农商银行人力资源管理四策

杨亿坤

金融是现代经济的核心。随着金融业竞争日益加剧，首当其冲的是人才的竞争，如何合理配置人力资源，已成为当前农商银行亟待解决的问题。本文将以某县域农商银行（信用社）员工编制、人员结构等基本情况作为调研样本，就农商银行（信用社）人力资源管理中重点突出的问题展开探讨，力图寻求解决之道。

——建立能上能下的人事管理机制。一是建立“人才信息库”，增设人事年报分析表，充分掌握人才家底，做好“引入”与“导出”工作。二是坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，在人才的选拔上，做到唯才是举、量才录用。三是不断健全后备人才培养机制，以动态化管理、常态化培训，巩固人才队伍对业务发展的智力支撑。四是建议恢复员工离岗退养政策，根据从业年限及工作贡献给予一定经济补偿和政策优惠。

——合理规划员工编制，加快劳动用工制度改革。一是对总行部门设置及人员配备上，在按照上级岗位序列指导前提下，要本着机构精简的主要原则，分流冗员。二是对基层营业网点要加快低效机构的撤并工作，减少不必要的人力资源占用。三是充分发挥绩效薪酬指挥棒作用，通过将绩效与人均存贷规模、人均模拟利润等人均值挂钩，由各机构根据自身发展自行调节确定人员数量。

——丰富培训内容，注重培训实效应用。一是根据业务发展需要和岗位工作性质、特点，从现有的员工队伍中按一定比例筛选工作认真负责，有一定工作能力的青年员工到专业对口的大专院校学习深造提高学历层次，就地取才培养一批高素质的专业人才。二是注重全员素质的提高。有计划、有步骤地开展多层次、多形式的职业培训。三是注重培训效果的应用。避免培训走过场，要将培训考试结果充分应用到员工未来职业发展、岗位调动、人事考评上。

——打通人才晋升渠道，发挥企业文化凝聚力。一是在管理职务晋升序列之外增设与之平行的业务职务晋升序列，为专业业务和技术人员开辟更为广泛的晋升渠道。内勤类、营销类等岗位实行星级管理，既可以获得和管理类同样的报酬待遇和尊重，也能向管理类通道发展。二是抓好员工的思想政治工作，开展遵纪守法，爱岗敬业的职业道德教育，引导员工把个人奋斗目标、利益追求统一到单位整体的共同目标、共同价值和共同利益上来。三是大力营造“事业留人，待遇留人，感情留人”的信合大家庭氛围及“在农信、爱农信、干农信”的企业文化，确立员工的主人翁意识。