大数据时代企业人力资源管理的创新路经

丁煊

摘要：大数据时代下的人力资源管理系统越来越完善，大数据渗透到人力资源管理的六大模块中，奠定了企业人力资源管理创新的基础，为企业选拔人才，评估人才，起到了巨大的作用。确保了企业在竞争激烈的市场下稳步发展，促进了我国社会主义经济的发展。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新路径

一、大数据时代概述

大数据时代与网络信息技术的联系十分紧密，具体可以涵盖互联网、物联网以及云计算等技术，它是社会经济和科学技术快速发展的重要产物。当今世界上网的人数众多，因此产生了庞大的信息和数据，这个数据因为数量之多，可以被称之为“大”。与传统的数据信息整合方式相比，大数据时代在整合、分析、存储数据信息时具备更大、更快的特点，借助网络和新媒体的中介作用，数据信息的传递速度大幅度提升，数据信息的类型也多种多样。近年来随着社会经济和信息技术的发展，数据信息也在随时更新，大数据被人们广泛应用。所以，企业在人力资源管理方面可以加强创新，将大数据应用到管理中去，这不仅顺应了时代的发展趋势，也能够提高企业的综合实力，可谓一举两得。

二、简述大数据时代下企业人力资源管理存在的弊端

（一）传统管理思想根深蒂固阻碍企业发展

传统的企业人力资源管理模式已经应用了很多年，对很多管理者来讲已根深蒂固，企业领导者更是如此，所以在大数据时代，传统管理思想与先进技术的应用必然会发生激烈的碰撞。传统管理思想主要体现在落后的管理模式与对员工的苛刻要求方面。通常员工的信息资料都在领导手中，只有员工在调职或者升职中才会被使用，存储方式也是比较复杂，不利于人力资源的利用和分享。此外，传统的管理思想主要是依靠人力来进行生产设备的操作，在整个企业发展中起到次要作用，与现在强调的以人为本思想大相径庭，对员工管理过分严厉，缺少对员工的关怀，使得企业发展缺少向心力和凝聚力。如果长时间采用这种传统人力资源管理思想进行工作，就会阻碍企业的发展速度，所以需要转变管理思想，接受先进技术，让大数据应用到企业人力资源管理中，提高管理效率。

（二）企业领导缺乏人力资源革新的意识

在大数据时代，尽管企业内部大数据也在建设中，但大数据在企业中的应用还不普遍，取得的成果也不明显，对于提升企业管理效率和生产效率的作用还不大。由于企业发展中大数据建设需要花費很多人力财力，也给企业人力资源管理带来负担。由此原因，使得企业领导不够重视数据时代下的企业变革，认为传统的管理模式还是很好用的，不需要更新换代，这就导致人力资源管理理念落后，还是保持着传统管理理念，这是企业管理模式更新困难的主要原因。任何技术在初期实施中都需要人力财力，当企业领导认识到大数据的潜在价值之后，能够开始重视企业人力资源大数据建设，在领导层开始变革，保证人力资源管理模式顺应大数据时代发生转变。

三、大数据时代企业人力资源管理创新

（一）做好人力资源管理理念的革新

首先，企业领导要认识到人力资源管理理念革新的重要性，认识到大数据时代下企业人力资源管理变革的意义，以及对企业发展的有利影响，并积极进行人力资源管理理念的学习，这样才能推动企业人力资源管理变革的进行，有效适应大数据的需求。其次，要树立长远发展的目标，将大数据作为依托，充分借助于市场发展变化的信息，及时进行人力资源管理模式的变革，使得人力资源管理更加符合社会发展的实际。还应当委派专门的人员对人力资源管理进行监督，建立更加专业化、系统化的人力资源管理变革体系。最后，相关的人力资源管理人员要具有较高的数据分析能力和技能，能够及时对大数据信息进行甄别，及时找出有利于企业发展的信息，推动企业更好地发展。

（二）更新人力资源管理手段，优化人力资源管理模式

首先，要提升人才培养的重视度，及时根据不同岗位做好培训内容的安排，定期为员工灌输新知识，使得员工能够在工作中学习，在学习中工作，将学习的新知识及时运用在工作中，推动工作效率的不断提升。还要针对企业中的中层或者高层骨干领导，进行全面的培训，优化他们的思想，使得他们能够更加深刻地了解大数据时代的内涵，以及对企业发展带来的影响，积极进行思维观念的革新，促进他们的决策更加科学化。其次，要构建人力资源管理的新流程。要做好人才能力的分析，确保每一个工作岗位上的人才都能够符合该岗位的发展，能够做到专业对口，可以胜任该岗位的工作。加强人性化管理，提升人才管理的有效性，及时根据人才需求合理进行岗位要求的变更，有效调动人才工作的积极性，促进人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技术的引进。企业要跟随大数据时代发展的趋势，及时引进互联网计算机，推动人力资源管理信息化开展，做好人力资源信息系统的完善，提升人力资源管理的效率。

（三）变革人力资源管理理念的大数据思维模式

基于大数据时代背景下，传统人力资源管理思维已经不适应人们需求，应该转变新管理思维，促进人力资源管理模式的变革。人力资源管理者应该具备大数据思维，在具体管理中应该具有对人才控制的洞察力和前瞻性，同时在管理日常事务时应该具有高度的敏感性，在遇到事情时需要有创新思维解决事情，并且向所有员工灌输大数据思维，在整个企业中形成全方位、立体的大数据思维。

四、结束语

现代企业的人力资源管理是一项非常复杂且事务繁多的工作，现如今很多企业在发展过程中都会引入大数据用于企业人力资源管理，树立企业大数据管理理念，建立健全企业人力资源管理系统，深化企业内部员工之间的业务联系，避免统计数据错误，创新企业人力资源管理方式，增加活力，以有利于促进企业人力资源管理工作的顺利开展，让企业能够稳步发展。