对路桥工程薪酬管理问题的分析

戴静

摘 要：随着路桥工程建设项目建设速度的加快，公路施工建设项目不断增多，在经济发展带动之下，许多建筑企业在建筑施工中对于建筑速度方面的要求越来越高，建筑企业为了在建设项目中获得良好的经济效益，在施工管理方面和参与工程建设的工作者薪酬管理上出现了相应的问题，对于问题的出现，应该进行思考，分析问题的原因，解决在路桥工程薪酬管理中出现的矛盾。并且对于薪酬管理，工程项目建设公司都应该深刻理解薪酬管理的内涵，并且对出现的问题提出应对策略。

关键词：路桥工程；薪酬管理；问题分析；策略

建筑路桥建设发展中各个建筑企业之间的竞争状况越来越激烈，路桥建筑企业想要在激烈的竞争中保持良好的发展势头，就要重视在建筑项目工程中，对于建筑资金投入效益的管理。在当下社会环境中，影响一个企业之间竞争力的强弱，就在于对于人才的竞争。对于建筑路桥企业发展来说，通过企业人力资源的规划安排，采取有效的手段对建筑项目设计，以及工程参与者进行合理的薪酬管理，对于建筑路桥公司发展有很大影响。在企业人力资源管理问题上，薪酬管理出了为员工发放薪酬之外，在员工工作和发展中，人力资源管理应该有效应用薪酬激励员工工作的积极性。

1 薪酬管理的实质性内容及内涵

路桥建设公司杜宇员工的薪酬管理，体现了企业和员工之间的劳动雇佣关系，同时薪酬也是企业对于员工的劳动补偿回报，在建筑企业中对于调整员工薪酬支付标准来说，应该通过建筑项目工程施工方面实际情况，以及相应的薪酬支付标准，薪酬发放结构要素来进行调整，同时薪酬水平管理应该符合路桥建筑企业的实际发展状况和建设能力。在建筑企业实现良好的薪酬管理应该，充分调动员工对于薪酬管理配合的积极性，在项目建设工作中通过科学的奖励机制和激励措施，充分调动员工在建筑生产中的积极性，挖掘员工的工作潜力，在激烈的建筑市场竞争中，保持企业的竞争实力。同时良好的薪酬管理还会体现在通过薪酬管理，达到对优秀员工和人才的吸引和培养。通过薪酬管理提高员工的综合工作能力和素质。薪酬管理问题上，企业对于薪酬发放的标准应该制定出统一的计薪发放标准，并且在员工日常的培训方面应该多进行企业文化的培养，同时激励员工多学习科学文化知识在工作中对于问题要勤加思考，通过知识的学习技能的完善，不断提高工作的水平和能力。对路桥建设工程薪酬管理问题上，应该营造出一个员工公平竞争的平台，同时在工作环境的营造上应该通过加强人力资源管理的职能，使得工作环境和谐，工作氛围良好。

2 路桥建筑企业在薪酬管理方面存在的不足

2.1 优化完善薪酬结构中的不足

在建筑企业中，薪酬管理问题上，公司对于员工的薪资构成划分和组成方面上应该有一个清晰的说明。薪酬结构的应该由福利奖励和工资收入两个部分组成。而在工资方面管理也应该进行细致的划分，包括工资津贴，实际应得工资和基本薪资的发放标准具体说明等的情况组成。同时建筑企业员工的工资具体收入情况应该和员工在工作中做出的成绩和相关的贡献来进行工资的发放。同时对于建筑项目中不同职责的工作人员，应该将各自的职责和岗位应该履行的义务进行挂钩。同时，薪资水平的分级问题应该有相关的行政岗位所决定。同时建筑企业公司应该根据国家制定的相关法律法规。为员工缴纳相关的医疗保障保险，事业、工伤、养老以及住房补助等的相关保险。同时，应该积极履行国家规定的法定节假日以及带薪休假的制度。

2.2 路桥建筑企业薪资管理方面的现状和问题

目前就路桥建设企业来说对于薪资方面管理问题普遍存在三个方面的主要问题。首先是在不同建筑项目施工中，工资的固定数额不会随着工程量，和实际的建设任务进行调整。同时，在薪资等级管理问题上，必须达到一定的工作年限才能够有升职和加薪的机会。同时，在人力资源管理和薪资问题上，缺乏对员工积极性的激励制度，在工作中对于人才和人员的需求上面，难以吸引新的员工加入到企业中。其次，在薪酬管理问题上，相关工资的激励制度存在问题，同事即使是有激励制度，但是激励的设置不足导致员工对激励的奖励不感兴趣，同时，在薪资管理问题上大部分的员工薪资水平基本处在同一个位置，工资的实际构成方面，奖励性的工资构成成分很小。对于促进员工的工作积极性很不利。同时，在薪资管理项目安排上，对于福利项目的设定比较固定，不能根据实际情况作出相应的安排。在路桥建设任务中普遍的工作时长较长，同时员工休息的时间很少。员工的精神文化生活较为单调，导致在工作中，员工流失和跳槽率比较高。

3 路桥建设企业薪酬管理对策

3.1 对薪酬结构进行优化管理

在原有的工资结构安排上，将工资的构成部分进行优化调整。改变在原来工资管理问题上存在的固定工资所在比例较高的问题，并且在工资浮动计算问题上，应该根据实际情况，结合工程建设的量，以及建设的施工难度，确定浮动工资计算的基本执行标准。同时浮动工资计算中，奖金等的占比较少，这样在建设生产任务中就很难保证能够调动每一个员工的生产积极性。与此同时，建筑企业在薪资管理方面普遍存在基本薪资的发放基础制定标准较低，这样使得在工作中，员工的工作能力，工作技能和工作水平得不到良好的发挥。所以在薪资管理和结构调整问题方面应该基于薪资问题设定上，进行优化调整，在薪资发放管理上，要根据实际的工作岗位，对于浮动工资的适当变化和固定薪资的结构水平进行调整。使得在薪资计算中，各部分的薪资构成比例能够呈现较为合理的水平。

3.2 凸显工作薪酬分级

并且在薪资管理问题上，应该凸显出每个不能职能工作岗位的薪资差异。调整后的薪資结构体系应该包括以下的三个重要部分组成。首先应该明确的是基本工资，固定工资的构成和计算应该根据基础的工作量和岗位工资结合来进行薪酬的计算。基础工资设定的水平，就是要保障员工基本的生活需求，同时在整体工资的构成水平方面，对于构成的各个组成部分应该有相关的工资重要影响因素组成。这里应该包括基本的工龄工资，以及应该考虑到对于一些待岗的人员的基础补助工资的发放。并且对于待岗人员要确保基础工资的稳定正常发放。对于其他的一些工资构成应该结合实际的情况，进行明确的安排、在工资构成上，对于工龄工资的计算，应该严格按照国家制定的相关标准进行发放，并且在工龄工资的发放上，应该依照“同劳同酬”和“同岗同酬”的发放标准来进行发放。保证基础工资发放的公正性和公平性。

3.3 完善岗位工资发放制度

岗位工资的工资水平应该由不同的工作职责岗位进行划分，划分的过程中，应该充分的考虑到各个岗位在工作安排方面的劳动强度，和工作中的职责大小，和工作中面临的风险程度，来科学合理的决定岗位工资的计算。其次，在浮动工资的计算问题上，应该将奖励工资的构成分为考勤工资和奖励工资共同衡量的发放标准来执行。同时对于具体的路桥建设项目负责人来说，对于项目的负责人和责任人，应该额外的增设相关的奖励工资。同时项目负责人的工资多少以及构成情况应该取决于员工在实际的工作中取得的工作效益来决定。同时路桥建设项目的实际负责人奖励工资应该在实际的考核过程中，，将实际的贡献结果，单位的经济效益，项目建设施工成果向结合，浮动调整工资的构成。同时，路桥建设公司在发放所有员工的奖励性工资时，应该充分的考虑到建设项目中，每个工作人员实际付出的劳动和取得的工作成果进行考虑。

4 结语

路桥建筑企业薪酬管理水平，应该通过建设合理的薪酬发放体系来解决薪酬管理问题中的矛盾，同时对于不同工作岗位薪酬计算要结合实际的工作安排来进行，在薪酬管理中一定要做到公平，公开。

参考文献

[1]夏芬.路桥工程公司薪酬管理问题研究[J].中国市场，2016（29）：154-155.