论企业财务风险评价体系

王春红

【摘要】随着市场经济完善程度越来越高，我国企业纷纷进行财务风险评价体系建设，其主要用意在于有效规避财务风险，促进企业发展。但是企业财务风险评价体系建设时间较短，本身存在一定问题。本文就从当前企业存在的财务风险入手，全面探究企业财务风险评价体系应该如何建设。

【关键词】企业财务;财务风险;评价体系;管理会计

企业财务风险评价体系是当前各大企业核心建设内容，但由于此项内容建设时间较短，需要进行较多调整，很难快速收到效果。针对此类情况，本文做出如下内容探究：

一、企业存在的主要财务风险

（一）企业的财务风险主要来自市场形势的变化

目前，我国大多数企业面临的财务风险主要来自市场形势的变化。这是因为市场形势的变化会在一定程度上影响企业的战略和策略，这将对企业的发展产生巨大影响。与此同时，市场的变化也会使人们的需求不同，而在商业运营中，市场和客户之间的供求关系也是企业发展的核心内容。市场形势迅速变化，市场和顾客之间的供求关系也将不断变化。在这种情况下，企业也需要改变，否则企业提供的商品和顾客要求的商品将完全不同。

（二）企业很难注意内部和外部的战略联系

目前，大多数企业将企业战略的核心定义为市场扩张。然而，市场的扩张并不代表企业的利润，甚至在一定程度上，也会导致企业资源的过度产出，这对企业的发展有一定的影响。在这种情况下，如果企业不能深刻理解外部扩张的意义，就会导致内部失衡，从而使企业的财务面临巨大风险。在这种情况下，企业需要充分协调内部和外部战略，以确保企业的全面发展。

（三）管理会计没有得到充分应用

由于当前企业正面临大数据、云计算等技术的冲击，在这种情况下，公司的总体规划会在一定程度上影响企业的未来发展。在这种情况下，企业的管理会计非常重要，可以最大限度地帮助企业全面发展。然而，如果企业没有充分应用管理会计，决策层的一些问题将非常明显，这可能最终导致企业面临一系列管理问题，并使企业难以顺利运行，这将给企业带来巨大打击。

（四）没有较好地开展会计电算化档案管理建设

首先，缺乏理解。缺乏理解是会计电算化背景下会计档案管理中非常容易出现的问题之一，也是一个根本问题。这主要是因为，在我们公司的发展中，我们总是需要依靠资历来成为高级领导。虽然这些领导人有丰富的领导经验和工作经验，但他们接受新事物的能力较差，这导致许多领导者在领导会计档案建设时难以认识到数据备份的重要性。通常来说，即使工作在一个地方完成，单个存储设备也会被损坏，文件也会丢失，对企业造成很大的伤害。

其次，制度不完善。制度的不完善是当前会计档案管理中的另一大问题。这一问题主要体现在以下几个方面：第一，系统中没有明确的处罚标准，这使得许多企业的会计经理在工作中很容易偷工减料。由于员工的懒惰，规定的日常记录通常会被记录很多天，这提供了大量丢失的实时数据。第二个问题是备份的内容不够清楚，一般来说，好的备份数据应该存储在不同设备中的多个副本中，以便在发生数据问题时可以及时得到其他数据的补充。此外，多个数据的情况可以清楚地反映数据的准确性。然而，在许多企业中，往往只有一次数据备份，因此当原始数据被破坏时，只能使用备份数据，备份数据的准确性无法得知，这给工作带来了极大的不稳定性。

二、企业财务风险评价体系的建设方案

（一）企业应更加关注市场形势的变化

关注市场形势的变化是当今时代的要求之一，在这种情况下，企业需要进行两方面的建设：第一个方面是企业决策者需要时刻关注市场数据。这种关注不仅仅涉及公司利润和公司收入，它的关注应该基于大数据，从各个方面观察市场的具体情况。换句话说，当前的企业需要成为一家数据公司，这样才能更平静地面对市场的不同变化，这对企业非常重要。第二个方面是企业需要分析市场的未来趋势。市场不是静止的，所以企业需要提前了解市场的未来方向，以确保企业的未来发展。在这种情况下，企业提前预测将有助于企业有效规避未来的运营风险，这是非常重要的，也是当前核心发展内容之一，每个企业都需要学习。

（二）企业应了解内部和外部的战略联系

企业内部和外部战略环节是目前大多数企业应该重视的内容之一，因此企业应该全面衡量企业自身的收入含量。特别是企业领导人应该充分理解企业的外部扩张和企业的内部控制是相辅相成的，只有做好企业内部控制，企业的外部扩张才有足够的动力，这是一个非常普遍的问题。然而，目前许多企业过于注重外部扩张，许多市场没有利润，但它们仍然成为扩张目标之一。在这种情况下，企业的发展将呈现下降趋势。因此，企业的内部关系和外部扩张非常重要，这也是当前形势的核心。

（三）保证会计管理职能的发挥

管理会计的第一个内容维度是实施全面预算管理，如果企业被视为机器，全面预算管理是启动机器的准备步骤，它能充分调动公司各部门开展工作，使各部门根据自身情况进行要素分析和管理，并能有效利用公司现有的各种材料，这些材料不仅包括资金，还包括货物甚至人员。这种调整是全企业范围的调整，在开展战略活动之前，可以针对具体行动进行有效调整，以应对下一个挑战，这也是企业开展战略活动之前的传统项目。在新的常态下，这种工作需要更多的关注，因为在新常态下，企业自身结构不够完善，需要内部和外部转型，这使得企业的整体调整更加重要。只有通过预算对整个公司进行有效的调整，企业才能确保有效运营并获得经济效益。

管理会计的第一个任务是实施目标成本管理，管理会计的第二个重要任务是成本管理。企业需要对什么工作进行成本投资，如何投资成本是管理会计的一项主要任务。它可以分为几个步骤，包括成本指数规划、指导每个环节、控制活动产出和人力调整。首先，成本指数计划部分，当企业进行生产时，其成本需要在早期计算。管理会计需要根据财务会计提供的过去一段时间的信息并结合各部门的现状来计划成本指数。这个计划是所有部门都需要考虑的问题，生产投资不能超过—计划成本。第二步是了解每个环节。新常态下的管理会计应该是全面的，在各部门工作时应该根据具体细节进行调整，以使企业投资更少，获得更大的经济效益。第三步是控制活动输出。它的具体做法是使一个部门的工作更加多样化，尽可能充分发挥其才能，并允许一个部门完成更多的工作，从而减少该部门的活动，以控制成本产出。最后是人力的调整。我们应该精简人员，优先考虑高素质和高能力的人员，充分发挥人力资源的作用。不要浪费每个人力资本，以确保更快的生产和更低的成本，从而提高产品的市场竞争力。

（四）全面实施会计电算化档案管理

现阶段，会计电算化是会计行业发展的主流方向。在这种情况下，首先要做的是做好文件收集、管理和保存工作。档案的收集、管理和保存是会计档案管理的一项基本任务，只有把这部分工作做好，才能保证文件的准确性。

首先从档案中收集数据时，需要多次收集和验证数据，以确保收集数据的准确性。过去，为了方便起见，工作人员通常只收集一次数据，这导致数据不稳定。而且，他们获得的数据往往不够完美，无法有效反映数据本身。然后在管理過程中，收集的数据需要严格分类，特别是在会计电算化的背景下，分类中包含的载体都是计算机，因为计算机本身的系统相当混乱。如果很难有效地分类，这将使数据难以找到，甚至丢失。因此，为了确保有效的管理，我们应该采取多名经理同时工作的模式，每个经理负责不同类型的文件，结束前有复核人员参与，以确保管理的合理性。最后，保存工作是保存好数据。原始数据应该存储在计算机主机中，以防止数据可能丢失。同时，还应该有u盘、硬盘和其他地方的备份，以便在出现问题时调用和补充原始数据，这样可以保证数据随时可用。

结语

在一定程度上，企业的财务风险是资产损失。这种损失包括许多方面，除了财务损失，还包括固定资产损失、现有合同、未来合同等方面。因此，在规避企业财务风险时，需要从多角度考虑，以确保企业更好的发展。因此，本文在上述内容中提出了几种可能的财务风险并逐一分析，希望能帮助企业规避财务风险，使财务更加稳定。只有这样，我们才能确保企业的发展。