共享经济时代下的人力资源管理趋势

汤宇昊

(四川城市职业学院，四川 成都 610000)

共享经济是我国经济发展结构调整的产物，为企业的发展创造了更多的机会，但是同样也使市场竞争环境越来越激烈，企业要想实现长足发展，必须不断创新与优化，而这主要依靠企业内部人力资源来完成。但是目前，对于共享经济时代下不完善的人力资源管理，应做出深入的探究，从而指明人力资源管理的发展趋势，逐渐弥补当前的不足。

1 共享经济时代下人力资源管理存在的不足

首先，现阶段人力资源管理水平低、效果差。近年来，社会上人力资源管理的出现越来越频繁，从业人员的数量也有了显著的增加的，但是不难发现，这些从业人员中人力资源管理专业毕业的并不多，比重未达到所有从业人员的30%，所以从业人员整体水平影响着人力资源管理工作的效果，在具体工作中经常出现专业知识理解错误等问题，因此，我国人力资源管理目前急缺专业性的管理人才。

其次，现阶段人力资源管理具有一定的片面性。目前的人力资源管理模式中，大多数从业人员将工作重点放在管理程序建设上，这种思想导致具体工作中存在明显的不足，尤其是在管理方案上，严重的弱化了人力资源管理的相关功能，随着市场的发展，人力资源管理的片面性逐步显现，系统性、滞后性、单一性严重的影响着管理效果，使人力资源管理工作的作用与价值无法实现[1]。

最后，现阶段人才结构缺陷十分明显。一直以来，我国人才队伍建设在结构上存在很大的缺陷，出现这种情况的主要原因是人才选拔、培养等受到行业或区域条件、专业等多方面因素的限制，再加上我国人才分布不均衡，人才结构无法适应社会发展，从而无法满足企业与社会发展的需求。

2 共享经济时代下人力资源管理趋势

2.1 更新人力资源管理理念

共享经济时代，人力资源管理不能再以单一、片面的角度将其作为一种被管理或被支持的对象，应从战略发展的角度来对人力资源管理进行分析。例如，在现代社会每个企业的发展必须得到人力资源的认可与支持，所以首先应通过人力资源管理强化企业员工的战略认识，能够从战略目标中看到自身的切实利益，从而形成稳定、和谐的利益关系，让企业员工对战略目标持认可态度。另外，还要考虑通过合理的手段使企业业务与人力资源相关内容融合，使各部门之间构建良好的关系，实现协同办公，有效提升企业内部的办公效率。因此，这就要求企业在社会经济发展形势的变化下，要不断更新人力资源管理理念，这将会成为提升人力资源管理效果的关键因素。

2.2 优化人力资源管理内容

从现阶段，我国企业人力资源管理现状来看，传统管理模式仍有较大的影响，很多企业人力资源管理模式处于过渡阶段，既保留了传统模式中的相关内容，如劳动力分配等，又逐步增加管理模式的内涵。而这种模式虽然具有一定的进步性，但是与共享经济时代仍然不想适应，其要求人力资源管理模式要实现快速的转变，将管理重点转移到人力资本管理上，不再局限在简单的日常管理范围内，而是将人力资源作为企业的资本之一，从战略发展、长远利益的角度进行人力资源管理模式更新，构建企业内部人力资源信息平台，让人力资源的作用与才能得到充分发挥[2]。

2.3 突出人力资源管理应用性

从人力资源管理的应用性来看，传统的人力资源管理主要针对的对象是一线工作人员、基础劳动力，管理内容也是简单的人员分配；而在共享经济时代，人力资源管理逐渐朝着资本管理方向发展，其已经属于企业资本要素中的一部分，而不再只是单纯的花钱的成本要素。但是这种应用性上的改变也使人力资源管理面临着新的问题。例如，如何将企业的知识全部保存下来，实现人力资源的贡献？如何构建统一的管理平台，便于知识共享、资源共享、信息共享？如何实现人力资源管理的透明化。所以，在共享经济时代下，人力资源管理水平的提升，还应完善相关硬件设置建设，逐步提升管理的科技化程度，为实现高效、高质量的人力资源管理创造良好的环境。例如，构建企业内部人力资源管理平台，集成绩效考核、信息管理等多项功能于一体，并借助互联网技术进行信息实时传递与共享，各个部门的员工都可以在平台上针对工作进行沟通与讨论，从而使员工的智慧得到启发，更好为企业发展创造收益[3]。

结束语

综上所述，共享经济时代下，市场形势与发展理念已发生了变化，人力资源管理模式也应随之而改变与创新，在新的社会形势下，如果仍以原有的人力资源管理展开工作，那么人力资源管理的效果与作用必然会受到影响，得不到突破。因此，应深刻分析当前人力资源管理的情况，总结其中存在的不足，从而为人力资源管理的未来发展提供可行的路径，以便早日弥补其中的不足，实现人力资源管理的价值。