激励理论在企业思想政治工作中的运用初探

周兼

摘要：企业中对员工的思想政治工作，能够严重影响企业的运作。激励理论是企业思想政治的工作中的重要理论依据，激励理论的合理运用，能够有效调动员工工作的积极性，提高企业的运作效益，有力增强企业活力，促进企业持续发展。基于此，本文将简要分析一下，激励理论在企业思想政治工作中的运用。

关键词：激励理论；企业思想政治工作；运用

激励是企业思想政治工作中的一项重要手段，在传统企业的思想政治工作中，根据不同对象，主要应用的激励模式包含：物质激励、精神激励和情感激励，随着时代的不断发展，企业激励模式在思想政治工作中也有很多创新，传统与先进的结合运用，能够让激励理论在企业思想政治工作中的运用，达到更加显著的作用。

一、传统激励模式在企业思想政治工作中的运用

（一）物质激励模式

物质激励模式，不难理解，就是通过加薪、津贴、福利、奖金等方式激励员工的一种模式，运用该模式的企业认为，金钱及个人薪酬是能够调动员工积极性的唯一动力，只要满足员工对其工作的等值工资期望，就能达到永久的激励效果。物质激励，确实能够满足员工的基本工作动力，由其对于将工作最为必要生存条件的员工来说，物质激励能够起到有效作用。但是，思想政治教育的出发点是培养员工的思想意识，一味的物质刺激，只能增长员工的不满足心理，当企业无法满足他们的期望时，单一的激励模式，并没有在思想意识上培养出员工对企业的忠诚度，跳槽情况会陆续发生。

（二）精神激励模式

精神激励模式，是一种通过精神因素来鼓励员工的一种激励模式。这种激励模式的主要手段，是为员工树立企业及个人目标，工作参与及荣誉获得等，这种模式的理论基础，是人的工作生存，需要精神需求的支撑。精神激励在企业的中高层管理者中，能够起到明显调动职工积极性的作用，这种激励模式相对于物质激励，更有深度，维持时间也较长。但这种激励模式也存在一定的局限，“经济基础决定上层建筑”，这种激励模式的激励对象，只能是企业中有一定物质基础的中高层管理者。如果在企业思想政治工作中，对一个生活达不到温饱的底层员工，使用精神激励模式，恐怕不能达到任何效果。因此，精神激励模式需要与物质激励模式结合使用，才能表现出显著效果。

（三）情感激励模式

情感激励模式不同于精神激励模式，情感是人们在生活中一中必不可少的情绪体验，将之应用于工作中，它也是一种有效激发工作动力的手段。员工的工作效率除外部激励外，还应从员工的内部着手，企业思想政治工作的实施者，利用员工的情绪感知，引导员工将情绪带入，并受到实施者情绪的感染，从而产生共鸣，以调动起员工的工作热情。情感激励，通俗来说，就是动之以情，晓之以理，让员工体会到企业对他的尊重及重视，使员工能够保持良好的心境，提高工作效率。情感激励模式在运用中也有不足，长期保持员工工作热情，在企业思想政治工作中难度很大，过于注重员工的情绪，又会减少对员工的制度约束，因此这种激励模式的效果不能持久。

二、新时期企业激励模式在思想政治工作的运用

（一）政治激励

政治激励是一种适用于我国国情的一种激励方式，企业的思想政治工作核心，就是要让员工正确认识到自己的企业地位及责任。在我国，加入党组织是一种具有历史成因的，相对可靠的一种政治需求，对职工进行集体主义、共产主义的意识教育，维护员工的政治热情，满足员工的政治需求。推荐优秀员工发展党员，定期开党课等方法，都是利用政治激励手段，调动员工积极性的方式。

（二）目标激励

目標、理想在心理学上被称为诱因，属于能够满足人类需求的外在因素。当订立的目标越大、价值越高，这种情况下，对统一群体的激励效果就更加明显。当企业目标足够远大，并能够得到全体员工的认可，就能够驱使全体员工更加努力的向这一目标共同努力，在实现企业目标的同时，实现群里的理想。例如，联想集团用“扛起民族微机工业大旗”这一口号来激励员工，将企业目标上升至民族，加大员工的自豪感，从而调动员工的工作动力。

（三）榜样激励

榜样的作用是树立一个引导员工积极工作方向的标杆，当人们在工作时，有一个更加贴近自己的目标任务时，会从榜样的身上认识到自己的不足。有了榜样，在工作过程中，员工能够是是受到来自榜样的激励，不需多做什么思想工作，榜样的存在，能够用自己日常的作为告诉员工，什么该做，该怎样做；企业优秀员工的标准；遵循什么，抵制什么。榜样即是前进的方向，是更容易与员工产生情感共鸣的个体，起到鼓舞、鞭挞作用。作为各级领导，榜样激励尤为重要，相反，领导如果不能起到带动员工的榜样作用，很容易引起员工的消极情绪，降低工作效率。

三、激励时机的应用

激励是一个在正确时机才能发挥作用的一种思想政治教育手段，无论是传统的激励模式还是新时期企业的激励模式，都要根据具体情况进行具体分析，在合适的时期，用以适合的激励模式。例如，当员工已经递交辞呈了，企业才想要通过激励手段加以挽留，这个激励时机明显太晚，当员工已经递交辞呈，说明他对与这份工作失去了信心，这种情况下想要加以挽留，就不是激励能够做到的了，还需要重新树立企业形象，以及员工对企业、工作的认可，但往往不会起到什么效果，就算暂时能够留住员工，在后期的工作中，没有实时进行激励，还是会大量流失员工。

四、结束语

综上所述，激励理论在企业思想和政治的工作中运用已久，随着时代的进步，激励模式也在不断地更新完善，无论是传统的激励模式，还是新时期，在时代发展的条件下产生的新的激励模式，对企业的思想政治工作都有着不可或缺的作用，善于寻找合适的激励时机，用以正确的的激励方式，并坚持关怀激励，这样才能有效调动员工的积极性和创造性，更好的实现员工与企业的共同发展。

（作者单位：中国电子科技集团公司第三十九研究所）endprint