企事业单位人力资源管理中的激励机制研究

金黎

【摘要】在市场经济的不断发展下，企事业单位也有了较为突破性的发展，在企事业单位发展过程中，人力资源管理是非常重要的基础保障，管理方法和管理水平决定了企事业单位的发展速度和效益发挥。企事业单位应该加倍重视，人力资源管理的重要性，应用适合的办法，提高员工的积极性和工作效率。目前，在我国企事业单位中，激励机制得到了广泛应用，并且取得了较好的效果。但是，由于企事业的原因和环境的影响，人力资源管理工作处于瓶颈期，企事业单位的工作开展中没有得到充分的利用，激励机制也没有的到发挥，甚至逐渐的消退。下面针对企事业单位人力资源管理中激励机制展开探讨，希望能够促进企事业单位人力资源管理水平的提高。

【关键词】企事业单位 人力资源 资源管理 激励机制

随着城市化的快速发展，企事业单位取得了快速的进步，人力资源管理在发展过程中变得越来越重要，现代化的建设最缺少的就是人才，人力资源的充分发挥，能够为企事业单位收纳更多的现代化先进人才。随着工作的开展，在管理过程中应用激励制度已然成为企事业单位发展的必然手段。企事业单位应该提高激励机制在人力资源管理中的应用，采取有效地措施手段，从而促进企事业的健康发展。

一、激励机制的主要内容

激励机制，主要就是在人力资源管理的系统中，通过以某种科学的手段对员工进行奖励，从而提高员工对工作的积极性和热情，能够更好的在工作中发挥自身的价值，突破现有的传统局限性，更高效的完成本职工作。在企事业采用激励机制，可以提高员工对工作的认真态度，提高业务能力的熟悉，对工作效益和生产具有一定的意义。在激励机制实施过程中，企事业单位应该根据实施的效果结合单位情况不断的进行优化和改进，只有真正对员工有激励效果的机制才是一个好的激励机制，如何提高激励机制的实施效果，这就需要管理人员能够真正的了解员工的需求，抓住员工的心理，制定具有鼓动性意义的激励方法，促进员工在本职岗位上的尽心尽责，全身心的投入到实际的工作当中去。

二、企事业单位人力资源管理中激励的重要作用

（一）能够实现职工个人目标和组织目标的相互联系

激励机制开展的首要基础条件必须要满足员工的个人利益，这样才能让员工从心里得到满足、心生感激，并且，将员工的个人目标和组织目标融合在一起，在提高员工工作效率的同时，增强企事业单位的整体能力，更好的为团体绩效考核目标作出贡献。我们可以将激励机制理解为企事业单位在开展人力资源管理过程中的催化剂，能够有效的对员工起到促进和推动的作用，不断的完成本职工作，并且创造优质的工作质量。

（二）能够激发员工的内在潜力

激励机制的实施主要在于不断挖掘员工内在的潜能，为员工创造更好的工作条件和环境，让员工从心底有对工作的热爱，推动组织目标的实现。管理人员应该根据员工的实际需求，制定激励机制方法，不断的满足员工的需求和心理愿望，让员工按照企事业单位预期的工作方法开展工作。根据以往的数据进行分析，在员工工作中实施计件工资，是激励机制的其中一种方法，但是其效果却往往不尽人意，如果要实现合理的激励制度，能够发挥员工更大的工作潜能，之所以存在较大差距，归结于选择的激励方法的合适与否。

（三）能够有效增强组织凝聚力

企事业单位是由多个下属部门和员工组成的集合体，员工之间不仅是很好的工作伙伴，还是自身成长的见证者，员工与员工之间建立良好的沟通关系是必然的。通过激励机制的实施，能够有效的提高员工之间的组织凝聚力，增加员工之间的情感，创造更加和谐的工作环境。另外，单位还需要注重自身的文化定位，让员工都能够了解单位文化发展，形成统一的文化氛围，为员工创造良好的工作环境，将个人的工作业绩与单位的发展结合在一起。

（四）优化资源作用

企事业在发展过程中需要不断的优化自身资源才能得以不断发展，人力资源属于第一资源，随着现代化科技水平的不断提高，人才在企事业发展中的主导地位越来越明顯。一个好的员工团队是企事业不断发展的基础保障，调动员工积极性，通过激励手段优化人力资源管理机制，充分体现员工自身价值具有重要意义。员工的工作效率和工作能力在企事业发展中具有决定性作用，通过激励方法，促进员工行为能力的提升以及心理的变化，不断的激发员工在工作中的积极性和创造性，促进企事业的健康发展。

三、我国企事业单位改革中的激励机制问题与表现

（一）事业单位激励机制中对工作人员的精神激励不完善

结合目前我国企事业单位的现状来看，激励机制在内部的实施还存在一定的局限性，往往出现“轻精神、重物质”的现象。企事业单位在进行人力资源管理的过程中，有很多员工认为自身的工作岗位具有一定的优势，职位比较牢靠，日常工作中的福利待遇实行统一管理。但是，随着社会的发展，企事业单位内部的人力资源管理改革不断变化，逐渐的引用绩效考核制度和人员聘任制度，更多的物质奖励机制实施开来。很多的企事业单位开始逐渐的展开物质奖励，比如：设置奖金、提供学习机会、旅游等等，不断的提高员工的积极性。虽然，这在一方面提高了员工的工作效率，但是并没有让员工真正的认识自己，从心底改变工作服务质量，只是表现在对物质奖励的一种迎合，这样造成企事业单位缺失凝聚力，没有真正发挥到激励机制的最初目的。所以，企事业单位必须要结合自身情况和员工的心理需求出发，选择适合的激励措施，进行更多的精神激励，从根本上改善工作质量。

（二）工资激励不显著

虽然随着社会经济的发展，企事业单位的工资在一直变化，但是在具体的薪酬激励机制中表现的不够全面。随着市场经济的影响，很多企事业单位的员工工资比较低，由于在进行工资改革的过程中不彻底，没有达到员工预期的期望值，反而增加了员工的负面心理，降低工作的积极热情。另外，企事业内部的岗位职责不明确，在绩效考核的实施中存在很多不公平现象，绩效考核在实施中缺乏基础依据，对考核的标准没有严格界定，使得绩效考核工资也出现模糊的现象。这种现象，不但没有发挥出工资激励的效果，反而导致员工的落败心里。

（三）绩效考核与激励机制配比度不高

目前，在我国企事业单位中广泛应用绩效考核制度，根据绩效考核结果来决定员工的薪酬和奖金等等。由于企事业单位的内部结构影响，在进行绩效考核制度的过程中存在很多问题。首先，由于企事业单位的绩效不光是按照单位效益来决定的，需要进行业绩、能力、考勤等诸多考核，由于这些指标具有一定的不确定性，不能实际操作比较虚幻，在进行考核的过程中很难界定效益等级。其次，考核制度流于形式，在工作中实行考核制度已经被发展为工作的任务，失去了考核制度的意义。这些问题的影响都造成激励机制配比度的失调。从两者之间的作用来看，绩效考核和激励机制应该是相辅相成、相互促进和弥补的作用，但是在实际的企事业激励机制中却不能施展，甚至出现相互抵触。绩效考核是人力资源管理的一种手段，由于不属于激励机制的重要部分，使得工作人员对绩效考核存在忽视现象，只是作为一种形式来应付，发挥不出实施的目的性。另外，很多企事业单位将下属部门之间的相互评论作为考核依据，这样明显降低激励机制的价值。

（四）用人机制不灵活

企事业单位在员工的选择和培养上存在问题，这样是造成激励机制不能充分发挥的主要原因。由于对员工的认识不清，参加工作以后，没有按照自身的价值来分配工作，在很大程度上造成人才资源的浪费，降低员工在工作当中的积极性，不具有岗位专业知识，产生消极影响，不能实现自身价值。这样即便采用激励机制也很难让员工在自身岗位上加强工作积极性，效果明显下降。

四、我国企事业单位改革中的激励机制对策研究

（一）经济福利激励

经济福利顾名思义表现为现金奖励，这也是开展公平薪酬的一种管理手段，在进行绩效考核的过程中，根据员工自身的业绩和工作效率进行薪酬的分配，通过对企事业单位的贡献影响与基本工资和福利津贴等挂钩，共同组成工资部分，如果员工想得到满意的工资，必须在工作中发挥自身的价值，尽心尽力的完成本职工作，多劳多得、少劳少得，在过程中主要重视工作人员劳动的结果，对于其中的努力过程可以放轻。通过经济福利激励能够激发员工的工作效率和工作热情，更好的实现单位经济效益和社会服务质量，根据贡献力量的大小从根本上实现激励机制的效果。

（二）绩效考核激励

在企事业的人力资源管理过程中，往往将绩效考核与激励机制分开落实，绩效考核往往被当做物质激励的基础依据。企事业员工，如果要在工作中实现自身的价值，得到物资、心理的满足，就需要认真对待绩效考核工作，与激励机制进行比较，后者具有一定的公平性。企事业单位开展考核制度需要工作人员全面、准确的落实到实际工作中，刺激员工工作的动力，让具有一定工作能力、努力为工作做出贡献的员工，有更多的表现机会。如果没有绩效考核为基础进行员工层次的比较，就会出现不公平现象，造成员工在工作中的消极状态。在工作中，能够得到单位或者其他人对自身价值的认可，就是员工自身价值的体现。所以，绩效考核是企事业单位开展激励考核的基础保障，通过内部之间的相互比较和个人能力的发挥，通过多种形式得到员工的认可，比如：竞聘上岗，完全体现了公平性原则，有能力者居上。

（三）价值满足激励

价值满足激励是对员工自身价值的一种满足，只有实现员工自身价值的满足和激励，才能在工作中具有认真态度和充满激情。在企事业单位文化氛围的影响下，实现自我价值的判断。企事业单位在发展过程中，需要形成一种相互关怀、相互信任、相互尊重的单位文化范围，并且让每一位员工都有更多的机会参与到单位的决策当中去，提升他们对自我价值观念的认识和表达。在这种过程中，员工会得到满足感，会感觉到自己的价值得到了发挥和实现，感受到单位的关怀、信任和尊重，从而更加确信自身的能力和地位。在这种环境下，员工的思想和潜能得到激发，对工作产生一种归属感。如果要开展价值满足激励，企事业单位应该做好相应的措施。首先，领导不能存在偏袒情况，对下属工作人员要一视同仁，并且加强对他们的关怀和工作能力的认可，能够采纳他们提出的合理建议，让员工感受到自身的价值，更好的将自身的优势在工作团体中发挥出来，全心全意的进行本职工作。价值满足激励能够提高员工对自己的信心，制定更长远的目标，在良好的工作环境中发光发热，更好的为单位发展做出贡献。

（四）加强单位文化建设，促进精神激励

除了对员工开展薪酬激励，还应该注重员工精神方面的激励。树立较强的单位文化，加强精神激励手段，更好的让员工在工作之余具有精神层面上的满足，单位文化是员工工作理念与工作方式的依托，建立具有标志性的单位文化，能够让员工自觉的进行遵守单位内部规范，从长远上促进单位的可持续发展。另外，一个好的单位文化还应该对员工具有精神层面的激励作用，促进工作人员在工作中具有较高的积极性，赋予员工努力奋斗的目标，更好的让员工了解置身在单位中的重要地位，起到凝聚作用。同时，开展单位文化精神激励还能够对员工形成一定的约束能力，确保员工自觉地遵守单位制度，在工作进行中保持自我约束能力，建立良好的工作氛围。合理的开展企事业单位的文化激励工作，并且进行不断的完善和适当的应用，在进行企事业单位文化精神激励的过程中，要确保单位文化的重要地位，坚持可持续性的发展，这样才能形成长久的企事业文化，如果在发展中没有良好的效果，那么这种单位文化也就不具备继续发展的条件，必须进行制度优化和创新。全面的开展企事业文化改革，对于不符合现代化企事业单位发展的旧观念和制度，采取剔除措施，融入现代化的先进理念，确保单位文化工作的顺利开展。

综上所述，企事业单位在开展激励机制的过程中必須要了解员工的需求和心理愿望，结合单位的发展方向和目标建立稳定的激励机制，并且在应用过程中不断的分析正面作用和负面影响，根据产生的效果进行相应的补救措施。另外，企事业单位人力资源管理部门应该不断的创新和探索激励机制，进行科学化、规范化的实施，灵活运用激励方法，确保在企事业的人力资源管理中起到促进作用。

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