新形势下医院经济管理背景分析

彭春峰

【摘 要】本文着眼于新形势下医院经济管理背景问题展开探讨，笔者结合个人在这方面的一些实践工作经验提出几点思考，希望借阅者能够积极提出改进意见。

【关键词】新形势；医院；经济管理；背景

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】B 【文章编号】1005-0019（2018）20--02

医院作为一个比较特殊的经济实体，随着我国经济体制改革以及医改工作的不断深化，迫使我国各大医院面临着国内白热化的竞争趋势，与此同时，进一步加强医院的内部化管理工作，并且不断提升医院的医疗质量以及与时俱进更新医院的医疗服务理念，是我国各大医院目前要做的首要工作，否则，医院将处于一个边缘化的危险状态，或者是被社会淘汰。

一、营利性医院和非营利性医院现状

1.1 性质划分 我们所言非盈利性医院所属范畴主要包括国营医院与部队医院两种，这些医院均是以福利性质具体存在的，同时又享受国家在这方面的财政政策的补贴，还有税收减免，当然，这些医院在他们的价格上有一定的自主权，此外在其药品的价格方面也是一定要与国家规定的非盈利性医院价格控制保持一致，同时做到要张榜公布、明码实价，并且要为之缴纳相关的营业税额。

1.2 生存发展目的 对于那些非盈利性医院其营业所得只能是被用于医院自身的发展，而对一些营利性医学院来说其表面上是以盈利为最终目的的，但实际上其在医疗服务价格方面较为开放，根据章程缴纳税款，营利性医院主要是面对市场，给大家创造出具有特色服务的竞争，为的就是能够给患者提供一定的方便和服务，从心理感受层面热切关注及尊重患者的隐私权利，同时又受到医护人员尽心尽力的治疗，以此来吸引患者。

一些非营利性医院享受一定的财政补贴，而医院和市场的联系却比较小，此外员工在竞争意识方面相对来说体现的比较薄弱，那么这就比较容易形成一种恶劣性质的风气，如此一些营利性医院的存在恰恰加强了医疗市场巨大的竞争力，从而使得非营利性医院的工作效率得到更进一步的提升，同时在工作态度方面也得到很大改善，相反的，对于非营利性医院具体执行的价格优势又一步抑制了营利性医院将其医疗费用得以进一步提高，而最终享受收益的往往都会是老百姓。

1.3 市场竞争力要求非营利性医院要加强经济管理

我国慢慢加入WTO市场的脚步以及市场方面的进一步开放，让我国卫生经济势必面临着理解的竞争环境，那么从根本上来说，这就使得医院的经济管理工作从根本上得到了改变，换言之，也是当前我国医院经济管理工作面临的最为紧迫的问题，针对医院来说，就需要进一步的将其基础性管理工作做好，做扎实，这也是医院经济管理工作的重中之重。对于医院方面来说，则更是要较为深入的研究我国的医疗服务质量成本具体构成损失性支出以及预防性支出的变化，也只有这样才可以逐渐的使得医院的医疗服务质量得以提升以及有效降低其运营成本。

二、当前医院经济管理存在的问题

1.经济管理理念落后。中国特色的社会主义市场背景加深了我国医疗卫生體制的改革，同时也比较全面的建立起了比较优质且高效的医疗卫生服务质量体系，以及健全现代化医疗健康管理制度的不断推进，那么如此以来，医院方面所面临的整体环境亦就发生了巨大的变化。然而，为了可以进一步的提升医院方面的经济管理质量及管理效率，我们必须要依据时代的发展要求及人们对此更高的管理理念促使其得到更进一步的更新。针对目前的现状来看，许多医院在其管理理念的更新工作方面速度还相对欠缺，跟不上时代的步伐。而医院方面也没有能够借鉴或者是掌握一些比较先进的经济管理方法和管理创新的策略，依旧延续着以往比较传统的管理理念，这就必然使得医院在其管理质量水平和管理效率方面得以降低，促使医院的可持续发展受到影响。

2.经济管理模式效率低下。实际上，医院经济管理的有效性是能够进一步解决医院经济管理质量的一个重要基础。伴随着我国医院经济的不断发展，其规模亦在不断扩大，基于此，以往传统的经济管理模式显然已经不能适应或满足当前的实际发展要求。当前，大部分医院在发展过程中经营的规模都在不断扩大，但院方往往对于其决策又没有给予一定的重视，而因此，医院经济管理模式创新以及模式优化也没有能够紧跟时代发展的步子，使得医院在整体化发展的具体过程当中无法将其应有的作用发挥出来，促使医院经济管理模式的效率低下，最终致使医院在经济管理质量以及整体管理效率受到影响。

三、新形势下医院经济管理的创新策略

1.树立正确的经济管理观念。倘若想要真真正正地实现医院经济管理的创新，那么第一步就是要将其原有的管理理念进行转变，并且又要结合新的发展趋势，进一步树立起正确的经济管理理念。此外经济管理模式往往都是由经验型、粗放型的管理慢慢的走向精细型和科学型这样的管理模式进一步转变的。所以，我们在要求医院内部的全体职工都必须认识到其医院经济管理所具备的重要性以及必要性，并且又要把经济管理的方法运用到自身的实际工作当中。像全体员工要树立起较之正确的价值观及价值意识，进一步增强其经济管理意识；作为医生方面则要给患者提供更为优质的服务，在医院方面得以保证了其医疗服务质量之后，才可以使得医院的患者就诊率得到提升，也才能够进一步的促进医院的健康发展，那么这是作为医院经济管理的最终目的来体现。在以往比较传统的经济管理模式中，医院的各项治疗费用都不会因为市场经济的变化受到很大影响，但因为一些私立医院在不断成立，这迫使人们对于对医疗市场更新了观念认识，那么在医疗服务质量要求上也得到了提高。基于此，作为决策者来说，就一定要转变其原有的经济管理理念，进一步加强医院的经济管理体制的改革创新，从而要关注医疗工作的含金量及医院方面的运行效率，促使医院的战略规划及运营管理以及运行策略都得到改善，同时也可以使得各项管理制度可以为其医院的整体发展奠定良好的基础。

2.加强创新财务管理体系。由于新医改制度的不断深入，又更进一步的要求医院方面必须要加强医院的预算管理及成本控制，以全成本的核算来比较全面的控制医院的运营成本。而这其中预算管理即是对于有效实现医院经济管理资金使用情况的最为有效的手段和最为合理的规划，那么进一步加强对于各项使用资金的精细化管理，并且提高其资金的利用率。所谓成本控制实际上就是医院人力资源和固定成本以及业务成本等等以一些比较科学的财务管理手段展开有效控制，从而使得不必要的支出降低或减少。此外，在医院的经济管理模式的转变工作上，我们具体化要求其在管理模式方面最终我们要求其要实现由以往传统的“报帐型”向着“管理经营型”进行转变，这样则就使得医院的财务管理正式处于一个经济管理的重要地位，然而在内容的安排工作上事实上又是医院管理模式的新一轮转型，但实际管理工作中，作为医院的财务管理创新则又作为其管理创新的一个较之重要的关键性环节出现。

结语：目前处于特色的中国社会主时代背景下，要想医院能够持续稳定的发展，就必须要能够与时俱进，适应新的社会发展环境，并且又根据医院的实况来进一步提升医院的发展效率和要求，那么对于医院的管理模式的创新，更是提出了更为优化的管理方案，以此来有效的提升医院的运行效率以及经济管理质量，满足时代发展的具体需要。

参考文献

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