石油化工工程管理的实施策略

吴会博

（身份证号：1301021987****093X）

近年来，石油化工行业是我国各个行业领域，发展的势头尤其强烈，现在，整个国家的经济结构的支柱产业和主要组成部分，为社会提供充分的汽油、柴油等的提供能源，各业界领域推动的共同协调发展。然而，在这个时代整体形势的背景下，石油化学行业的发展仍存在问题和不足。这个问题明显，影响最大的是，各种事业的管理模式是在一定的改进空间，石油化工行业的建筑工程安全事故的破坏，损失范围等，也与其他建筑工程各遥远的，所以笔者着手实施工程管理的战略层面的提高工程效率和降低风险系数。提升工程管理实施策略的有效性在石油化工工程中的重要性。笔者将有效的工程管理实施策略在石油化工工程中的重要性分为两个阶段进行阐述，具体如下：

一、在工程方案设计与前期准备阶段提升工程管理实施策略有效性的重要性

在这个阶段，提高工程管理实施战略的科学性和有效性的重要性和主要作用是以下两个。

首先，加强了企业风险管理和风险识别能力。设计和施工方案的准备阶段，企业只有构建完备的管理体制，加强工程管理系统和企业的财务系统的前辈度，才能显著提高企业以外，整个工程预计周期等信息时的准确性，提前知道各种工程安全事故，工程报建批准再等风险系数；其次，显著优化了工程设计设计。在这一基础上，企业在工程完成后进一步明确了实际使用的用途，也使得设计者能够优化工程设计。相对于石油化工工程的施工阶段，其造价成本的有效控制主要局限于设计阶段，由于施工过程中是严格按照施工设计图纸来进行的。因此施工过程中的材料费用是不能够控制整体工程的施工造价，只能对施工过程中的额外新增费用进行控制，因为在对建筑工程的投资费用已经在设计阶段就明确了。

在进行施工前期，需要对施工材料的整体质量进行严格把关，根据对以往施工情况的调查表明，石化安装工程原材料的购进费用将占据整个工程建设的一半以上。工程的建设材料需要根据施工工程的实际情况进行购进，并且相关工作人员需要对购进原材料的整体质量、规格以及数量等方面进行严格监管和核查，避免出现购进的原材料不能够满足实际施工工程的使用规格，在进行原材料的采购前期，需要对材料的合格证书以及材料是否齐全进行检验。

二、石油化工工程管理的有效性实施策略

1.在工程阶段，提高作业人员的专业性和安全意识。

该措施主要由以下两点组成。第一，定期对施工者进行安全防盗意识和专门性教育；。石油化学工业的工程施工设备的技术更新频率高，时间短，因此整体施工过程中，施工人员施工设备的操作工序步骤比较低的理解等问题经常发生，因此定期工程人员必须研修；第二，石油化学公司专业技术人员和设计师到工地现场一一进行技术指导。在工程阶段，由于施工人员的专业性低的情况较多，所以必须有效地实行上述第一次措施，而且由于工程的安全性存在问题，所以石油化学业界必须派遣专业人才来现场进行指导。

2.强化企业对工程设备和原材料采购的融资管理

石油化工相关机械的购买价格比较高，施工原材料的采购总量较大，购买频率也较高。因此，在石油化工设备和原材料采购过程中，贪污等问题比较多，工程成本控制比较困难。对于这样的问题，笔者提出以下两点建议：。首先，在工程工程方案的设计阶段，企业应估算总体成本，在施工阶段根据市场材料波动进行调整，确保工程设备和原材料调剂资金的合理性。第二，企业采购会选择集中进货的模式。如上所述，由于石化工业工程材料的采购总量大，企业必须选择集中采购的方式进行采购，可降低各种材料的采购单价和工程成本。

3.强化工程各施工项目之间的协调性和监督能力。

我具体分类了该措施，分为以下两部分进行了说明。首先，由于设计、物资采购、施工、质量检查等各阶段存在密切关联，所以应该把各阶段工程协调性作为工程管理的主要措施之一加强。第二，企业要加强工程监管力度。石油化学工业工程是对产品质量的要求较高，因此，施工阶段的材料设备采购阶段中，企业在产品质监调查的力量，增强了随机抽样检查等，整个工程的产品必须确保质标准。

三、总结

综上所述，笔者认为现阶段的石油化学工程管理的主要作用的重要性和陈述，并在其基础上升级，这三方面的石油化工行业的工程管理的有效性对应提议，该石油化学事业的监督，加强工程的效率、安全系数、成本和风险的第一人和识别能力。随着我国经济的不断发展，石油工程项目的建设也越来越多。并且在市场经济的促进之下，石油企业的竞争压力也逐渐提升。所以，在石油化工项目建设的过程中，既要保证施工质量，也要将项目的经济效益提高，从而使得企业的市场竞争能力提升。所以，加强工程项目的造价管理尤为重要，在实际的管理过程中，应当从设计、招投标以及施工方面等加以落实，从而提高工程造价管理的水平。