的影响。

2.2 相关企业缺乏有效的项目管理理念

在实际的发展过程中，我们不难发现很多的汽车零部件生产企业都会存在这样的问题，即更加侧重于汽车零配件的加工处理，虽然对其的生产质量进行了一定程度的提升，但是就其整体的发展情况而言，其中还是存在很多的问题。例如经过很长时间的发展管理，但是汽车企业却仍未形成良好的项目管理文化，相关的项目管理理念也比较缺乏，而且还有的管理人员对于其项目管理工作的认识不够全面，这些都会对汽车零部件的研发管理工作造成一定的影响，不利用汽车零部件研发企业的长远发展[1]。

2.3 相关的成本管理理念未能及时更新完善

目前阶段，随着时代的发展进步，很多的企业逐渐暴露出一个共同的问题，即部分的企业存在着研发成本管理与管理理念未能得到及时的更新完善。这样一来就会造成很多汽车零部件研发企业对于其自身发展建设的成本定义范围出现混乱，相关的成本要求也不够明确，而且再加上未能及时与下属进行及时的沟通交流，最终使得相关的研发工作极易出现这样那样的问题，对其企业汽车零部件的研发进度造成严重的阻碍。

2.4 缺乏较为完善的管理制度，相关的流程管理工作急需完善

当前阶段，很多汽车零部件研发企业在实际的发展过程中，都比较缺乏相关的管理制度，虽然很多的企业已经结合自身的实际发展情况，制定了相对比较完善的管理制度，但是在其实际发展中还是会存在一定的管理漏洞。除此之外，很多企业的研发流程也是存在一定的问题，其完整度以及系统度方面都需要进行一定的完善，这样一来就会使得相关的汽车零部件研发进度受到严重的影响，进而出现延期的现象，对企业的发展造成极其不利的影响[2]。

3 新形势下汽车零部件研发项目管理的应对措施分析

3.1 强化相关管理部门对于汽车零部件研发项目管理的认知

汽车零部件的研发工作不是企业技术又或者研发部门的单一工作，其是企业发展建设过程中一项极具综合性的工作，是一项比较复杂的系统性工程，因此要想对汽车零部件的研发工作进行有效的改善，那么企业的管理人员必须要强化对相关的项目管理工作的认知。除此之外，还要对汽车零部件研发人员的管理理念进行有效的完善，进而确保相关的管理工作不会出现问题，将管理出效率、管理出效益的思想植根于汽车零部件研发的人员的脑海中，进而对企业的研发效率进行有效的提升[3]。

3.2 对相关的汽车零部件研发项目管理体系进行科学合理的完善

相对而言，汽车零部件的研发工作是一项极具复雜性的系统工作，因此这就需要相关的管理部门建立一套科学合理的项目管理体系，为相关的研发工作提供有效的依据。一方面，相关的管理人员必须要制定出一套科学合理的项目管理的层级体系，进而对各个部门的沟通交流以及协调工作进行有效的提升，进而对汽车零部件的研发工作进行更加科学合理的管理调控;另一方面，还要建立项目管理的波动空间，给予相关项目管理工作一定的自由空间，在对其项目管理针对性进行提升的同时，还要贯彻落实科学和人性化的管理思想。

3.3 加强汽车零部件研发工作的协同发展

要想做好汽车零部件的研发工作，那么相关的管理部门首先必须要对与其研发相关的管理工作进行有些的协同管理，进而对其研发的项目的进程进行有效的管控，同时还要对汽车零部件的研发项目进行全面的把控，一旦出现任何的问题，都要及时的采取科学合理的措施去进行解决。除此之外，还要加强对汽车零部件研发进度偏差和进程迟缓项目的管理力度，采用具有针对性的措施对其进行有效的调控，进而为汽车零部件研发项目的顺利进行打下良好的基础[4]。

3.4 对汽车零部件研发项目管理的关键问题进行有效的解决

在汽车零部件研发项目管理工作中存在的最大的两个问题就是：关键问题难突破、关键技术难更新，可以说这两个问题一直都在严重制约着汽车零部件生产企业的发展。要想对这些问题进行有效的解决，那么相关的管理部门就必须要对相关的研发技术进行全面的管理研究，以相关的项目管理工作作为基础，以关键技术和关键问题为核心，来对汽车零部件研发项目的可行性进行科学合理的研讨分析，进而找出其中存在的问题以及相关技术所对应的要点，并进行解决，最终对项目管理预见性和有效性进行有效的提升。

3.5 对汽车零部件研发项目管理的流程进行科学合理的完善

汽车零部件的研发工作必须要严格的按照相关的规范要求以及流程进行，只有这样才能确保汽车零部件的研发工作能够稳定、可控的进行。因此相关的管理部门必须要在汽车零部件进行研發之前，结合企业的实际发展情况以及时代发展的客观需求，对其研发流程以及管理体系进行科学合理的制定，进而有效的实现对汽车零部件研发成本的有效控制，为企业的发展打下良好的基础[5]。

3.6 建立科学合理的汽车零部件研发项目成本管理体系

在汽车零部件的研发过程中，最重要的一项工作就是其研发成本的管理以及控制，相关的管理部门必须要制定出一套科学合理的经济控制和成本管理体系，进而对其相关的预算管理、成本核算、成本工作进行有效的改革优化，对汽车零部件研发项目管理的高效性以及经济性进行有效的提升。以目标的成本来对汽车零部件研发工作的进行约束，对其研发项目的阶段性成本进行合理的管控，将其相关的项目管理以及汽车零部件研发工作作为成本控制的主要目标，进而有效的实现汽车零部件研发项目管理过程中支出和成本处于稳定、可控的状态。

3.7 对汽车零部件研发项目管理的辅助体系进行有效的完善

可以说，只有做好汽车零部件研发项目辅助体系的建设管理，才能使得汽车零部件研发的主业能够顺利进行，进而才能投入更多的研发资金，使得更多的资源倾向于汽车零部件的研发工作。此外，相关的管理部门还要做好汽车零部件研发信息的管理信息网络建设，对汽车零部件的研发资料进行有效的收集，同时还要对各个研发部门之间的信息沟通交流进行有效的加强，进而更好地实现汽车零部件的研发生产[6]。

3.8 充分考虑客户的需求

只要是与人相关的项目，那么在实际的进行过程中，都必须要坚持以人为本的管理理念。因此相关的工作人员在对汽车零部件进行研发的过程中，必须要结合时代发展的实际情况以及人们的客观需求，进而对其研究工作进行科学合理的改革完善。除此之外，相关的管理人员在对项目管理进行管理时，也要充分的结合客户的需求，以客户的角度去对相关的研发管理工作进行管控，进而才能更好地服务于人们，为人们提供更加优质的服务，进而极大程度的促进我国汽车行业的发展进步，为我国经济的发展建设打下良好的基础。

4 结束语

综上所述，随着经济的快速发展进步，目前阶段我国汽车行业的竞争压力也是变得越来越大，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，那么相关的企业就必须要采取科学合理的措施对自身的核心竞争力进行有效的提升。而在汽车行业的发展中，最重要的一项工作就是汽车零部件研发工作，因此相关的管理部门必须要对其实行科学合理的项目管理，进而加强其管理力度，对相关的管理体系进行重新的构建，对汽车零部件研发的体系基础、管理前提和项目系统进行有效的优化，促使汽车行业的发展能够向着更加科学化、体系化的方向进行。

参考文献：

[1]赵春岗，樊重俊，杨云鹏.浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].物流工程与管理，2015，37（2）.

[2]赵斌.基于APQP的汽车零部件开发项目管理实践与思考[J].机械工业标准化与质量，2017（10）.

[3]刘新华.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J].内燃机与配件，2017（5）：84-85.