如何有效提升建筑工程施工管理水平

韩瑞廷

摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术管理工作是不容轻视的。因此，管理人员首先应意识到这项工作的重要性，在结合自身实际工作情况的基础上，熟知施工管理过程中依然存在的诸多技术难题，从而有针对性的采取相应的措施，并通过学习来促使自身的技术管理水平能够持续提升，最终确保建筑工程施工能够顺利进行下去。本文将详尽阐述建筑工程施工技术管理的重要意义，并结合实际情况来探析提升建筑工程施工技术管理的有效举措。

关键词：建筑工程；施工管理；提升水平

作为国民经济的重要支柱产业之一，建筑行业的发展深受社会各界的关注。在新的经济形势下，我国的建筑行业虽然获得了很大的发展机遇，但同时也将面临着一些新的问题。对于建筑行业来说，最重要的是要保障建筑工程施工质量，而这就需要通过有效的建筑工程施工技术管理来实现。通过有效的建筑工程施工技术管理，可以有效提高建筑工程施工技术水平，避免及减少在建筑施工过程中出现的种种问题，从而既保障施工质量，又保障企业的经济效益。以下笔者就结合实际来谈谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，希望对我国的建筑行业有所助益。

1施工技术管理概念以及重要性

1.1概念

建筑工程施工技术管理的范围较为广泛，其中包含了很多的内容，比如工程施工前期的准备工作、对人力、物力等资源的配置以及竣工验收工作安排等一系列内容。这些内容都是工程建设中的组成部分，每一部分都是非常重要的存在，无论是哪一部分出现问题，都将会产生严重的后果。因此做好建筑工程施工技术管理工作是势在必行的。

1.2重要性

当前的建筑市场正逐渐趋于饱和趋势，越来越多的建筑企业为同一个项目而竞争，市场竞争十分激烈。在这样残酷的竞争环境中，有些企业为了生存下去，就采用了一些不正当的竞争手段，进而使得建筑工程的质量不达标，其中潜藏着一定的危害。为了改善此种情况，建筑企业提出了施工技术管理，施工技术是每个工程建设中都必不可少的组成部分，通过对此部分人手来确保建筑工程质量可以取得更好地效果。因此建筑工程施工技术管理逐渐地得到了人们的认可，更好地開展此工作就意味着建筑工程质量能够得到保障。

2建筑工程施工技术管理的现状

2.1对施工图纸的审核力不足

当前，建筑工程施工技术常常存在问题，这些问题难以保证建筑工程项目的质量。没能施工技术过程进行科学可行性的管理，导致建筑工程项目不能深入开展，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于工期也不能确定。与此同时，建筑施工的整体质量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要严格的审核施工的图书，保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。然而事实上，图纸审核力度经常不足。如果不能及时对施工图纸中存在的问题发现并提出解决，会延长工期或者降低工程整体质量的严重后果。因此要加強对图纸的审核力度，这种积极作用在建筑工程施工技术管理的中得到充分发挥。

2.2管理意识不足

管理意识不足是当前在我国的建筑工程施工技术管理中存在的最主要问题之一。在新时期下，随着我国社会经济的发展，建筑行业发生了巨大的变革，虽然已经有很多建筑企业逐渐开始重视起了建筑工程施工技术管理工作，但大部分仍旧对这项工作过于轻视，管理意识比较淡薄。尤其是很多建筑企业的领导人员在思想观念上就认为建筑工程施工技术管理是一项无关紧要的工作，所以缺乏对这方面的重视，导致建筑工程施工技术管理的作用和价值无法充分发挥出来，而这又更加加重了领导人员对其的轻视心理，形成了恶性循环。

3提升建筑工程施工管理的技术水平

3.1认真核查建筑工程施工的图纸

在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工单位投标成功之后，施工技术管理人员需要做好相应的准备工作，比如图纸核查等等。在进行有关方面的协商处理时，要在结合建筑产品的实际运用功效以及工程建设质量的保障的基础上，从而针对施工图纸中的异议展开探讨。施工技术管理人员需要了解透彻图纸里面的内容，阅读图纸说明以及相关资料，确保资料已经准备妥当。

3.2强化审查监督工作

想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实。在强化审查监督过程中，需要构建相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的不足、突出的表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。

3.3注重基础管理工作的落实

在技术管理工作中，涉及到很多的基础工作，比如档案记录工作。工程建设需从多方面人手，既要购买材料、机械设备，又要进行施工考察、设计图纸、还要进行施工维护等。这些工作的开展都是非常重要的，而开展这些工作的基础是做好相应的档案记录。对施工材料进行档案记录可为后期的工程维护提供信息，对人力、机械等配置进行档案记录可为后期会审工作奠定基础，无论是哪一项基础工作，都有其存在的意义。

3.4加强人才培养

建筑工程施工技术管理人员是建筑工程施工技术管理工作的主要负责者和实施者，只有他们的素质和能力达到了要求，才能够保障管理工作质量。所以，建筑企业必须要大力加强人才培养，对现有管理人员进行进一步的培训和教育，不断提升其专业素质和技能水平，并注重培养人才的创新意识；其次要积极招聘更多的高素质专业人才，合理优化人才结构，以满足实际工作需求。

综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。