基建配套通信工程一体化管理体系的研究

孙宁浩

摘 要：目前公司通信工程项目类型多样，通过多年的经验积累和制度完善，形成了相对稳定的管理模式和流程。开展基建配套通信工程一体化管理体系研究，从基建配套通信工程管理现状着手，分析目前管理工作存在的不足并对改进方式进行研究探讨，一方面解决目前存在的管理流程不合理、验收标准不统一的问题，另一方面通过开展培训实现年轻员工验收技能水平、工程管理能力的提升。

关键词：通信工程；一体化；管理能力

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.251

0 引言

电网建设，通信先行，电网投产离不开通信支撑，稳定的通信网运行离不开高质量的工程建设。基建配套通信工程包括的变电站部分本体通信（调度交换机、行政交换机、通信监控、视频会议、通信电源及蓄电池）、系统通信工程（华北网、省级厂站A/B网、OTN设备、PTN设备网、软交换设备、配线系统、通信数据网）、OPGW进站引入光缆敷设熔接成端和测试的建设管理工作。为规范通信工程建设管理流程，从项目前期、项目准备、项目设计、项目实施、工程验收、资料归檔六大建设管理工作环节实施精细化、专业化的工程管理，特制定基建配套通信工程建设管控流程，严把项目可研设计、物资采购、施工图审查、现场验收质量关，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1 基建配套通信工程现状分析

1.1 特高压工程通信系统建设方案研究

山东特高压电网建设共涉及5项工程—简称“两交三直”。“两交”为锡盟～济南1000kV交流特高压、榆横～潍坊1000kV交流特高压；“三直”为上海庙～山东±800kV直流特高压、锡盟～江苏±800kV直流特高压、晋北～江苏±800kV直流特高压。信通公司紧密围绕特高压电网建设验收核心工作，优化项目管理流程，强化工程项目管控力度，确保全面完成“四交五直”特高压通信工程建设任务。

1.2 特高压通信工程标准工艺和基建施工管理基本流程

特高压通信基建工程施工进场准备要进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训。有必要对特高压通信工程标准工艺进行梳理。另外，为规范通信工程建设管理流程，有必要对项目实施工作环节实施精细化、专业化的工程管理，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1.3 建配套通信工程管理系统研发

目前未实现基建工程管理信息自动化的深层次原因有两条：一是目前缺少基建工程管理的标准流程和规范；二是缺少基建管理的工具软件。行动学习小组已经运用行动学习法解决了第一个运维关键问题，于是开始集中攻克第二个运维问题：如何研发一套基建配套通信工程管理系统。

2 基建配套通信工程一体化管理措施

（1）坚持“早动手、早计划、早部署、早落实”，结合《省公司年度特高压及500kV直管工程年度计划》，细化分解年度基建配套通信工程重点工作任务计划和建设管理流程，完善基建配套工程建设管理系统数据库，进一步深化基建配套通信工程一体化管理体系研究，确保通信专业各项工作为电网工程服务在前。

（2）提前加强通信人员基建验收技术培训，一是挑选擅长特高压通信工程标准工艺和基建施工管理基本流程的2个人举办培训大讲堂，通过实际案例使成员尽快掌握专业知识；二是成立由负责特高压通信工程的骨干成员组成专家组，对大讲堂进行点评补充、查缺补漏，遇到问题协同处理。

（3）研发一套“基建配套通信工程管理系统”。基建配套通信工程全过程管理系统覆盖可研、设计、验收、竣工各环节的基建配套通信工程全过程管理模块，实现了工程过程资料和周月报的数字化、专业化、精细化管理，创新管理模式，提升了基建项目管理水平，提高了基建配套通信工程建管效率。

3 基建配套通信工程一体化管理成效

（1）山东信通公司动员、部署特高压建设工作，对建设目标、任务进行梳理，分解建管责任，明确管控要求。以光缆熔接工作为例，山东境内特高压OPGW光缆途经德州市（庆云县&乐陵县）、滨州市（阳新县&惠民县）、济南市（商河县&济阳县），作业点分散，冬季作业环境差。山东信通公司参加现场管控，并负责管理协调和督促检查，对管控人员明确提出到岗到位要求，向监理单位明确旁站监理要求，确保光缆熔接现场管控100%覆盖；编制《光缆熔接现场施工管控检查记录表》，要求管控人员协同现场监理实时填写，施工人员签字确认，并留存现场照片资料；通过全程跟踪管控，对现场发现的问题及时督促整改，不留任何安全质量隐患。

（2）在工程现场实施阶段，山东信通公司建设运维人员提前介入，深入现场跟踪掌握建设情况，定期与施工单位、设计单位、监理单位沟通工程进度质量，落实工作计划、人员物资准备，确保现场施工顺利进行。同时积极开展特高压站通信运维人员的上岗培训工作，围绕锡盟-山东特高压工程概况、国网特高压通信工程工艺标准手册对施工、监理及本公司相关工程人员开展业务培训，为今后高水平开展运维工作奠定了坚实基础。

（3）解决传统模式下工程资料的混乱无序、管理复杂、文档、资料繁多导致的管理不规范等一系列问题；实现节点设置、进度可视化，通过系统的应用，可提高工程管理效率、控制工程进度、掌握项目动态，通过节点模块可明确、清楚、形象的了解到项目的进度，让项目负责人做到心中有数；实现绿色办公、便捷高效，通过系统的应用，不仅省去大量的纸质文档的打印、传送业务，更是响应了绿色办公、节能减排的号召。通过网上办公能让文件传递、业务查询、统计报表快速完成，形成便捷、高效的办公模式。

4 结语

通过开展基建配套通信工程一体化管理体系研究，一方面解决目前存在的管理流程不合理、验收标准不统一的问题，另一方面通过开展培训实现年轻员工验收技能水平、工程管理能力的提升。实现在“干中学、学中干”，不断发现问题、改进措施，达到既提升基建配套通信工程管理水平，也提升员工技术水平和运维能力的目的。

参考文献：

[1]国家电网公司通信项目建设管理办法[J]，国网（信息/4）424-2014.

[2]国家电网公司通信项目验收及投运管理办法[J]，国网（信息/3）426-2014.

[3]杜思深.通信工程设计与案例[M].电子工业出版社，2011.endprint