强化“三基建设”实践研究

王广辉

（中能化河北建设工程有限公司，河北 邢台 054000）

建筑行业在我国经济发展中发挥着重要作用，建筑施工中，参建人员的专业素质直接影响着工程的建设效益和质量。基于此，发挥建筑单位基层党支部作用，并在工作开展中融合三基建设理念，有助于建筑单位岗位责任制的创立，促进建筑企业管理特色和优势发挥。本文就建筑行业三基建设的要点展开分析。

一、建筑行业三基建设的必要性

三基建设是新时期针对基层党支部建设所展开的一项新工作，在基层建设及工作开展中，其要求基础工作应注重岗位责任的明确，同时加强岗位练兵，提升基层人员的基本功。建筑工程行业是一个操作性极强的行业类型，在其工作开展中加强三基建设具有以下价值：

其一，以人为本是现代企业人力资源管理的基本要求，强化三基建设，有助于基层党支部社会引领作用的发挥，进而提升企业人员思想认知、责任意识和专业技能，其实现了建筑行业人本管理，充分调动了工程参建人员的积极性和创造性。其二，求真务实是三基建设科学性的重要体现[1]。工作开展中，强调三基建设能使得建筑行业从业人员关注施工过程中的数据准确性，对于提升建筑工程施工质量具有重大影响。其三，三基建设保证了建筑行业的整体性。项目建设中，三基建设将建筑企业基层建设、基础管理和基本素质交织融合，其实现了建筑企业工程项目建设与企业基层人力管理关系的相互连接，有助于建筑企业的全面、可持续发展。

二、建筑行业三基建设的问题表现

（一）基础建设薄弱

现阶段，建筑工程行业是我国经济发展的主要推动力，其从业人员众多，基础管理难度较大。在三基工作开展中，建筑行业的基础建设仍存在以下问题：一方面，建筑行业农民工较多，基层劳动效率和员工素质明显较低，这成为制约企业三基建设质量及可持续发展的瓶颈。另一方面，受自身管理体制影响，建筑工程行业的人员流动性较强，这使得在基础工作开展中，员工管理体制、技能评定、薪酬等方面的管理存在较大难度。

（二）统一指标较少

建筑工程项目具有规模化的发展趋势，在项目施工中，多专业多部门的交叉使得基层基础建设点多线长，其不仅要进行业务工作管理，还应进行施工团队建设，这使得工作开展难建立统一性的指标极为关键，这能为本行业建设提供指导和依据。即在建筑行业领域，要提升三基建设质量，就应按照缺什么补什么的原则，找好工作突破口，循序渐进的开展工作，然而在实践中，建筑工程企业三基建设的步骤性不强，其工作没有统一性指标，很多管理项目并未结合企业发展实际，难以实现企业量变到质变的转移。

（三）管理制度不全

制度建设是提升三基建设质量的基本保证。现阶段，建筑工程企业的制度建设尚不全面，尤其是在联系制度方面，较多的建筑企业均追求经济效益的最大化，这使得其在工程建设中，基层党支部很少去基层班组进行调研，同时参与基层活动的频次较少，这使得企业管理层与基层之间联系断层，很难实现基层员工问题、建设问题的高效解决，影响了建筑企业三基建设质量，并对企业发展形成阻碍。

（四）基层激励不全

激励机制不完善是建筑工程企业管理中最主要的问题所在。三基建设过程中，基层岗位权责制度的确立要求企业注重激励制度的完善，并确保激励制度与企业发展实际的统筹。然而在实践中，建筑工程企业的激励仅存在于“利”这一层面，这使得上岗人员挑选、在岗人员匹配等方面存在较大缺陷，其未能实现企业岗、责、权、利、能、绩的结合，阻碍了建筑企业的发展进程[2]。

三、建筑企业三基建设的具体对策

（一）强化建筑工程团队建设

三基建设理念下，建筑工程行业要实现可持续发展，就必须注重工程团队建设，实现基础假设问题的有效解决。一方面，在且有建设中，应注重干部队伍的建设，要求干部队伍时刻严格要求自己，在工作开展中，坚持以德正风，以德励行，为基础员工的教育引导树立典范。另一方面，应持续进行农民工再教育，并减少工程中的人员流失，以此来提升企业管理体制、技能评定、薪酬等方面的质量，为企业可持续发展提供保证。

（二）完善企业三基建设指标

现阶段，各专业、各部门各自为政是影响建筑企业三基建设质量的重要原因。新时期，要改变这一现状，就应使企业党支部在工作中职能得到发挥。首先，建筑工程企业党支部应强化自身领导职能，在工作开展中，积极完善三基建设的管理制度，为企业三基建设保驾护航。其次，其应建立有效的沟通机制，在企业管理中，以基层党支部牵头，实现各个部门之间的紧密联系。最后，党支部还应参与到企业建设当中，并依据三基建设目标、要求和制度，实现企业建设施工的有效管理。

（三）注重建筑企业制度建设

企业制度建设的目的在于规范企业基层管理，从而把基层班组打造成纪律严明、作风过硬、管理规范、能征善战的队伍，不断增强建筑企业的整体竞争实力。在制度建设中，应注重两个方面的把控：一方面，在建筑企业发展中，应注重企业与党支部的充分联系，并以三基建设为基层，为企业制度建设提供指导。另一方面，应注重建筑企业自身管理要求的实现，即在实际管理中，应结合企业业务实际，进行业务施工制度完善，确保工程建设生产有序进行。

（四）完善建筑企业人才激励

人才激励是建筑企业以人为本理念的重要表现。三基建设理念下，企业基于人本理念的人才激励，应注重企业员工思想的解放，即员工能在日常生活及建筑生产中，能站在更高层次找差距；树立突破常规、敢为人先的精神，进行自我专业能力与综合素质的进一步提升。需注意的是，三基建设理念下，企业人才激励应注重岗、责、权、利、能、绩的全面结合，唯有如此，才能实现企业员工综合能力的有效分析，以此促进员工及企业的全面发展。

结论

三基建设对于建筑企业发展具有重大影响。实践过程中，人们只有充分认识到三基建设的必要性，并在建筑施工中，不断分析三基建设问题，并针对性的进行防治处理，才能有效的提升三基建设质量，促进建筑工程企业的有序发展。