一位科技副县长引领发展的“秘方”

毛主席曾经说过：“我们共产党人好比种子，人民好比土地。我们到了一个地方，就要同那里的人民结合起来，在人民中间生根、开花。”从2007年开始，11年时光，兼任义县科技副县长的王宏，就是这样一粒种子。他完成了工作岗位从专家到领导干部的转身、工作领域从试验田到广袤大地的转身、地区农业发展从低质量到品牌化的转身。他致力于推进义县农业强、农村美、农民富，紧紧扭住农业科技成果转化这一“牛鼻子”，充分发挥农业科技优势，一心一意地推进种植、林果、养殖产业创新发展，以产业兴旺为根本，以人才建设为支撑，以农民富裕为目标，书写了义县新时代“三农”新篇章。

习近平总书记指出，农业强不强、农村美不美、农民富不富，决定着亿万农民的获得感和幸福感，决定着我国全面小康社会的成色和社会主义现代化的质量。王宏集辽宁省农科院果树科学研究所副所长、苹果栽培课题组组长、辽宁省科技厅义县特派团团长、义县科技副县长于一身，带着农业科技专家的使命，带着省科技厅的嘱托，带着推进省级贫困县早日脱贫的责任，为了义县人民的获得感和幸福感，以强烈的使命感和责任感，依托创新链拓展产业链、提升价值链，打出了义县农业科技成果转化成色足、质量高、效果实的系列牌。

第一张牌，观念的水位。观念是行为的先导，观念之水决定浮起行为之船的力量。观念转变的背后，牵涉着对农业科技成果的认知认同、对市场开拓风险的担忧规避、对已有经验和生活现状的自我超越，等等。王宏两脚泥、一身汗，走遍义县的山山水水、沟沟坎坎，一干就是11年，把足迹和汗水留在全县380多个重点果树乡、村、户的果园里，农民由最初的疑惑、半信半疑，转变为把科技副县长、把农业新科技、把市场营销都当成了发展的香饽饽。王宏带着乡亲们和技术人员，考察学习先进地区农业科技成果转化实践，发挥党支部书记、致富带头人的“头雁效应”，让农民“眼见为实”，让当地土专家冲破原有技术局限；尝到科技甜头的农民、掌握先进农业技术的当地技术人员，用“先知先觉”带动“后知后觉”，达成了“先富脑袋”到“后富口袋”的效果。实现农业科技成果转化，无疑是一个把具有实用价值的科研成果进行开发、应用、推广，从而发展新产品、新工艺、新产业的过程。从深层次看，科学技术作为第一生产力，同时也是潜在的生产力，要转化为现实的生产力，必须以满足农民第一需求为动力，通过人才这一第一资源，抓住最关键的因素——提高人的素质特别是科技素质来实现。王宏抓住关键，积极组织推进多层次多渠道的系统培训，据相关部门统计，11年来，全县累计举办各类技术培训班467场次，参训人员达到2.42万人次。组织各类示范户和技术员外出参观学习71批次、3600多人次。培养了68名乡村果树专家、236名果树技术员，有412名农民技术员被选送到省内农业高等院校脱产学习，85名优秀农民被选送到中国果树研究所学习深造，奠定了全县果业发展的根基，形成了发展后劲。为了可持续“富脑袋”，早在2008年，他就组织开通“金农通”专家热线，在农民和专家之间架起了一座高效沟通的空中信息立交桥。他以一个人的力量，依托组织、制度、政策的优势，汇聚成广大农民的力量和一个地区的力量，科技成果转化的实践引领，使义县农民在思想观念上初步实现了内生性演化，农业发展上了一个大台阶。

第二张牌，品牌的方位。质量是产品的生命，品牌是质量的终极认同，是产业兴旺的果实和标志，是赢得市场的根本，这是亘古不变的命题。王宏顺应“品牌中国”“品牌辽宁”建设的时代趋势，把目光瞄准品牌，创造了一系列名优品牌。有园区品牌——国家级果蔬示范园2个，省级果树示范园2个。有产品品牌——2014年9月8日，义县选送的“南红梨”新品种在青岛举办的2014年首届“中华杯”全国优质梨评比活动中荣获一等奖；2014年11月13日，义县选送的绿色果品寒富苹果、花盖梨和京白梨分别在辽宁省名优特果品展览评优活动中获得金、银、铜奖。有区域品牌——义县是辽宁省早金酥优质梨生产示范县。由此，品牌成为衡量质量的重要标识，有效地提升了产品的价值，延长了产业链。

第三张牌，市场的定位。市场配置资源是最有效的形式。使市场在配置资源中发挥决定性作用和更好地发挥政府作用，让“看得见的手”和“看不见的手”握紧和握好，关键是要聚焦推进农业供给侧结构性改革，市场相信质量，市场拥抱品牌，市场需要开拓。王宏一班人率领干部群众，从三个维度，赢得了市场的主动和先机。一是强化营销。开设农民科技经纪人培训课程，培育一批又一批农民科技经纪人，他们在课堂上系统学习，在市场中磨炼摔打，发挥营销的重要作用，把义县果品销售到全国许多主要城市。二是巧借东风。借助山东一家公司，采用“借船出海”的办法，把优质果品销往国外，打开了国际市场。三是组织起来。全县共建成果树技术协会3个，果树专业合作社44个，推进集约化、规模化、标准化经营。组织果农按无公害果品的栽培技术进行生产，为果农提供产前、产中和产后技术服务，统一商标，统一包装，参与销售和经营，共同抵御市场风险。

第四张牌，战略的地位。战略的价值和意义在于谋长远中谋当前，谋全局中谋一域。这样不仅可以上演一部精彩的电影，还可以上演精彩的连续剧。他们一开始就以战略眼光和战略思维，依托体制机制优势和政策连续性，立足辽宁，瞄准“齐鲁样板”，实现经济社会可持续发展。“三农”问题是全党工作重中之重，是义县发展的一篇大文章。如何实现乡村产业振兴、乡村人才振兴、乡村文化振兴、乡村生态振兴、乡村组织振兴，让乡村振兴战略在义县更好地落地生根，是一项系统的战略工程。这一大工程，从科技成果转化着手，从发展产业升级，从赢得市场份额落脚，全面振兴势头方兴未艾。在未来的发展中，如何形成面向市场适应农村发展“生产+加工+科技+营销”的农业发展平台？全县60万亩荒山怎样变成农民脱贫致富的聚宝盆？义县的优质品种如何进一步巩固面积、扩大规模、提高质量和效益？如何进一步优化农产品结构，从试点、示范到形成规模等等，这些都在擘画和推进中。

王宏引领和推进科技成果转化，尽职尽责、尽心尽力、尽情尽义地打好观念牌、品牌牌、市场牌、战略牌。其背后，是坚持人民主体地位、把人民放在心中最高位置的“价值牌”，是不忘初心、牢记使命、永远奋斗的“党性牌”，是精准扶贫、精准脱贫、共建小康、共同富裕的“攻坚牌”，是发动和组织广大农民想在一起、干在一起的“合力牌”，是以人民群众满意不满意为标准的“动力牌”。拥有这样的价值取向、人生情怀，才能把造福人民群众作为最大政绩，引领农民走好振兴发展的每一步，这正是科技副县长引领发展的“秘方”。