关于年度财务预算对企业运营管理影响的相关探讨

王倩

摘要：在企业开展运营管理的过程中，进行财务预算是十分必要的，这是企业开展财务管理的基础，是企业成本控制的关键。在财务预算中，年度预算往往是企业财务预算的前提，发挥着全局的控制作用。年度财务预算需要遵循一定的预算原则，本文通过对于年度财务预算原则介绍，分析年度财务预算对于企业运营管理的影响，并探究企业年度财务预算有效开展、促进企业财务管理效益的对策。

关键词：年度财务预算;企业运营管理;影响

年度财务预算是企业运营管理的基础，对于企业运营管理会产生较大的影响，企业通过有效的年度预算制定，并严格执行预算，完善运营管理，对于促进企业的发展效益提升具有重要作用。

1.年度财务预算的原则

1.1预算指标科学性原则

在开展企业的年度财务预算中，财务预算工作的开展形式无论是怎样的，但是都需要包含对于企业资产、债务、投资、收入、利润率等情况的呈现，这些指标是相互独立也是相互联系的，在实施对于企业年度财务的预算中，需要分析相关要素之间的联系，并能够合理的设计预算指标体系，促进财务管理状况的有效完善，保证预算指标的科学性。

1.2预算内容的覆盖性

因为是年度预算，因此在进行预算的过程中应该具备全局思维，能够从企业的整体发展来着眼制定相应的预算编制，因此，在实施年度财务预算的过程中，需要对于相应的运营工作进行有效思考，强化内部控制，做好全年度的投资成本以及项目收支的计算，对于相关的办公设备、人员薪资等也需要全部纳入年度财务预算中，这样编制的财务预算才能够为全年的财务管理工作提供有效的依据和指导，对于进一步加强内部控制，控制企业成本能够发挥积极作用。

1.3强化财务风险评估

在年度财务预算中，需要对于相应的财务资金进行有效的规划，要做好对于财务风险的有效评估工作，这样对于加强财务风险防范，提升财务管理安全性能够发挥指导。风险评估也需要结合企业的具有经营和投资情况以及市场行情等进行综合评估。

2.年度财务预算对于企业运营管理的影响

2.1有利于明确企业经营目标，控制经营成本

在企业运营管理中，落实相应的年度财务预算工作，这对于进一步促进企业的发展，让企业明确自身的发展目标具有一定的指引性。目前市场竞争激烈，企业在经营发展中面临的压力较大，在此背景下企业需要不断提升行业竞争力，就需要不断进行创新发展，只有明确的发展方向，企业才能保持正确的发展路线，发展方向一旦偏离，就会导致企业长效发展目标难以实现。在企业的年度财务预算中，需要明确财务管理的未来发展方向，制定长期发展战略，并通过短期发展战略实施，一步步走向长期发展目标，这对于企业在市场竞争环境下实现自身的长效发展目标是具有重要意义的。

2.2有利于激发员工的工作积极性

在企业实施的年度财务预算中，包含了对于企业员工的影响，企业为了保证相应的年度预算能够有效执行，因此在员工管理中制定了相应的绩效考核方案，这对于进一步激发员工运动热情，促进员工的工作积极性提升具有重要意义。员工有了工作动力，就能在工作中表现得更为上进，对于企业经营和管理效益提升具有重要作用。借助有效的年度考核计划制定，能够激发员工动力，促进员工能够在工作中更为积极，共同为企业的发展目标提供动力。

2.3有利于企业规避风险

企业在实施年度财务预算的过程中，需要对于相关的财务风险因素进行评估，企业在此基础上开展相应的管理运营实践，这样就能实现对于风险的有效规避，这对于促进企业财务发展，实现风险控制具有重要作用。可以说，年度预算对于企业的发展是一种指导和引领，能够让企业顺着正确的发展方向前进，并做好过程中的风险防控措施，提升企业自身的运营发展水平。

2.4有利于企业吸引外资

企业吸引外资的注入是实现企业自身发展完善的有效途径之一，通过制定相应的年度财务预算，企业能够以财务预算报表的形式进行企业发展规划的呈现，能够让其他企业能够有效掌握企业的发展战略，并体现战略规划的有效性和水平，好的年度财务预算能够吸引外资注入，让企业获得强强联合的机会，实现资源的整合利用，对于进一步提升自身发展具有不可替代的作用。

3.企業开展有效年度财务预算和落实的对策

3.1强化预算管理制度完善，促进预算管理的针对性提升

针对企业目前的年度财务预算来看，要想提升年度财务预算的有效性，必须要能进一步完善相关的预算管理制度，促进预算管理针对性的有效提升，首先要健全财务预算体制度。健全从预测、决策到执行、监督以及考核，并结合年度财务结算编审情况，落实各级责任制;坚持预算编制、执行、评价并重的原则编制部门预算，保证预算与实际相符。要强化财务基础管理。规范日常财务管理工作，审核原始数据齐全性、报表的有序性等;加强收支管理，必须使用财政部门监制的收费票据，所有的收入必须及时、足额的缴存入库。企业要针对财务年度预算规划工作开展日常监督管理。企业工作财务往来繁杂，针对财务收支实际，在内部监督管理上坚持做到细化、量化、经常化，通过适时、灵活调整日常工作措施，使财务收支和账务往来中存在的问题早发现、及时纠正。要做好年度预算规划，还需要严格财务支出管理。严格执行财务审批制度，加强对差旅费、接待费的规范管理，本着“降低消耗、节约开支”的原则，严格出差、接待报销标准、报销程序，杜绝铺张浪费。此外，强化专项资金监管也至关重要。按照上级财政部门下达的部门预算，对专款资金实行专户专账管理，专款专用，专项核算，专项资金列支实行集体会审制度。

3.2强化预算管理，有效控制运营成本

新时期，企业要促进年度财务预算的有效执行，必须要进一步加强预算执行管理，保证预算得到有效执行。预算单位严格按照财政预算批复执行预算开支，不得超预算安排支出，防止基本支出超标准执行、项目经费列支基本支出内容、随意改变预算资金的使用范围等行为发生。强化预算执行力度。要进一步硬化预算约束，强化预算部门支出主体责任，加强预算执行动态监控和跟踪问效，提高预算执行的均衡性、有效性、安全性，严格履行预算审批程序和支出标准，坚持预算安排到具体项目的资金由财政部门审批，严格履行审批程序，严格控制预算追加，防止超预算、无预算拨款。

3.3强化节约控制，减缓企业资源消耗

企业采取年度预算的有效执行，需要企业针对财务预算草案编制情况，对重点工作、重要项目的资金预算进行详细规划和执行。根据厉行节约、反对铺张浪费的原则，大力压缩日常性办公等开支，严格差旅、招待、车辆等费用管理，坚决杜绝虚列成本，实行费用向生产性成本支出倾斜。将预算分解到季、月和最小单元（班组、专工），月控制，季考核，对资本性开支按照分项目、分部门把关和列支，实行成本费用管理责任制，做到成本费用从计划、控制、实施到最终结算报账全过程管控。对列入计划的电网建设项目及配套设施，以及相关技改建设项目，要重点关注资金流向，确保资金充裕。

总结：

企业年度财务预算对于企业运营管理产生的积极影响众多，企业要加强对于年度财务预算的管理工作，通过不断完善预算管理制度，促进企业预算管理目标的有效执行，切实提升预算管理效益，降低企业运行和管理成本，提升企业经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]谭燕亮.地勘单位绩效考核及结果应用的改进研究——以湖南省地勘单位为例[J].企业改革与管理，2018（19）：58-59.

[2]胡海锋.行政事业单位财务预算管理的现状及改进建议——基于内部控制视角[J].财经界（学术版），2018（16）：104.