浅谈财务管理在企业管理中的存在意义及其价值体现

张艳

摘要：随着中国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建-立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证企业正常运转。因此，建立以财务管理为中心的运行机制，是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场經济的客观规律。

关键词：财务管理；企业内部管理控制

在现代化的市场经济环境之下，财务管理在企业的管理中的作用越来越重要，并且成为企业的内部控制的一项重要性的手段和方式。而所谓的财务管理主要是就指的是在企业的发展过程中对各种资本和资产进行管理的一项活动。对财务进行管理的主要目的就在于希望能够通过对资本进行监督管理，将整个企业的效益和收益最大化。企业内部控制这主要是在企业的内部进行监督管理，从而使得整合各企业内部不同部门之间形成一种相互的联系和控制，在整个企业内部规范化的基础之下，能够保证企业内部控制的完整性，从而促进企业的正常和安全运行，提高企业资金的安全性以及运转的正确性。

一、财务管理对企业内部控制中的作用

（一）帮助企业实现计划

企业对财务进行管理的根本性目标主要是想要采用正确的管理来保证企业经营的正常进行以及整个发展计划的顺利实现，从而保证企业按照领导管理高层中制定下的计划准确地进行。从这一个角度来看，企业发展的计划需要大量的监督和适当的调节。因为企业的整个发展规划是领导层根据企业在先前的经营活动中制定下来的未来一段时间的发展目标，所以企业在整个经营过程中，受到了许多其他的因素影响而影响了整个企业的发展。从这个角度我们也可以认为，企业的发展计划永远都无法真正的完美，真正的贴合企业的发展路线，因为企业在发展过程中，会呈现出许多不足之处，这些不足之处是企业在经营过程中逐渐呈现出来的。只有企业在经营过程中，结合实际经营的需要，不断调整自身的发展计划，才能完善整个企业的发展企划。所以对企业进行内部的监督管理和控制，对于企业的发展来说起着非常重要的辅助作用。所以我们也可以说只有对企业展开稳定的内部控制，才能顺利地实现企业的发展计划。

（二）实现财务的管理目标

在企业的财务管理过程中，并不仅仅是将工作用在制定财务的预算以及针对财务使用过程中出现的问题而制定解决方案，因为只有这样企业的发展目标是无法顺利实现的。因为在完整的企业财务管理中不仅包括财务的规划、财务的决断以及财务的预算和财务的控制四个方面。其中财务的规划以及财务的预算给财务的控制奠定了参考基础，而财务的控制则又是对财务的规划和预测的一种落实。如果没有财务的控制，那么财务的规划和财务的预算不过是一项无用功。因此，只有科学而合理的财务控制体系对于财务管理来说起着十分必要的作用。

（三）减少企业发展过程中所遇到的风险

随着国内市场与国际市场的联系日益密切，市场不断扩大以及市场经济要求越来越多，对企业发展的要求也越来越大。企业必须要从自身出发，尤其从自身的内不出来，来制定科学合理的管理方式，从而提高企业的经营能力，进而扩张企业的经营规模，从而促进企业款健康而稳定的发展。所以，对于企业内部控制来说，财务管理起着十分重要的作用。因此，我们从企业内部控制的作用来看，加强财务管理是企业内部控制的一种要求，能够帮助企业预防财务风险出现的关键性手段，能够强化整个企业内部财务管理工作。这是企业建设的一种内部控制手段，同时也是保障整个企业信息完整性和财务的安全性的一个关键性的手段。在市场竞争十分激烈的现代社会，企业整体的财务状况与整个企业的发展之间呈现出十分紧密的联系关系。因为要想保证企业的稳定发展，就必须要提高企业的财务管理方式，采用科学的方式进行内部的控制，从而提高企业的管理方式，实现企业的健康发展。

二、现阶段企业内部管理在财务管理中存在的问题

对企业进行管理离不开企业的财务管理，企业采用的财务管理对于企业来说是协调企业错综复杂的经济关系的关键性手段。一旦企业的财务管理出现一些问题，就是企业的整个内部控制出现了问题。当今现代社会中企业出现的财务管理的瑕疵，背后定存在着企业内部管理问题。

会计信息存在着偏差：日常企业的财务管理中存在的问题主要是会计的各种信息与真实情况不相符合，这种造假的行为已经成长为我国经济发展的毒瘤，严重影响了我国经济的健康发展。例如在2010年我国证监会对两面针企业的逃税漏税、各种信息的虚假谎报等问题进行处罚。之所以证监会对企业进行行政处罚，主要是因为企业内部管理中高层受到一些贪念的煽动，从而导致违法犯罪行为。

对于任何的企业来说，对其内部的监督管理控制体系进行研究分析，都能发现或多或少的都存在着一些控制缺陷，无法保证控制目标的顺利实现，从而对财务管理产生了一些阻碍和羁绊，增加了企业在经营中的各种风险。

三、针对内部控制财务管理中的问题采取的对策

（1）强化法律责任。内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。从严界定高管在其中应承担的间接责任，严肃追究会计造假行为期间所有涉案高管的责任；严格界定会计师事务所的审计责任与被审计单位的会计责任，各负其责，没有相互替代作用i严格界定高管与会计之间的责任。

（2）企业要改变重生产经营轻财务管理的理念，充分认识财务管理在企业的核心地位。要明确财务管理在企业中的职能，强化财务管理。企业领导要以高视角的境界来考虑企业的发展，有效地克服管理弊端，消除领导集权现象，真正认识到不会管理就不会经营的真理，设立独立的财务监管部门，授予这个部门领导在财务活动中的监督和管理职能。直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督作用。

（3）提高财务人员综合素质，充分发挥财务人员在企业管理中的重要作用。财务人员要具备良好的道德品质，能经得起金钱的诱惑，以爱岗敬业等职业道德标准规范自己的行为，少出差错和疏漏。

四、结束语

基于上述财务管理在内部控制中的作用，现代企业管理一定要加强企业内部控制，尤其是财务管理，有效发挥财务管理在内部控制中的作用，不要让内部控制制度成为企业的一纸空文。

（作者单位：南昌红谷滩万达广场商业管理有限公司）endprint