刍议加强水利水电工程施工管理

李章杰 张金铭

【摘要】伴随当前经济发展速度进一步加快，我国水利水电工程的项目也越来越多，工程建设过程中也会产生相应的问题，水利水电工程质量不单单对建筑从业者的人身安全产生影响，也会对工程的使用年限產生很大影响，为进一步的控制建筑成本，在一定程度上确保水利水电工程的施工质量，相关部门一定要对施工的时候安全管理工作进行加强，确保项目施工快速、高效的进行。

【关键词】水利水电工程；施工管理；方法措施；影响因素

1、水利水电工程项目施工管理的特点

1.1涉及面广

在进行水利水电工程项目管理的过程中，所涉及的往往不只是一个知识面，而是需要涉及到方方面面，比如说电力、水利、环保、城建、交通等众多领域，这些领域范围非常广，这就造成施工管理过程中，相关管理人员一定要具有相应的管理经验和丰富的知识。

1.2涉及学科多

水利水电项目，施工管理，所需要涉及的学科也非常多，不仅包含园林、气象、地质，有的时候还需要经济、管理学、法学等方面学科的支持，这就需要管理人员具有很高的素质，一个优秀的项目管理人员一定要将多方面的学科知识进行掌握，只有这样才能做好管理工作。

1.3地域差别大

水利水电工程，在不同地方的分布企业非常广，这就造成地质条件差异非常

大，而且各个地区的经济社会环境也是不一样的，有很多地方施工环境比较好，而更多的地方施工环境非常恶劣，这会造成管理工作的难度进一步加大，给管理工作带来非常大的挑战。

2、水利水电工程施工管理存在的主要问题

2.1容易受客观因素影响

基于水利水电工程施工的特征，其容易受到各种客观因素的影响，诸如天气、地质、市场、国家政策等，这些因素的变化带有一定的随机性，其变化必然会给施工管理工作带来一定的难度。天气的变化、施工位置地质的改变、市场的调整、政策的变动都会造成水利水电工程施工组织计划的变更，这就要求施工管理工作作出及时的响应，在第一时间根据客观因素的变化作出针对性地调整，如果做不到，势必会造成工程施工管理问题。

2.2质量管理问题

随着市场竞争的日益激烈，很多施工企业在参与招投标过程中，恶意的以低价格获得标的，在开展实际施工的过程中，往往会偷工减料，人为的降低了原合同的质量要求，使得水利水电工程项目的质量大打折扣；企业作为市场主体，以经济利润最大化为自己的目的，在此情况下成立的内部质量管理体系，也难以在质量管理方面发挥监督管理的作用。

2.3成本管理问题

成本管理工作是水利水电工程项目施工管理过程中的重点，成本管理问题主要表现在：①水利水电工程企业数量不断增加，参与到实际招投标的行为主体也不断增加，使得其面对的招投标报价风险越来越大；②水利水电工程项目的评价依据不标准，很多情况下都是以个人经验来进行操作，随意性比较强；③水利水电工程项目施工管理中的成本核算工作不合理，成本管理工作形式化问题严重，相关的制度约束力不强，使得成本管理的氛围不佳。

3、水利水电工程施工管理问题的对策分析

3.1强化现场管理

合理的场地设计，完善的现场管理，对于保证各项工作的有序进行，提高工作效率，降低生产成本，缩短工期具有重要意义。现场管理应该是多个部门共同维护的结果，其中监理部门的责任最大，因此通过监管应该形成完善的责任机制，在保证各项工作稳妥进行的同时，将责任制精细化落实，一旦出现问题，及时解决并由相应的人员负责，提高所有施工人员的责任意识，从而保证水利水电工程项目施工的每个环节。

3.2细化成本控制

工程管理对成本进行控制主要应该控制两个方面，第一，材料成本控制。水利水电工程中材料种类繁多，在施工之前应该对材料进行严格筛选，在保证施工质量的基础上，应该对材料的经济性做出一定的对比，尽量使用可替代性好、经济效益高的环保材料，并严格控制材料的浪费情况；第二，人力控制。对人力的控制应该提高对人员的选择上，通过聘用高素质人才，降低一般人员的冗余问题，最终实现节约成本的目的。

3.3加强人、材、机的管理

在水利施工的过程中，一定要注意对材料进行严格控制，加强原材料方面的管理，对于一些没有经过建设单位认可或者没有合格证的原材料，一定不能将其运入施工场地。人员在水利工程当中是基础，只有让施工人员的综合素质进一步提高，让他们的责任感增强，才能让施工质量得到全面提高。另外，机械在水利施工当中也是非常重要的一个组成部分，选择技术先进，经济合理的机械设备，不仅可以在施工的过程中带来很大的便捷性，还能让施工的质量和进度进一步提高。

3.4健全完善质量保证体系

①建立健全质量责任制度，实现质量权责的划分，在此基础制定明确的奖惩制度，一旦出现各种质量问题，可以及时的进行反馈，以保证施工质量的稳定。②强化施工过程的监督和管理，无论是施工原材料的采购，施工工序的验收，还是工程的竣工验收，以及水利施工质量的检测，都必须严格执行国家相关的标准和规范。

3.5运用互联网+大数据，打造智慧管理

在施工过程中构建互联网+大数据，从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，编织信息化管理系统的无形之网，通过全面覆盖，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，精准把控现场脉络，及时消除质量和安全隐患，缩短管理半径，优化管理流程，提高管理效率，确保水利水电工程项目的顺利实施。

综上所述，水利水电工程项目的建设规模、施工工艺的难易程度以及施工中所面临的外部环境因素与技术的条件相对来说较为复杂，而且水利水电工程项目施工中所涉及到的参建单位与管理水平等都具有不确定的因素，从而在整体上给水利水电工程的建设与管理带来困难，因此对水利水电工程施工管理存在的问题与对策进行分析非常重要。

参考文献：

[1]武琳琳.加强水利水电工程施工管理工作的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：297-298.

[2]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，41（08）：255-257.