燃气工程施工的造价控制与质量管理

庞威

摘要：随着我国城乡建设步伐的加快，燃气需求量越来越大。燃气的大量应用，为人们的生活提供了便利，却给工程施工增加了难度。对燃气施工企业来说，要想获得更好的经济效益和长远发展，必须作好施工造价的控制与管理。就目前燃气工程项目建设来说，在施工阶段的工程造价管理中还存在很多问题，其中缺乏有效管理是导致造价控制困难的主要原因。管理不当不仅影响工程质量，而且影响工程进度，从而使施工造价难以得到有效控制。基于此本文对燃气工程施工的造价控制、质量管理进行了探讨，以期促进燃气工程的发展。

关键词：燃气工程；施工；造价控制；质量管理

1、燃气工程施工存在的问题

1.1施工管理工作存在问题

由于施工人员对施工管理工作认识的不足，责任心不强，其对工程的具体进展了解不够，对新的设备，新的技术的掌握与了解更是少之又少，甚至依然在延用着传统的管理方法，而这已经与现代管理严重脱节，这都给燃气工程施工质量的管理工作带来了较大阻碍。

1.2施工单位资质不够、施工能力欠缺

因施工单位资质不够、施工能力欠缺等导致工程质量偏低。由于不重视对施工人员的资格审查，甚至临时招用没有经过正规培训、生产意识淡薄的民工，导致施工现场出现材料堆放紊乱、管道在搬运中损坏等破坏秩序和工程质量的行为。

1.3缺乏标准的施工过程

燃气企业在进行燃气工程投标的过程中，很多施工单位把精力都放在竞标上，对投标文件的编写缺乏细致性，多数投标公司只是参考以往的投标文件，不能从实际的角度去编写标书和竞标在燃气工程实施阶段增加工程的造价成本某些施工单位以较低价格中标，在施工阶段故意以高价结算还有不具备相关施工经验的施工单位，在施工过程中不能解决处理相关问题，增加了燃气施工工程的时间成本，从而，无法对施工阶段的造价进行控制和管理。

2、加强燃气工程施工的造价控制

2.1对工程材料与工程设备实施管理

因为材料与设备是该工程实施期间最为直接、间接的要素，不仅对工作人员严格要求，对施工材料、施工设备也要严格监管，期间需要对设备与材料的型号、规格、数量、价格等要素进行记录。

2.2从财务管理着手，解决决算困难

燃气工程施工单位财务部门应充分发挥其优势资源，与材料管理部门协作，建立材料领用、储存基本数据库，确保工程造价材料成本核算的准确度。财务部门还应根据工程现状，适当增加管理资源投入，开发新软件，提升其数据合并汇总功能，从而优化材料的汇总管理，可以大大提升工程决算速度。同时提高库存材料的利用率，在工程决算阶段加强同甲方进行材料领用核对，可以大大提高企业的经济效益。

2.3做好现场签证管理和竣工结算

在进行燃气工程施工中，施工人员应按图纸进行施工，对现场材料的代用、额外用工、材料价格、各种预算外费用的签证应做到先算账后签证，随时掌握项目费用的变化额度，对工程造价尽量做到心中有数，同时做好各种记录，特别是国内的工程记录和签证工作，减少竣工结算时产生不必要的纠纷许多土建工程由于现场签证不严，增加了竣工结算的难度，并导致后期产生的经济损失因此，严格现场签证管理是项目实施阶段控制工程造价的关键。

3、加强燃气工程施工的质量管理

3.1建立可靠的质量管理体系

燃气工程施工单位应总结管理经验，根据相关规范建立实用的质量管理体系。加强图纸会审和技术交底工作，并根据现场具体情况编制施工方案、专项方案，确保质量管理有据可依。对施工使用的原材料进行检查验收，严格要求施工人员按规范要求施工。逐步建立和完善一个以制度为约束、以方案为指导、从企业内部到施工现场的质量管理体系。

3.2加强燃气工程设计质量控制

燃气工程质量高低，首要的一个问题就是工程设计质量控制。如果工程设计存在缺陷，那么就会导致工程质量出现安全隐患问题。因此需要充分考虑到设计质量，在满足业主设计需求的同时，监管部门还需要做好图纸重视程度，确保工程图纸设计质量。

3.3严格管理并控制施工单位

第一，在燃气工程项目施工作业之前，建设单位应当和施工单位签订安全施工的合同，并确定施工单位在其中承担的安全责任，要求其始终遵循国家与行业的安全规范和制度，构建完善的安全生产保证机制，确保建设工程的施工现场生产更安全且管理更标准。

第二，在施工前应合理编制出工程项目的施工方案与安全措施，上报建设单位进行审查，及时保存以备竣工所需。在工程项目的施工过程中，需要对危险作业审批制度予以有效地落实。

3.4严格控制施工材料的质量

要想确保燃气工程项目的施工质量，除了施工工作人员这一因素，同样还应当重视施工材料和工艺技术。因为工程项目的施工材料质量关乎燃气工程建设的整体质量，因而，施工单位一定要严格控制施工材料，检查进场管材以及管件规格与型号，以保证与工程项目的设计图纸要求相吻合。基于此，还应当对材料质量说明书进行核查，另外还包括管材和管件清晰程度以及施工材料标注生产标准，确保能够和工程的设计要求相吻合。而补购的施工材料，也同样应当详细检查，有效地规避质量不合格的材料进入到施工现场。最后，还要注重合理使用并保管施工材料。

3.6构建燃气工程质量安全的监督考核体系

工程项目建设单位需要组织并开展质量安全的专门检查，严厉打击质量不符合要求的项目亦或是违规违章等多种行为。与此同时，积极考核施工单位的工程质量，落实末尾淘汰制度，将管理效果不理想或者是不符合标准的队伍淘汰出去，为燃气工程的建设质量与安全提供保障。

总之，施工阶段燃气工程造价控制与管理工作是整个工程项目的重中之重，这涉及到许多方面的管理协作，因此，要想在此阶段取得良好的造價控制和施工管理效果，就必须要通过法律、行政等多方面的手段通力协作，同时协调企业内部各职能部门积极努力，才能将项目工程成本控制在最低水平，也才能在燃气工程施工管理领域取得新的进步和发展。