新时期企业政工管理方式的创新思路分析

白奕丹

（广东省工业设备安装有限公司，广东 广州 510080）

在当今经济体制不断进行深入改革的时代背景中，新时期我国企业改革发展正在面临着严峻的竞争形势，对企业内部管理水平和管理能力都提出了更高更全面的要求。而企业内部政工管理方面作为企业管理中的关键要素，提升企业内部政工管理质量和管理水平已经成为我国企业共同面对的课题。

一、企业内部政工管理的作用

（一）保证企业内部管理高效运转

开展企业内部政工管理工作，为了帮助当代企业内部员工能够顺利解决在政治领域、个人思想方面存在的突出问题，使相关企业内部的运行管理更加科学有效，进而提升企业内部工作人员的组织凝聚力，使员工能够更加积极主动地参与到相关企业内部的运行经营中。

（二）不断提升企业内部员工的素质水平

在开展企业内部生产管理的具体过程中，企业内部员工的实际地位不可动摇，企业内部员工的实际思想政治水平直接决定整个企业的实际生产管理运行情况。在企业内部管理中，有效开展政工管理方面的工作，对员工存在的政治思想问题开展统一整合，解决对应的突出矛盾，使员工能够更积极、更好地为企业发展大局服务，建立企业与员工两者之间的和谐关系，加强企业内部凝聚力，提高企业内部员工的素质水平。

二、新时期企业内部政工管理现状

（一）工作模式落后

当前随着我国经济市场的不断深入发展，存在许多企业在政工管理工作方面的方式和当前时代发展的趋势出现脱节现象，导致部分企业的政工管理工作不能适应当今社会的发展需求。这主要由于我国部分企业长时间采用传统的工作模式，没有对企业内部政工管理模式和理念进行创新，造成部分企业整体的政工管理水平和时代发展趋势产生脱节，造成我国部分企业政工管理工作效率出现下降的情况。

（二）思想工作僵化

由于企业内部没有高度关注政工管理工作，造成依然使用传统滞后的政工管理工作模式的现象，导致企业内部员工缺乏足够的工作创新意识和工作创新精神，常态化等待上级部门进行工作安排，没有能够依据当今企业管理水平发展的具体情况提出科学合理的建议，这种情况对部分企业内部政工思想工作突破造成阻碍。

（三）相关机制弱化

目前很多我国企业内部的政工管理规章制度都不够完善，政工管理工作常常受到机制制度的约束，导致很多工作无法顺利开展，影响企业内部整体效率水平。这些企业在自身发展过程中未能真正关注政工工作，没有积极采取相应的措施去完善政工工作的相关制度规定。

三、新时期企业内部政工管理工作的创新性思路

（一）增强重视力度

在企业内部进行政工管理工作过程中，一方面必须对企业内部员工进行正确思想政治教育，实现员工自身思想道德水平的有效提高，另一方面必须对企业内部员工建立起对政工工作正确的思想认识，充分意识到企业内部政工管理工作的关键作用，进一步增强整个企业内部组织的凝聚力。企业相关责任的主要领导在进行政工管理的具体工作过程中，应当对企业内部政工工作的实际情况展开充分的衡量，提出有效创新企业内部政工管理的具体工作方式，切实实现企业内部政工工作实际管理水平的有效提升，明确企业内部政工管理的具体工作目标和工作任务。

（二）制定管理体制

在企业内部政工管理体制的实际运行过程中，企业内部相关工作人员严格按照管理体制制定规章制度。通过制定科学合理的企业内部政工工作管理体制，进一步助推政工工作的具体开展。如果出现没有按轨道要求执行的情况，企业内部员工或出现思想偏差的情况，造成消极怠工、工作效率低等不良现象，导致企业产生生产率降低和经济效益减少的情况，造成整个企业的经济发展停滞不前甚至倒退。在制定管理体制的过程中，必须充分结合当时的市场条件环境和社会经济形势具体的发展方向，让制定出的管理体制能够更符合当今社会现实的需求，顺应当今时代潮流发展的方向。

（三）创新管理制度

建立企业内部政工管理具体的考核机制，将企业内部员工的薪资待遇、绩效奖励、业绩水平和具体工作表现等方面均纳入到企业内部员工考核中，做到这些方面相辅相成。企业必须高度关注企业内部员工的工作积极性，实施有效的激励政策。例如，从仅有的年度考核中增加季度考核，并在季度考核中对企业内部优秀员工进行评选，在企业内部年度考核中给予优秀员工岗位等级评定及晋升机会作为奖励措施，让企业内部员工在工作生涯的每一个阶段都能够得到高度重视，同时全身心投入到对应的岗位工作中。企业能够根据员工个人实际情况，在进行考核员工个人工作表现时，对于有特殊困难的优秀员工给予特别的有针对性的有效奖励。例如，企业内部优秀员工个人家庭存在很大的经济压力，公司可考虑采取经济扶持的方式，切实提升企业内部员工的工作积极性。

结束语

在当今社会不断发展的新时期，企业内部的政工管理工作正在面临很多挑战，需要采取增强企业内部员工思想认识、开展管理工作方式创新以及强化企业内部员工自身素质等措施，让企业内部政工管理能够满足时代发展的需要。