山东泉兴：创新引领转型升级

□ 王世伟 张祯

山东泉兴：创新引领转型升级

□ 王世伟 张祯

2017年以来，山东泉兴能源集团坚持以创新为引领，准确把握新形势，超前安排部署，强化过程管控，总体经济运行保持了“稳中有进、稳中有新、稳中有突破”的良好态势。实现总收入16.55亿元，同比上升61%；实现利润4803万元，同比增加2.55亿元；实缴税费2.28亿元,同比上升113%。

产业升级转型发展取得新进展。积极稳妥地推进传统产业提档升级。累计投资9000万元的南郊热电#3锅炉扩建工程顺利通过验收、投入运行，投资300余万元装备的泉兴矿业16煤高档普采工作面进入试生产；投资1000余万元新上申丰水泥异型骨料线和泉兴水泥钙粉石项目，大力培植新经济增长点。围绕打造峄州水泥制造研发基地，快速推进年产32万m2PK板、10万m3墙板和楼梯的装配式建筑构件项目，目前已进入合作洽谈收尾阶段。南郊热电25MW生物质发电项目完成环评，进入立项审批阶段。

内部运行经营管理实现新突破。围绕内部运行机制改革，邀请专业管理咨询公司完成组织与变革、人力资源及财务管理调查诊断，组织集团高管层、处室及各公司主要负责人进行了为期两天的“变革与战略创新”专题培训，实现了战略思想和创新思维的突破。深入推进内部管理全面市场化，牢牢扭住成本管理这个“牛鼻子”，通过月度比标对标、月度季度经营分析会，查找成本管理短板和薄弱环节。

技改创新提质增效取得新成效。年初，制定下发了《创新管理办法》，设立了100万元创新基金。在集团资金异常紧张的情况下，重奖了2016年度61项创新技改项目。今年上半年又评选出59个创新技改项目，激发了基层干部员工创新创效的积极性。完善研究中心及各专业研究室、首席工程师、技师工作室管理激励机制，目前集团各公司已建立了9个创新工作室，其中沃丰水泥山东省首席技师李修启牵头的“技师工作站”被命名为“山东省技师工作站”，获省财政技术补贴10万元。泉兴矿业马士顺高技能人才创新工作室、泉兴水泥张宝民劳模创新工作室及大兴矿业高宝安高技能人才创新工作室，已经申报市级命名。上半年技改项目累计投资2700余万元，在推进提档升级、保障安全环保的同时，预计年节创效益1000万元。大兴矿业采煤机内喷雾的改进与应用等4个项目获国家专利。

企业党建纪检工作实现新提升。扎实推进企业党建工作，选举产生了新一届党委和纪委领导班子。在制度建设上，制定了各党委（总支）、支部班子及成员抓党建工作“三张清单”。党建工作纳入集团及各公司章程，进一步规范了各级党组织会议制度。强化党风廉政建设，对纪检监察干部实行派驻制，同时逐级签订党风廉政建设责任书，新任命干部及时签订廉洁自律保证书，坚持“一案双查”，严厉查处违规违纪问题。坚持抓早抓小，对一般性问题及时谈话、函询，以严的纪律和规矩防患于未然。

展望未来，集团以创新为主线，做优存量、做大增量、做精变量，改造提升传统动能，推动产品结构调整优化、产业结构提档升级、国有资产保值增效，不断提升发展内涵、发展质量、发展效益。

立足传统主业，释放发展新动能。继续推广应用新装备、新工艺、新技术，持续提升煤矿、建材等传统产业机械化、信息化、自动化程度，充分释放产能。下半年，重点抓好泉兴矿业16煤高档普采、金庄煤矿3北采区开拓、山西安吉欣源煤业达标验收等重点工程，以及大兴矿业北翼采区的生产工艺调研论证工作。发挥煤炭产业人才、技术、管理方面的优势，继续寻求托管、控股或并购优质煤矿，进一步做强煤炭主业。与济南万斯达公司共同投资1.5亿元新上装配式建筑生产线，项目全部建成投产后年增收入3亿元，可实现年利润约2000万元。加快推进申丰水泥异型骨料生产线和泉兴水泥钙粉石项目，继续拓展水泥上下游产业链，全力打造水泥产业集群，进一步壮大泉兴发展的战略支撑。

调整产业布局，培育发展新动能。煤电分立，由原“三大板块”调整为煤炭、热电、建材、三产服务四个产业板块。加快发展热电产业，大力开拓热力市场，实施“轻资产”运作，整合重组泉兴下辖水泥余热发电公司，加快推进25MW生物质发电立项审批，以及与枣庄银行合作的90兆瓦光伏发电项目，适时组建新能源公司，在新兴产业方面实现突破性进展。继续探索物流、码头、铁路融合发展的新模式，依托泉兴“集团化”规模优势，做优做大商贸物流。继续拓展物业管理、社会酒店、食堂托管等城市综合性服务业，优化房地产开发项目。继续筛选高新技术、高端装备项目，打造跨境发展的平台，寻求新的经济增长点。

强推资本运作，助力发展新动能。继续探索实体经济与资本运营融合发展的路子。发挥泉兴连续六年保持AA级信用评价等级的优势，继续巩固现有的融资渠道和融资方式，通过发债、应收账款融资、股权融资、资产证券化、产业基金等方式，多渠道进行资本运作。积极寻求探索“债转股”，防控资金链风险。

推进精益管理，有效提升运行质量。在枣庄市国资委的指导下，继续深化内部体制改革。加强与专业管理咨询公司沟通，优化方案、强化培训，积极稳妥地实施内部运行机制改革。全面实施精细化管理，加强横向、纵向对标，以月度经营分析及日常巡查为载体，实施精准成本管控。加强市场调研，采取阶梯预售的方式，缓解价格变动带来的冲击。持续优化人力资源管理，突出抓好“565”人才培养工程，切实加大各类稀缺人才的培养引进力度，进一步提升核心竞争力。坚持零死角、零盲区、零容忍、零缺失要求，持之以恒抓好安全生产工作，确保企业长治久安、安全发展。

推进创新技改，激发提质增效动力。继续完善集团研发平台，加大研发、技术创新、技术改造、发明创造资金投入，积极组织申报科研、创新、技改、专利项目。下半年计划投资6500万元新上申丰、沃丰水泥窑协同处置飞灰固废项目，投资4200万元实施两热电公司超低排放改造，实现环保生产、达标排放，提高循环经济效益。以“零外委”“零废弃”为目标，广泛开展革新降耗活动，鼓励小改小革、复用替代、节能改造、变频改造，实现降本增效。

发挥党建优势，凝聚强大发展合力。继续加强企业党建工作，发挥党组织领导核心和政治核心作用。继续强化党风廉政建设。持续深化“两个责任”落实，加强关键人员、关键岗位、关键环节监督检查，对不讲纪律、不守规矩、不重程序的严肃查处。抓好效能监察，围绕重点工作强化监督，确保政令畅通。

（作者单位：枣庄市国资委）

□ 责任编辑 姜海霞