基层电力企业财务集约化管理模式建设的探微

金锐

摘要：现代企业管理思想越来越受到各大企业的重视，尤其在当前我国电力企业正面临着转型的挑战，计划从粗放型经营转变为集约型经营。要成功完成转型并且经营良好，电力企业必须提高自身业务的管理能力，光其需注重财务管理方面的工作。本文主要研究探讨的是基层电力企业财务管理方面存在的问题，以及财务集约化管理模式的建设和完善。

关键词：电力企业；财务集约化；管理模式的建设

基层电力企业的核心业务是借助电力传输网络将发电厂输出的电能传输给各电能用户，换而言之，就是销售电力商品。电力企业主要是通过将电能销售出去来回收之前投入的大量成本并且创造一些利润。也就是说，基层电力企业的运营状况会直接影响电力企业的运营成效。然而，在当前的社会环境下，我国大多数基层电力企业在财务管理方面存在很多问题，这些问题很容易影响基层电力企业的运营，极易导致其背负沉重的债务，有很大的经济风险，甚至可能会导致企业直接破产。因此，作为我国电力企业结构体系中的重要组成成分，基层电力企业必须顺应时代的需求，努力构建企业财务集约化管理模式，尽快查处并解决财务管理方面存在的問题，同时加强对自身企业财务管理方面的重视程度，为实现企业又好又快地发展创造基本条件。

一、基层电力企业财务管理中存在的问题

（一）没有意识到财务管理的重要性

财务管理不仅是企业管理体系的核心，而且还是衔接企业与外部环境的重要枢纽。但是当前，基层电力企业过于依赖于以往传统的管理模式，没有真正意识到财务管理对企业的整体运营的重大作用。虽然，有的电力企业逐渐开始转型，也扩大了市场，拥有了更大的经营自主权，但是企业对于财务管理方面的工作如会计核算等的重要性的认识还远远不够，使得企业运营成果没有达到预期的效果，也没有获得足够的经济利润。

（二）财务管理方面的理念落后

尽管有的基层电力企业的销售额和资产规模由于电力需求的不断增加已经逐渐达到了大型企业的标准了，但是就其财务方面管理方面的理念过于落后，一直停留在过去的阶段，没有丝毫的进步与发展，这样不仅会对企业的进一步发展产生巨大影响，而且可能还会因为财务管理模式与企业发展规模不匹配造成不可估量的经济损失，很有可能使企业破产或倒闭。

（三）财务管理和业务管理没有进行有效对接

业务是基层电力企业产生经济收益的主要途径，因此，为了获得更大的经济利润必须大力推进业务发展。如果财务管理与业务管理这两者没能有效地进行对接，那么极易造成企业内部管理体系混乱，影响企业的正常运营。针对财务和业务管理方面的软件，我国大多数基层电力企业主要是找软件商按照自身企业内部运营状况进行制作，而制造出来的这两种软件并没有进行有效地对接，这对企业本身的运营效率有很大的影响。

（四）资金使用效率低

当前，各基层电力企业所面临的最主要的问题就是资金使用效率低的问题。造成这一结果主要有两个原因：一是资金沉积冗余，大部分都一直处在被占用的情况下，使得企业长期处于资金不足、运营困难的困境中；二是没有进行合理的投资，资金运用不当，无法得到预期的收益，甚至可能无法收回成本，有来无回。

二、基层电力企业财务集约化管理模式的建设

WBS体系构架是基层电力企业管理理论的核心，该体系构架的第一层是财务集约化管理，第二层包含财务信息系统的构建、财务与业务的有机融合、全面预算管理、资金集中管理和财务监控管理五个方面，其作用在于逐层分解经济组织的目标，明确各个责任主体的职责和任务。显然，WBS体系构架可以帮助基层电力企业简化构建财务集约化管理模式的过程。因此，基层电力企业在建设财务集约化管理模式时，很有必要构建一个WBS体系构架，作为其基础，然后再结合实际运营情况进行一定的调整和完善。

（一）建立完善的财务信息系统

各基层电力企业应该结合自身实际建立相对比较完善的财务信息系统，只有这样才能提升对下设企业的管理效率，进而获得更大的利益。财务信息系统，顾名思义，就是存储企业内部各项财务信息的系统。有了这个系统，各基层电力企业不仅能够实时掌控各项财务信息，全面了解企业的财务运营状况和存在的风险，还能综合考虑各方面的因素并进行综合分析，相当于财务信息的传输通道，确保了财务信息的准确性和安全性。

（二）使财务与业务管理有机融合起来

要想将财务与业务管理有效地融合起来，就必须在构建财务信息系统的基础上建立现代化会计操作流程，改变以往的会计工作方式，充分利用计算机超强的运算能力和高效的处理数据的能力。同时，还必须做到实时更新会计信息平台，使其呈现动态的变化。此外，各个系统的业务数据必须保持一致性，否则会影响后续业务的处理。

（三）实施全面预算管理

实施全面预算管理首先要结合企业自身财务管理情况，再根据实际运营情况，这样才能增强企业对资金管理的力度。全面预算管理的管理对象是企业内部运营的所有业务环节和流程。在核算实际运营过程中的各项收支时，应该以预算目标为基础，此外要制定科学合理的预算目标，全面提高员工执行预算的积极性，增强企业对资金的控制。

（四）集中管理资金

第一，要控制好账户，必须保证一行一户，不可以在同行开设多个电费账户，开设账户时必须依照上级的要求，对账户进行严格规范的管理。第二，严格控制各基层电力企业的资金收支，确保资金链上的每一笔消费都清清楚楚，加强对资金的控制和管理。所有的支出都要按照预算进行划拨，使得资金能够集中进行管理。第三，要控制好现金预算，预算管理的核心是资金，是企业对资金使用的规划管理。资金在很大程度上会影响各项业务和环节的基本运行。因此，为保证资金进出的稳定性，各基层电力企业很有必要控制现金预算。

（五）完善财务管理监控

要完善财务管理的监控，了解财务管理信息，让系统处理资产的财务数据，妥善管理资金，确保资金始终处于较为安全的状态。由于要使用财务信息作为参考数据，各大基层电力企业必须保证会计信息的准确性，为此，企业需要加大对会计人员的培训力度，使其能够严格按照会计准则和行为规范操作业务，努力培养出具有超高专业素质和职业道德的会计人员。

三、结语

企业财务集约化管理模式是一种创新型管理模式，它的核心目的是强化财务管理职能，提升企业对财务方面的管理和控制力度。建设健全基层电力企业财务集约化管理模式，不仅有利于规范会计工作，提升会计核算质量，还有助于提高资金使用效率，推进电力企业的进一步发展。

参考文献：

[1]张雷.基层电力企业财务集约化管理模式构建[J].财会通讯，2016（05）.