新企业会计准则对固定资产核算与管理的影响

常志刚 常熟中法水务有限公司

一、当下企业固定资产管理过程中的一些不足分析

（一）从根本上来看固定资产管理情况属于初期，企业对于固定资产的管理思想比较低微，对于企业的管理只是注重在管理的方向上使公司获取利润，这样做让固定资产的原有能力无法发挥使用；其次，企业对于固定资产的使用方向全部集中在购买跟用途方面，不注重对于固定资产的最大化利用和管理，目前我国企业的根本现状十分危急，对于企业的固定资产管理无法得到落实，管理的方向跟责任也十分模糊，缺少一个行为准则，许多公共设施固有资产遭到破坏、丢失的情形。一些生产性的并非是固定资讯产，如打印机、计算机、相机等设备，有时无法查清使用情况，导致了长时间对账不明确无法明细的事件。另外，还有许多企业认为对于固定资产的使用是财政部的职责，这样导致其他部门对于固定资产的参与度低，一直与固定资产的管理效率降低。

（二）固定资产管理权责不清晰，监督及报废管理制度不完善。我国的企业对于固定资产管理方向意识偏低，从而出现每个部门相互推脱的情况，这样对于固定资产管理产生了一定的混乱程度。首先，许多的企业机构没有对固定资产建立一个账目明细表，这样的情况会导致账目不明确、具体数值无法查清，造成固定资产的混乱程度；其次，在集体财务的计算之后，对于财务的管理者也不再管理，固定资产的买入、无法使用等数据都由其他部门进行分析整理，最后交付于财务管理者进行最后统计。这样会导致数据在沟通上的不及时和信息的传达阻断，会产生报价数据跟数值表数据不吻合的情况；另外，有一些企业对于固定资产在使用过程中的监督情况和无法使用情况检测能力低，固定资产在使用后的检测维修报废等情况无法及时查明，在财务部门进行报账，这样会让固定资产的管理昌盛不必要的麻烦。

（三）固定资产管理人员综合素质不高。从企业管理的实际情况分析，十之八九的企业在固定资产这一方面没有建立根本的制度，从而影响工作人员的工作效率也缺少了惩罚奖励措施，让工作人员的积极程度大幅度降低；其次，新会计准则的实行，对于固定资产的管理和要求也有更大的要求，企业很多工作人员的综合素质不够强，对于新型的规则难以适应，在新会计准则的要求下，对于企业的实施等方面产生了严重的负面影响；另外，先进的科学技术和先进的管理理念，一方面会让企业固定资产的报废加速，另一方面也会对于固定资产的管理产生深远的影响，在这种条件下，就需要对于固定资产的管理层人员进行能力的培养对于人员素质提出高要求，大多数企业人员无法适应该状况。

二、企业加强固定资产管理的应对措施

（一）树立科学的固定资产管理意识。固定资产管理对于企业发展有着深远意义企业一定需要对于固定资产进行着重，将固定资产进行升华让其规范。固定资产是范围较为大涉及较为广的、需要各个部门相互配合才能完成工作，我们需要让固定资产管理部门为中心，协调和统筹包括财务部门、技术部门、生产部门等在内的各个部门参与到固定资产管理工作中，将固定资产的购建、使用、价值变动、维修、处置等各项实物管理与价值核算活动的权责予以落实。例如，上海A公司对固定资产实施全过程的管理模式，在实物管理方面，从以往简单的设备管理向过程控制延伸，将固定资产的管理覆盖到项目立项、固定资产购置、固定资产使用、固定资产维修、资产报废等全过程中；另外，在价值管理方面，企业利用先进的管理模式，将固定资产管理全过程发生的各项费用进行全面监控，实现了固定资产的全寿命周期管理。

（二）加强固定资产管理人员的培训，提高其综合素质。新会计准则的使用，固定资产在使用过程中在初期，成本的确定盈利亏损等地方有重要的改善作用，这样需要对固定资产管理提出新的做法。需要企业去对财务管理人员进行培训，对于会计新准则的内容规定和主干进行不断剖析，不断接受新的知识，这样才能更好地对新准则进行操控；其次，企业的每个部门在对于固定资产的工作中都有不同的职能，需要企业对于人员进行有针对性的进行学习培训，这样才能确定固定资产管理完成的高效率。

（三）完善固定资产的内部控制制度。目前，企业内部的控制制度主要是审计和财务这两个方面的控制，对于固定资产的内部控制还不够完全，企业需要对固定资产的控制进行完善处理，通过内部的优化控制提高固定资产管理效率。首先，企业要建立健全固定资产组织规划控制制度，对企业固定资产管理的行程进行改良和不断提升，并确定固定资产的职责和责任的分工，形成职务相互不融合的作用，例如有授权审批职务、业务办理职务、会计职务、资金保管职务等；其次，企业需要建立固定资产对于控制制度的的认可，确定固定资产审批的权力、最根本的本职工作和其他相关事宜责任。

三、结束语

随着我国社会主义市场经济的持续增长与发展，竞争也是十分激烈，时代的发展就是对资源进行竞争，企业的发展需要最大限度的在有限的资源当中发挥最大的经济利润，最大程度上来利用资源，这样才能不断的提高自身能力，竞争力为企业创造更高的价值。固定资产管理是企业经济管理经营方式当中最重要的一部分，我们更需要去让其成为企业竞争实力的重点之一。新企业会计准则对于企业固定资产的要求变得更高，更快更完整，完善了企业固定资产的控制力和企业在市场经济的竞争能力，提出了新型的企业管理手段。所以，企业在经营过程中，应该大力的加持对于固定资产的管理条件，逐步提高企业对于固定资产管理的意识，让固定资产管理的理念更快的提升企业结构的变化促进企业经济的发展。