党建思想政治工作的精细化管理研究

张健 陈国华

摘要：在社会经济快速发展的如今，精细化管理理念已经成为了当今企业建设不可缺少的科学管理手段。不断强化党政思想工作，不断提升党建科学化水平，促进企业建设科学化发展，是目前一个重大且紧迫的课题。在党建思想政治工作中引入精细化管理理念，是改革开放不断深入发展的一个重要一环，按照党建思想政治工作的基本原则和规律，运用现代科学管理理论去制定党建思想政治工作的目标、计划，去组织党建思想政治工作的实施，去检查、总结党建思想政治工作的效果，切实把党建思想政治工作管活，使党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，已经成为了企业全面发展的必然。

关键词：党建；思想政治；精细化管理

1基层党建思想政治工作在净化管理中的必要性

1.1目前基层党建思想政治工作面临的任务十分艰巨

党中央提出的建设和谐社会，建设“两型”社会，这不仅需要基层党建工作者要带领周围群众做好本职工作，更为重要的是要去带领群众转变思想观念。在社会转型过程中，改革必然要触及到部分群众的利益格局的调整，稍有不慎，就會引起不良的社会后果。因此，党建思想政治工作就成为了重要的思想武器，帮助广大党员群众从根本上转变观念，理解党中央各项改革政策的意图。这一任务随着当前社会分层加剧，观念复杂多变而日益艰巨，在客观上要求我们改进现有的思想政治工作。

1.2思想政治工作的管理偏形式

基层党建思想政治工作的管理比较偏重外在形式，大而化之的东西多，而真正考核的内容却很少，这也就导致我们很难把握好党建思想政治工作每个环节的具体实施环节。造成人们更加不重视思想政治工作，以此形成恶性循环。而综上所述的情况，要想得到很好的解决，就需要以改革的精神进行深入探索，此外，还需要借鉴企业先进的现代化管理理念，改进基础党建思想政治工作上的旧管理方式。从精细管理概念上不难看出，对于加强和完善党思想政治工作上存在不足有着重要的作用。一是能够将精细化管理更加具体化、人性化，这样才能保证党建思想政治工作顺利开展。二是将精细管理在各方面更加讲究细节控制和过程管理，这样在进行思想政治工作时最重要的因素就是在于细节的管理，因为工作人员所进行的工作都需要从细节上入手。三是精细管理注重每个实施环节。所以在精细管理上有必要继续探索。

2实施精细管理需要解决的问题

2.1观念问题

要想更好地解决好观念问题，就要改变传统思想，形成新的思想观念。首先，管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。特别是在基层场站，管理层制定的规划、意见等，没有必要再让支部研究如何落实，而是明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精细管理必然是一个纸面的东西。其次，执行层要做到一丝不苟、精益求精，使党建思想政治工作的负责人真正做到在日常思想政治工作中能够重视精细化管理，使其更好地展现重要性和必要性，这样也能使执行层按照上级的要求进行贯彻实施。为了将精细化管理思想和做法运用到日常工作上得到更好地发展，就需要贯彻新思想。

2.2考核问题

要想解决好考核问题，就需要建立健全精细管理制度，这样才能够走出一条新路子，考核的问题也才会迎刃而解。而解决党建思想政治工作的考核，需要看考核思想是否符合职工的实际情况等。因为制度是否到位，直接影响着精细管理的程度，也是需要解决的一个关键问题。

3实施精细管理要务实，用标准检验成效

精细管理是手段，改进和加强党建思想政治工作，真正实现虚功实做，更好地、更加具体地发挥党建思想政治工作在企业两个文明建设中的服务保证作用，才是目的。所以检验精细管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。这个“实”应该从以下几方面来看：第一，看党建思想政治工作的载体是不是实在。需要从这个载体是否符合上级党组织的要求等方面分析，要是一开始就被认为是表面形式，那么就会被认为是不符合精细管理内涵的；第二，看党建思想政治工作的落实措施是不是实在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体又具有很强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，或者需要执行层再花更大的精力去研究如何贯彻落实，这也不能说是精细管理；第三，看管理层和执行层落实的行为是不是实在。要从精细管理对管理层和执行层的要求是否一致，是否能够贯彻落实方面出发。只有在精细管理环境下，才能够体现出落实行为对人的影响，那么不论是管理层还是执行层都需要具备“不达目标誓不罢休”的态度和作用；第四，看工作考核是不是实在。是不是还存有一些不能考核的项目，在考核中是不是“老好人”仍有空间，考核好的差的有没有区别对待等等。五是看对服务对象产生的作用是不是更加实在。这个问题也是可以量化的。例如，看企业对党建思想政治工作是否满意，是不是对经营管理产生了积极的推动作用；看职工群众对党建思想政治工作是不是拥护，能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方；到了一定的阶段，单位的各项工作目标能不能如期实现等等。目前很多企业在安全生产管理中都重细节、重基础等，因此不难看出精细管理在很多企业都起到了非常显著的效果。很多企业的生产环节达到规范的要求，推动企业安全生产的稳步发展，在一定程度上管理成本也得到控制。但为了真正达到精细管理，需要进行深入细致的思考和大胆的探索尝试。

4结语

总之，精细化管理是一种强调准确、清晰和细节的管理理念及管理方式，党建思想政治工作的特殊性质使得这一管理思想完全应该得到充分地体现和应用。实施精细化管理要求党建思想政治工作者转变管理观念，注重行为上的落实，注重管理的效果。

参考文献：

[1]文鹏.转型背景下企业绩效考核目的研究[D].华中科技大学，2010.

[2]陈碧，王中学，赖斌.中外人力资源开发绩效考核的比较研究[J].重庆文理学院（社会科学版），2010，29.

（作者单位：国网新疆电力有限公司特克斯县供电公司）