信息化时代水利工程施工管理的质量控制策略研究

王迪 胡朋朋

【摘要】在国家基础产业设施中，水利工程作为重要一员而存在，直接对国民经济命脉产生影响，完善的水利工程设施既能防洪抗洪，对水资源及水环境的改善也发挥着重要作用，同时还能有效保证水生作物的健康生长。有效开展水利工程建设还能极大地促进我国社会经济的健康发展。另外，人类无限扩大的对水资源的需求以及对水资源的科学保护与开发都离不开水利工程的建设。然而，由于水利工程建设过程存在诸多变数，工程复杂度相当之高，极大地提高了施工过程的不确定性，极易引发工程质量问题，因此有必要对影响工程施工的可能性因数进行挖掘，从而为施工规划及策略的制定提供有效指导，进而有效保证正常的工程施工进度。

【关键词】信息化时代；水利工程施工管理；质量控制；策略研究

导言：

在社会经济高速发展中，各地区水利工程项目频繁增加的同时，建设质量方面已被提出新要求。在水利工程建设中，施工企业要多层次客观分析并解决施工管理问题，优化施工管理模式，实时提升水利施工管理结构层次，最大化提升水利工程项目建设价值。因此，本文从不同角度入手客观阐述了水利施工管理中的问题与管理模式。

1、我国水利工程施工管理现状和问题

水利工程涉及到的施工导流、截流、围堰、土石坝、堤防工程、相应的机电设备等技术要求较高，水利工程具有防洪抗旱、发电供电、农田灌溉、供给工业生产和人民生活用水等多种兴利除害功能，水利工程是作为挡水、泄洪、输水的功能性建筑物，可以通过引水隧洞、渠道、渡槽、倒吸虹等技术手段从上游富水地区将水源引入到下游贫水地区。

由于水利工程施工环境较为复杂，不确定性较强，自然环境、气候条件、水文地质条件、不可抗力、施工人员技术水平等对工程有影响的因素也很多。我国地域辽阔，地区性差异明显，不同地区的水利工程管理的差异性也很明显。

目前我国的水利工程管理存在很多问题，包括人员、设备、制度、法律法规等多方面因素。（1）施工管理人员的技术水平和管理水平不高，使项目在材料配置、成本控制、进度控制、安全管理等多方面出现各种问题，很大程度上应了施工进度和水利工程质量；（2）对现场管理较混乱，缺乏科学的流水施工安排和有效的监督机制；（3）水利工程相比普通的岩土工程、建筑工程还具有一定的特殊性，由于体制和权限的原因，建设单位一般为国家机关、政府部门、国企等，水利工程的权力、义务、收益等都未能做到有效分割，管理职责和权限划分不清，使水利工程在具体实施运作时的施工管理工作不能及时有效的进行。项目法人存在一定程度的行政干预，具体表现在项目招投标、进度工期、进行程序上出现违规操作，容易出现管理混乱、权责不清的问题；（4）近几年建筑工程发展迅猛，我国建筑工程相关法律法规体系也在不断完善，而水利水电工程在法律法规、标准体系建设方面还存在欠缺和不足，需要进一步的完善。

2、水利施工管理模式优化途径

2.1强化安全管理

在水利工程建设中，施工企业要在正确认识的基础上，深入剖析以往水利施工管理各环节存在的安全管理问题，科学开展安全管理工作，落实水利施工管理模式优化工作。水利工程施工之前，施工企业要根据水利工程项目特征，科学安排专业人员做好勘察工作，从不同方面入手利用现代化方法手段，准确勘察水利施工现场地质、水文等方面，获取重要的第一手资料。随后，施工企业要深入分析这些信息资料，制定规范化的施工规划，明确施工技术、施工方法，并实时组织专业人员，论证地区水利工程项目施工可行性，做好各方面准备工作。在施工管理过程中，施工企业要根据水利工程安全管理关键点，对管理人员、施工人员提出针对性要求，实时强化他们的安全意识，促使管理按照管理规范，高效管理施工各环节，施工人员能够围绕施工顺序以及步骤，进行规范化施工，促使各施工工序有序进行，动态控制各类风险的基础上，从源头上降低安全事故发生率，真正意义上展现水利施工管理模式优化作用。

2.2深化质量管理制度体系，加大监督管理力度

在水利工程建设过程中，施工企业要深入分析施工管理各环节出现的一系列常见问题，准确把握出现的具体原因，明确水利工程项目质量管理关键点，结合已制定的质量管理制度漏洞问题，深化质量管理制度，符合地区水利工程项目建设具体要求。在此过程中，施工企业要从施工材料设备准备、施工成本预算、施工质量控制方法手段等入手，构建高效的质量管理制度，为水利工程施工管理提供高效的制度保障。同时，施工企业需要根据水利工程项目施工具体要求，从各方面实际情况出发，具体分析施工管理影响因素，以质量管理制度为切入点，深化质量管理制度体系，实时优化水利工程管理模式，更好地协调水利工程项目各施工环节。此外，施工企业要注重大数据、互联网等现代化技术的高效应用，构建可行的水利工程施工管理系统，动态监督管理水利工程施工各环节，及时预警出现的各类安全和隐患问题，便于工作人员第一时间采取针对性方法手段，科学解决存在的问题，确保水利工程施工顺利进行。

2.3注重精细化管理

在优化管理模式过程中，施工企业要注重精细化管理模式的科学应用，这符合现代化水利工程项目建设具体要求。在水利工程建设中，施工企业要从材料设备、成本、进度、质量等方面入手，优化调整已制定的施工管理目标，构建“长、中、短”期精细化管理目标。随后，施工企业要根據精细化管理要求，明确水利工程施工精细化管理内容，巧妙利用现代化精细化管理方法手段，精细化管理应用到水利工程建设中的施工材料设备，高效管理水利工程各环节施工进度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程项目施工精细化管理水平的基础上，客观呈现精细化管理模式优势。

结束语：

总而言之，系统化和复杂性是水利工程施工项目的两大特点，这就对如何有效控制施工质量提出了更高的要求，要有效保证施工质量，就需要对各方关系做好协调工作，还要制定和完善信用体系及操作规范，以有效保障水利工程施工的正常开展。不论农业生产还是蓄水发电，国民生活的方方面面都直接或间接地收到水利工程的影响，所以要求严格控制水利工程施工的各个环节，从根本上提高工程的整体质量。

参考文献：

[1]水利工程施工管理的强化方式分析[J].罗蔚祥.建材与装饰，2017（41）.

[2]采取切实有效的措施加强水利工程水库施工管理工作[J].方柏林.科学咨询（科技·管理），2017（08）.