项目管理成熟度评价在火电建设工程的研究

张德心 史光辉（中国电建集团核电工程公司，山东 济南 250100）

项目管理成熟度评价在火电建设工程的研究

张德心 史光辉（中国电建集团核电工程公司，山东 济南 250100）

对于发电企业来说，在投资建设项目时具有风险高、投资大、难度高等特点。加强对火电建设项目管理成熟度研究，不仅能更好地改进项目管理过程，同时它还是一种非常高效的管理方法，火电企业据此能更好地将风险减少，将成本降低，将项目成功率提高。

火电建设；项目管理；成熟度评价

火电建设工程中应用项目管理成熟度评价能够更好地规范企业管理，同时还能将一系列的评估指标提供出来，企业能在原先的基础上对管理进一步规范。在本文中对某火电厂的施工项目管理成熟度进行了分析和研究，并据此提出了改进项目管理的建议。

1 工程施工进度计划管理模式

施工进度计划管理使用的是四级计划、五级网络的模式，一级网络施工进度计划在编制和控制的过程中由建设单位来负责，对现场的工程施工情况进行总体控制，施工单位应严格执行指令，不能随意对其进行调整。二级网络施工进度在控制和编制过程中由工程部根据一级网络要求来进行，在编制中应该按照一级网络节点的要求，将安装和调试的时间预留出来。三级网络施工进度在管理和编制过程中应根据二级网络计划来进行，该计划需要得到公司本部和建设单位认可。四级网络施工进度在管理和编制的过程中应根据三级网络计划的要求来进行，该计划需要先申报给建设单位。五级网络施工进度计划在管理和编制的工程中由单位工程负责人根据月计划的要求来进行。一级计划在制定时由建设单位来完成，主要是制定开工时间和完工时间；二级计划根据项目来制定，主要是将各项目工程施工计划制定出来；三级计划由项目工程科制定，将各项工程施工的进度计划制定出来；四级计划由单位工程施工负责人制定，将分项工程施工进度计划制定出来。[1]

2 项目管理成熟度评价在该电厂的研究

在本文中对该电厂的项目施工管理成熟度进行评价时使用的的是模糊层次综合评价法，评价体系是项目管理成熟度综合评价指标体系。用A1记为项目启动过程，用A2记为项目计划过程，用A3记为项目执行过程，用A4记为项目控制过程，用A5记为项目收尾过程，然后根据专家的打分将其权重的判断矩阵表示如下表1：

表1 指标的判断矩阵

将矩阵按照列规范化进行计算,可以计算出该矩阵的最大特征根：

然后对结果进行一致性检验,通过得出的结果可以判断出文中所求的权重能通过一致性检验。对于单因素的隶属度在文中可以用比值法来进行确定，也就是说该评价指标的隶属度是每级所占数目和所有评价项目总数的比值，通过分析能得出指标隶属度,综合评价上面的结果得出：

通过模糊隶属度值（0.7732 0.2268 0 0 0），能得出该电厂的项目管理成熟度是（优，良，中，较差，差），该电厂的项目管理陈述度评价通过最大隶属原则可以得出是优，这与专家对其评价结果是一致的，所以这说明该评价是有效的。[2]

3 项目管理加强的建议

3.1 工程施工方案的合理制定

选择施工方案的过程中，应将施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制作为主要目标，在施工方案的制定过程中可以充分应用现代信息技术和计算机技术等来提供保障。对于施工方案来说，它包括施工方法、施工机械和施工流向的选择等。在大型工程中对施工成本、工期和质量等有着较大影响，对施工技术的途径和方向起到重要影响的就是关键技术路线，它包括一些重要的技术措施和综合性的系统施工方法及指导思想等。在编制施工方案的过程中应本着由浅到深、由粗到细的原则，逐步来进行完善。[3]

3.2 质量管理措施

项目部应将专职质量监督员设定好，在班组中设置兼职的质量监督员，以此来形成更加完善的质量监督体系。公司应紧紧围绕质量目标和质量方针展开质量宣传，这样才能让每个施工人员都能认识到进行质量管理的重要性。班组中应设置专门的专职检验员，对质量工程要进行三级验收，将分部项质量目标制定出来，这样才能顺利实现优良工程目标。

4 结语

在本文中通过某电厂的实例探讨了发电企业的项目管理成熟度问题，并提出了相关的完善措施。我国当前的项目管理成熟度问题还处于研究的初级阶段，因此需要进一步研究该理论的更多方面。

[1]高淡，李建华，费耀平，谷上文.基于CMM的软件项目管理系统的设计与实现[J].广东科技.2010，（09）：249-253.

[2]苏魁，万江平，孔学东，杨建梅.集成能力成熟度模型的研究[J].计算机应用研究.2011，（10）:10-15.

[3]李玉琳，高志刚，韩延玲.模糊综合评价中权值确定和合成算子选择[J].计算机工程与应用.2013，（05）：38-42.

张德心（1983-）、男、汉族、山东省聊城市人、中国电建集团核电工程公司、助理工程师、研究方向：工程管理。