浅议新常态下企业财务管理存在的问题及完善对策

马志红 申璐 王利艳

国网北京市电力公司延庆供电公司

所谓的财务管理就是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。当前的新常态是指我国的经济发展已经进入了一个新的时期，它不同于以往的经济发展，要求是以从高速的经济增长变为中高速的经济增长，并且要去产能，提高质量，鼓励创新，优化产业结构，把从前的依赖资源型发展和依赖劳动力型的发展转化为依靠创新驱动发展。这是当前的大势所趋，也是当前对于各项工作的基本要求。

一、当前我国企业财务管理存在的问题

（一）管理人员的专业观念落后。对于我国的企业财务管理来说，不仅仅要遵循法律办事，还要诚实可信才能让企业走得更加长远。但是对于部分的管理人员来说，由于自身的素质问题，或者是专业素养问题，传统的会计人员在企业中担任了非常边缘化的位置，仅仅就是一个出纳或者是一个核对账务的工作人员。能够做决定的时候非常少，在企业中发挥的作用也是有限的。这不仅仅和企业的管理人员意识有关系，而且也会财务人员自身的素质和修养有关系。在当前我国进入新常态的大背景之下，人员的意识要跟上市场的发展，而且也要符合时代的潮流才不会被抛弃。企业对于专业人才的重视是非常有必要的，不仅仅是为了促进自身良性发展，而且也是为了更好地服务社会，回馈社会。

（二）财务管理的体系不符合当前的发展趋势。在新常态之下的企业发展已经是要以创新驱动为主要动力，要改变以往的投资驱动和密集型劳动力驱动的方式，相应的财务管理的方式方法也要改变。但是很多地方的财务管理都跟不上企业的发展和市场的发展。在相关的制度和制度执行方面，仍然出现了不小的阻力。这不仅仅和人员的执行力有关，更加重要也是和整个企业的企业文化有关。企业财务部门无法准确地科学地发挥自己的作用，由此对于企业的资金运作，财产管理方面也就无法有积极的促进意义。最后的结果就是会让企业的财力和人力都出现无意义的损耗，在预计期限内达到的企业经营目标也有可能完不成。这些情况都是可以避免的，但是由于人员的执行力度和财务管理制度不完善，就有可能导致企业的损失加重。

二、新常态下企业财务管理所采取的措施

（一）提升专业素养，改进管理理念。对于很多企业来说，首先要从人员的专业素质入手，提升他们的专业能力，其次才是革新财务管理理念。企业要改变传统的经营模式，而且也大胆地开拓新市场，启用年轻人才，给他们更大的天地去施展自己的才华。对于当下的新常态，企业也要有所应对，要对财务人员进行专业培训，让他们对市场，资产，资本，现金流，资本运作，投资等等方面都了解最新的前沿趋势，不断保持与时代同步，保持知识更新。企业在实现转型的过程当中，也要注意经营策略，这不仅仅是人力上面的改变，也是财力管理方面的改变。财力管理要开拓思路，寻找创新的办法为企业节省成本，同时又开源节流，扩大利润。要做好成本管理，摸清市场规律，把革新自身能力放在首位。

（二）制定科学的企业财务管理体系。制定科学财务管理体系，提升财务管理人员在企业运营过程中的话语权。无论公司做出什么样的决定，都要和财务部门的人员一起讨论，尊重部门意见，汲取有意义，有建设性的意见。还要选取财务部门有能力的人，有专业能力的人来制定部门的运行规则。严格按照规章制度办事，无论是在整个企业之中，还是在部门之中，只要涉及到财务的问题都要严格遵守相关条例。所谓“无规矩不成方圆”，由此可见良好的制度设计对于一个公司的促进作用。公司为了良性发展，也是为了长远发展，就要提升自身财务管理的专业性，而且也要在执行的时候严格按照相关规定办事，这样才能确保权责分明，提高办事效率高。

（三）科学合理地规划企业资金。对于企业来说，有部分的闲置资金要积极利用起来，在企业有打算投资的前期就要做好充分的市场调研工作，不打没有准备的仗。对于所要投资行业的成本，分享，前景，潜力等等方面都要综合理性地考虑，不能因为当前某个行业处于风口就一股脑地投入资金，以免后继无力，也会拖累自己本身企业业务的发展。在投资的过程之中，要做好规划和管理，对于财务部门来说更是要时刻关注市场的变化，减少不必要的损失。但是同时，又要注意新的变化和新的机会，在投资方面机遇是可遇不可求的事情，所以一定出现了机遇就要抓住不能错失良机。为了达到企业所预计的目标，企业财务管理人员更是要学会把鸡蛋放在不同的篮子里面，这样才能减少损失，不会一损俱损。科学合理的规划，稳健的投资，根据企业自身的能力量力而行这些都是财务人员所应当具备的基本素质。帮助企业良心运转，考虑到企业目前还没有出现的情况，未雨绸缪，这是财务人员应尽的职责。

三、结束语

当前新常态下的市场大环境发生了巨大的变化，企业不再仅仅只能依靠密集劳动力和投资就期待获得长久的发展。对于企业的财务管理人员来说，要保持自身的知识更新，更关键的是要时刻保持与周围社会的接触，了解市场的流行趋势，把握住自身，让企业不再市场之中迷失，同时又能长久稳健地发展。