建筑工程项目管理过程要点分析

郭文生 迁安市晟铭房地产开发有限公司

一、建筑工程施工管理过程中存在的问题

（一）在施工过程中产品质量的控制。建筑工程的施工组施工质量主要受到施工技术人员原材料以及施工环境的影响。在建筑工程施工过程中施工工序繁多所涉及的建筑材料较多。在建筑材料施工现场，建筑材料进行严格的检查，工程质量受到建筑材料质量的影响，会出现难以控制建筑工程质量的现象。

原材料的质量优劣，直接影响着建筑工程的施工质量。施工单位要严格的控制建筑工程所需要的原材料的质量，对原材料的质量进行严格的审查试验，严格禁止不符合施工条件的原材料进入建筑工程施工场地。

（二）建筑工程施工队伍的管理。在建筑工程施工过程中，施工队伍人员素质的高低，直接影响着工程质量的好坏。工程质量确定建设后，施工方选择什么样的施工队伍对建筑工程工程质量具有重要影响。一支具备专业的技术能力，纪律严明的施工队伍是提高建筑工程施工质量的必备条件。如何建立一支高技术水平，高组织能力的施工队伍是施工企业有效控制工程质量的重要措施。

（三）对于工程建设过程中的成本控制。在建筑工程施工管理过程中，建设工程项目的成本控制，主要取决于建筑工程所需要的原材料以及人力投入，还包括在建筑工程施工过程中采用新材料、新技术的能力。施工方只有充分考虑到工程成本控制的各种因素才能有效地加强建筑工程项目成本控制与管理。

（四）安全生产意识淡薄。安全责任不明确，在建筑工程施工过程中由于监管的缺失，安全生产没有落实到具体的工作岗位当中。建筑工程施工过程中由于安全意识不牢固，给建筑工程施工过程带来了安全隐患，未能建立有效的安全生产岗位责任制，导致安全事故责任不明确。

（五）设计计算过程中存在不合理现象。建筑工程施工前，施工方要结合工程设计方进行施工图的技术交底。建筑工程施工的具体数据进行交流，制定针对工程建设项目的施工方案，对工程设计中来说，采用的建筑材料以及钢筋混凝土的配比，减少数据的误差。

（六）加强建筑工程施工管理的组织工作。建筑工程施工项目管理就是要针对工程项目地目标，做好组织协调管理工作。建筑工程施工做好准备协调工作，在施工过程中要做好技术交底明确施工各工序的任务分配以及施工方法的布置。为工程施工创造良好的条件，施工管理人员要积极的协调各种关系，调控好施工中所有的人力、物力、财力，确保建筑工程项目顺利进行。

二、针对工程施工中出现的问题要采取有效措施

（一）提高施工人员素质。建筑工程施工质量的保障，首先，要求施工人员的技术能力与整体素质要符合工程质量的要求。建筑工程施工管理单位要对施工人员以及工程管理人员进行素质培训。对重点工作岗位的技术能力，技术岗位要加强技术指导。施工方要努力建设一支技术过硬、思想可靠的、整体素质较高的施工队伍。

（二）严格控制建筑工程施工原材料的管理。原材料质量的优劣直接影响着工程质量的建设，首先，在原材料的采购中要派专人负责对原材料的品牌、规格等严格的控制。对产品的规格、型号进行检测。避免质量较差的原材料进入场地。其次，在原材料的运输过程中要做好防护工作保证原材料的完整性，在运输过程中原材料要避免受到人为或者环境的破坏。

（三）在原材料的管理过程中严格控制物料管理。针对材料的问题，必须解决好以下几个方面的问题。(1)材料的采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。(2)材料的供应。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。(3)材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。(4)材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。

要严格监督进行出入库的监管，避免施工过程中对原材料的浪费。严格控制原材料的使用，加强建筑工程过程中的成本控制与质量管理。建筑工程施工方只有加强施工过程中的成本控制，明确每一个工作岗位的质量责任，才能有效地调动施工人员的工作积极性，同时在成本控制中能做到精打细算。施工企业要建立严格的质量验收制度，质量控制过程中实行动态的管理与监管，对不符合质量要求的环节要及时进行技术整改。

（四）加强建筑工程的安全管理。安全生产是建筑工程施工过程中的首要前提，施工单位要对所有的施工人员定期或不定期的进行安全教育。在施工过程中所有的施工人员要有安全生产的强烈意识。施工单位要建立健全安全管理体制，在每一个生产工程施工环节，要做到安全施工安全防护，在危急条件下，施工人员能够有效合理的进行安全防护技术处理。

（五）加强建筑施工图的审图环节。建筑工程施工前，建筑施工方要结合建筑工程项目的设计方进行施工图的审图技术交底，只有做好技术交底，才能在建筑工程施工过程中避免造成成本浪费，同时还能控制建筑工程施工质量，避免额外的支出以及安全生产的缺失。

三、结束语

在建筑工程施工管理过程中，施工方要严格控制施工过程中的质量控制与工厂成本投入。安全生产上加强管理协调，建筑工程施工的各种资源的调配做好项目管理工作。才能使建筑工程项目等各项工作有条不紊，顺利的进行，为企业带来更好的经济效益，同时为社会提供更优质的建筑工程项目。