飞机维修工程中项目管理的应用

马景龙

摘要：我国的社会经济水平在近几年来获得了快速发展，人们出行的方式更加多种多样，因此更多人選择了航空运输方式。航空运输过程中，飞机的质量会对人们的出行安全形成较大影响，因此航空企业需要定期对飞机进行维修与维护，避免安全事故的发生。在进行飞机维修工程时，会涉及到种类繁多的项目，且技术要求与成本费用都较高，因此需要实施项目管理，才能加强飞机维修工程的整体质量与水平。综上所述，本文将对项目管理在飞机维修工程中的应用策略展开分析，以期增强飞机维修工程质量与安全性。

关键词：飞机维修；项目管理；应用策略；解析

前言：

飞机在飞行或使用过程中，如果出现故障将会造成严重的安全后果，对人们的生命财产安全形成极大危害。因此需要利用飞机维修工程将飞机存在的故障与问题解决，确保飞机飞行的安全性。因此在飞机维修工程中需要使用项目管理，为飞机维修工程的顺利开展与质量提供保障。因此飞机维修工作人员需要将项目管理应用在飞机维修过程中，从而使飞机维修工作更加顺利地开展，增强工作效率与质量。

一、飞机维修工程中应用项目管理的价值

在飞机维修过程中，传统的飞机维修方式与模式无法顺应时代的发展潮流。因此将项目管理应用在飞机维修工程中，不仅可以对航空企业的管理模式进行创新与优化，还可以增强企业的生命力与活力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，增强飞机飞行的安全性。首先，飞机维修企业需要引入与自身实际能力相符合的项目管理办法，确保该办法可以为每架飞机停场期间工作流程与计划提供制度保障，还可以减少劳动力的成本，增强维修工作的时效性与针对性，让每架飞机在维修工作中可以获得更好的“维修服务”，从根本上增强飞机的维修质量与水平，增强工作效果与进度[1]。其次，飞机维修企业在引入项目管理办法时，需要结合维修所需设备与器材因素，提前在飞机维修工作开始之前进行采购，避免在飞机维修过程中发生器材、设备不足的问题，增加飞机维修工作的质量与进度，也可以减少在采购过程中发生错误的几率。与此同时，在实施项目管理过程中，应构建责任制度，对相关工作的责任实施更加科学、合理的划分，确保每一项工作的责任落实到个人。最后，在飞机维修企业引入项目管理办法时，还需要对维修成本进行控制，从根本上增加企业获得的经济效益，促进企业获得进一步的发展与提升。

二、飞机维修工程中项目管理含义概述

在飞机维修工程中实施项目管理，是将科学、有效的管理模式与管理理论应用在飞机维修工程的过程，为维修人员、管理人员提供工作开展的基础，从而将各项资源实施最优化的配置与最搞笑的管理。在开展飞机维修工程的过程中，项目管理人员需要将飞机的运行实际情况充分分析，全面掌握飞机的各个零部件情况，从而确定维修时间与周期、维修方式等，还需要将飞机维修的各项数据及时、准确记录。在进行飞机维修项目管理时，应对全部的维修过程严格管理，无论是维修项目还是试方案，都需要严格进行管理与监督，还应使维修人员明确维修内容、技术要求。另外，在实施项目管理时，还需要理清飞机维修的成本，飞机维修作为一项较为复杂的工作，会包含大量的工作项目，因此需要对维修费用实施严格控制与管理用[2]，才能将飞机维修工程项目管理的优势充分发挥，增强飞机维修水平、维修效率，减少维修成本。

三、飞机维修工程中项目管理应用现状解析

在进行飞机维修工程项目管理时，虽然将项目管理应用在飞机维修工程中已经有一段时间了，但飞机维修企业并没有将其重视起来，因此会经常出现问题与漏洞。主要由于在飞机维修各个部门之间没有进行良好的沟通与协调，使得部分项目产生拖延问题，还会出现项目重复维修的情况。在对飞机维修时，虽然消耗了大量的材料，但却没有高效的维修效率，因此增加了飞机维修成本。另外还会经常出现飞机维修费用超过了原本的成本预算，这是由于没有进行精细化的计算，造成维修材料缺乏或过程问题出现，导致无法达成飞机维修目标，浪费了大量的维修成本。在对飞机维修时间进行计算时，计算准确性较低，对飞机的正常飞行产生不良影响，甚至还会出现延误航班的严重问题。上述问题都会对飞机维修的工作产生不良影响，也对项目管理在飞机维修中的高效利用形成阻碍。

四、飞机维修工程中项目管理应用策略

（一）时间管理策略

随着我国经济水平不断提升，航空领域市场竞争更加激烈。航空企业若想提高自身的市场竞争能力，不仅要确保飞机维修工作的质量，还要实施有效的飞机维修工程项目管理，增强飞机维修工作的进度与质量，确保飞机可以高效、安全、稳定的飞行。因此需要结合计算机增强项目管理水平，应对计算机监控系统合理利用，对飞机维修流程形成有效的监管与控制。在维修飞机时，会产生大量的维修数据，利用该系统，可以对数据及时分析、整理、反馈，对潜在的问题与风险形成更加准确的预估。通过这样的方式，可以有效减少维修时间与维修成本。另外，对于整体性的飞机维修项目来说，应将其进行维修项目分解，划分为不同的维修项目，设置专人负责特定项目，从而增强飞机维修的质量与效率。针对飞机维修人员，维修企业应对其进行定期的培训与考试，增强飞机维修人员的专业技能水平与职业素养，确保其能够在飞机维修过程中采取更好的维修技术开展各项工作，使飞机维修技术不断优化与创新，在制定各项策略以及培训计划时，应将飞机实际维修情况与企业实际发展情况互相结合作为基础，对计划灵活变通，从根本上增强飞机维修项目管理水平与质量。

（二）质量管理策略

为了增强飞机维修项目管理，可以利用PDCA管理办法，从而增强飞机维修管理工作的水平，使飞机维修项目管理形成良性循环。其中需要包括制定计划、拟定方案、优化方案、改进方案等内容。需要对飞机飞行的各项情况、数据进行记录与分析，还应找准飞机飞行中出现的问题， 对可能出现的问题进行预测，制定合理、科学的解决措施，最终得到解决方案。如果方案不具备良好的效果，还需要制定维修方案。在将项目管理应用在飞机维修工程的过程中，必须采用质量循环管理模式，从而对飞机的故障与问题进行有效的控制与管理。另外，还需要加强对飞机维修质量的管理，构建完善的问题反馈闭环系统，在维修的全过程对维修工作实施管理与监控，从而加强维修的管理力度与质量。

（三）构建飞机维修项目管理信息系统

在将项目管理应用在飞机维修工程项目时，需要结合计算机网络技术，使自动化的操控方式，加强项目管理的智能化、科技化。在进行飞机维修时，可以利用计算机、相关软件、互联网络将各项维修数据进行记录与分析，还可以降低操作与维修难度，使维修数据在不同的部门之间形成共享状态。飞机维修企业可以对维修人员进行相关技术、操作方式的培训，还应将培训内容、培训方式记录，从而加强飞机维修的成本管理与控制，还应对飞机在维修过程中產生的劳动力费用、材料费用进行收集与分析，之后利用信息数据系统对飞行数据、维修数据等相关信息传送。在飞机维修全过程中，通过信息系统的应用，将产生的数据收集与汇总，为日后的维修以及其他工作的开展提供数据支持，还可以使项目管理信息系统不断完善与优化[4]，确保项目管理可以更加合理、科学地应用在飞机维修过程中。

（四）估算办法

对维修工时估算方法进行优化，确保项目管理能够得到更好的应用、在过去应用的工时估算方法中，虽然在修改、操作上较为便利，但是同时也存在着很大的局限性，准确率也十分有限、因此，在进行优化的过程中，可以以传统的估算方法为基础，结合三点时间估算方法，利用公式P=λxQ+M[5]对飞机维修工时估算的准确率进行提升、其中，P代表估算工时、λ代表标准偏差系数、Q代表标准偏差、M代表平均工时。通常来说，λ的取值主要由总数当中计划工作人数所占的比例决定，M则是由最可能出现、最常、最短的估算时间所决定的、利用这种方法对飞机维修工时进行估算，具有十分良好的可靠性。

结语：总之，在当前飞机维修工作过程中，为能够使其维修质量及维修效果得到更加理想的保证，十分重要的一点就是使用项目管理方法，从而使维修水平得以有效提升，且能够对维修成本进行较好控制。所以，相关维修人员应当认识到项目管理法的重要性，而且应当在飞机维修中对其合理应用，促进飞机维修工作更好发展。

参考文献：

[1]李宏兵. 厦门航空飞机维修C检项目管理[D].厦门大学，2009

[2]徐毅磊. A公司飞机喷漆项目风险管理研究[D].昆明理工大学，2017

[3]李明西. YW公司维修费用的灰色预测模型研究[D].哈尔滨工业大学，2016

[4]王艳军. 某公司民航工程设计院营销策略研究[D].北京交通大学，2015

[5]张国峰. 民航飞机维修任务自动分配系统项目策划研究[D].华中科技大学，2014