建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

徐言

摘 要：建筑工程管理是一项复杂的系统性工程，其工作质量及工作水平与建筑企业的市场发展休戚相关。随着建筑施工技术的不断更新以及建筑市场需求的不断变化，我国的建筑工程施工方式发生了较大的变化，由此也给建筑工程管理及施工质量控制带来了一定的困难。笔者在对当前建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境进行分析的基础上，具体论述了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，希望能够为建筑企业提供有益参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策

作为我国国民经济的重要支柱，建筑行业在我国国家发展中的地位不言而喻。近年来，随着建筑施工技术的提升，各类新建筑形式如雨后春笋般出现，这在丰富了我国建筑产业的发展模式的同时，也增加了施工难度，给建筑工程管理及施工质量控制带来了一定的挑战。随着建筑质量问题及施工安全问题的不断出现，建筑工程管理及施工质量控制工作被推到了风口浪尖，其工作质量和工作水平成为了社会广泛关注的热点问题。所谓建筑工程管理，就是以一定的工程施工目标为导向，对施工全过程中的资金、设备、人力、进度、组织等进行安排和控制的活动[1]。作为建筑工程施工工作中的关键环节，优质的建筑工程管理能够在保证各类建筑资源优化配置的同时，第一时间处理施工中的各类问题，从而确保工程的顺利开展，以实现建筑企业利润的最大化。随着科学技术的发展以及管理理念的进步，我国建筑工程管理水平得到了明显的提升，但是由于建筑工程管理是一个复杂的、环环相扣的整体，因此任何一个环节出现问题，都可能带来严重的后果。为此笔者浅谈对建筑工程施工现有问题及相应对策的看法，希望能够抛砖引玉，提起建筑行业对于工程管理工作的广泛探讨。

1 建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境分析

1.1 建筑企业对于建筑工程管理的重视程度不足

建筑行业的粗放式经营现象较为严重，由于多年来的传统企业发展经验，很多企业经营者或者相关领导都不太重视建筑工程管理，对于建筑工程管理的投入不足，这就导致多年以来，我国的建筑工程管理手段都得不到更新，过去的经验已经不适应当前的市场發展和行业需求，使建筑工程质量提高面临着一定的困境。

1.2 建筑工程管理体系的科学性欠缺

正是由于对于建筑工程管理的重视程度不足，导致各种新思路、新经验、新技术不能顺利应用在工程管理工作当中；同时，建筑工程的体量普遍要大于其他施工工程，因此相应的建筑工程管理工作也较为复杂、工作量很大，在技术落后、资金不足、人员匮乏的现状下，建筑工程管理体系的建立效率较为低下、工程系统的科学性欠缺，这就使得建筑工程管理的力度较弱，很容易因为工作中的漏洞和问题导致严重安全生产事故的发生，不只延误了工期，也增加了企业的成本、影响了建筑企业的社会信誉。

1.3 对建筑工程管理缺乏必要的监督，管理工作实效性不强

建筑工程管理工作担负着重要的施工管理职能，其工作效能的发挥与工作质量的高低，直接关系着建筑物的最终质量。然而在目前我国建筑企业的整体管理体系当中，对于建筑工程管理工作的有效监督、控制和制衡不足，对于建筑工程管理以及施工质量控制水平的考核标准也较为模糊，这就导致建筑工程管理中的随意性较强，职责的划分不够明确，当问题出现时经常会出现各部门、各人员互相推诿责任的问题，为工程施工质量控制带来了一定的风险。

1.4 建筑工程管理专业人才缺乏，管理工作安全隐患巨大

就目前而言，建筑工程管理人员大多是由施工人员担任，工作中的专业性不强，问题较多，安全隐患巨大。首先是施工中对于材料和设备的管理不到位，施工材料随意码放，没有做好相应的出入库登记，导致库存的使用情况不清楚、不明朗，很容易造成施工材料短缺、施工材料质量不过关导致的工程停工或施工材料过剩带来的施工成本飙升；此外，不重视设备管理，不能定期做好设备的维修和养护，导致设备在工程施工中经常出现问题，不只影响了工期，还会给施工安全带来隐患[2]。其次，建筑工程管理中的人员管理不到位，对于施工人员的技术交底不足、安全生产宣传不到位，施工中的安全隐患排查不足、预防性措施不够，由此也导致了一系列问题的发生。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 加强对建筑工程管理工作的重视程度，不断优化建筑工程管理体制

建筑单位及领导一定要正确认识建筑工程管理在企业发展以及行业进步中的重要作用，从而提起对于建筑工程管理工作的高度重视，以更多的资金投入和精力投入，不断完善自身的建筑工程管理体制，实现施工质量的有效控制。首先，要进一步完善建筑工程管理制度，要从本单位的发展目标出发，因地制宜地制定相适应的制度，要提升制度的针对性和实用性，努力克服传统建筑工程管理制度“形而上”的普遍问题。其次，要建立与制度配套的管理机制，并以有效的监督确保制度的落地和履行。比如，建筑单位可以将第三方监理制度引入到工程管理工作当中，通过自身管理与第三方管理的配合与合作，在提升施工质量控制力度的同时，也有利于自身工程管理人才的培养；又如，进一步明确岗位责任制度，将管理责任落实到人，还要建立严格的考核制度，将任务和指标的完成情况与管理人员的薪资待遇直接挂钩，从而进一步激发管理人员的工作积极性，杜绝敷衍塞责现象的发生。

2.2 明确建筑工程管理目标，优化建筑工程管理技术

建筑单位应该从实践的角度，建筑单位应不断创新思维，学习先进管理经验，通过现代化的管理体系的引进和建立，不断提升建筑工程管理的适应性和实用性。首先，建筑单位应该加快现代化施工管理体系的建立，在进一步细化管理内容的基础上，实现管理人员能力与工程管理施工的科学匹配，提升管理体系的全面性和整体性。其次，建筑单位应加强对于施工项目的精细化管理，以实现对于施工材料、施工技术、施工环节以及施工人员等全方位、多角度的监管，实现对主客观因素的有效控制，从而及时发现问题、解决问题，确保施工的稳妥运行。此外，建筑单位应该重视新技术、新手段的应用，加大资金投入，引进先进的软硬件设备，积极将信息化、网络化手段引入到工程管理工作当中，促进信息化手段和集成化系统在工程项目管理中的应用，依托远程管理、大数据管理和综合管理信息平台，以更加系统的组织运作手段对项目运营中的组织关系、人力资源、成本控制等进行统筹，从而在项目的全寿命周期中计算费用，提升管理的科学性，促使管理效率的显著提升[3]。

2.3 加快人才培养，强化施工管理人员素质

建筑企业应该意识到现有的管理人才不足问题对于企业长远发展的不利影响，并通过内在培养和外来招聘结合的形式，积极引进人才、重视人才，使人才在工程项目管理工作中真正发挥自身的价值。一方面企业应加强对于人才的培训，通过专业技术培训和职业道德培训，不断强化施工管理人员的综合素质；另一方面，要强调标准化、规范化管理在提升施工管理水平方面的重要意义，从而进一步约束管理人员的行为，杜绝散漫的工作态度以及以权谋私问题的发生。

3 结语

建筑工程管理及施工质量控制是建筑单位管理体系中的重点环节，面对当前工作中的种种问题，相关领导和责任人只有提起高度的重视，并积极进行管理手段的创新，才能提升工作效率，促进建筑企业的进一步发展。

参考文献

[1]王向东.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].建材发展导向（上），2018，16（12）：197-198.

[2]李涛.建筑工程施工中质量管理及控制要素[J].山西建筑，2018，44（36）：186-187.

[3]杨玉军，李欣.如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）：1858.