事业单位人力资源管理创新思路

席燕

摘要：事业单位人力资源创新，是一项长久的、持续性的工作，随着当前事业单位各项管理制度的不断改进，人力资源管理的思路也需要不断创新。因此，人力资源管理不妨早日借鉴企业的做法，提高事业单位人力资源管理的质量和水平，以为事业单位自身的变革和转型，打下人才基础。鉴于此，本文主要分析事业单位人力资源管理创新思路。

关键词：事业单位；人力资源；创新

1、事业单位人力资源管理的概念

人力资源，顾名思义，即社会及组织单位中具有智力、劳动力、体力劳动三类能力总和，并能用以制造产品和提供服务的人力。在经济学原理中，把创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素统称为资源，包括信息资源、时间资源、财力资源、物力资源、人力资源。其中，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。

事业单位作为负担了一定社会职责的公益性部门，主要分布在教育、文化、卫生、科技等领域，是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会系统。事业单位的人力资源管理，即是在有关法律法规政策的指导下，运用科学的管理方式与理念，对事业单位人员进行一系列有效的培养、管理、组织的管理行为。

2、事业单位人力资源管理的基本现状

2.1人力资源管理制度较滞后

由于我国事业单位自身的属性和特色，导致其管理制度在相当长的一段时间内几乎没有改变。当前社会、经济变革加速，互联网信息技术的冲击，使得事业单位传统的人力资源管理制度已经显得比较落后。落后的管理制度，导致人力资源管理效率不高，不能真正发挥效果，不利于事业单位人才队伍的建设。

2.2对人力资源管理重视不够

人力资源作为一种重要的管理手段，在事業单位中发挥着重要作用。但目前，我国事业单位人力资源管理没有受到重视，很难适应时代发展的需求，因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响，事业单位中情大于法的现状比较严重，并且人力资源管理过程中，仅将人作为管理的对象，忽视了以人为本的管理理念。

2.3绩效考核工作形式化严重

现阶段，很多事业单位对员工的考核不够重视，特别是对日常员工的考核，考核形式化比较凸显，即使进行了考核也缺乏相应的记录，导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主要地位的问题。

3、事业单位人力资源管理创新的思路

3.1管理理念的创新

人力资源管理工作所需要进行管理的不只是单位工作人员的工作能力和整体状态，更需要对员工所获得的实际利益进行重视，将员工利益与事业单位的利益相契合。让员工能够意识到单位的利益就是自身的利益，员工与单位必须共同发展，从而充分激发员工对工作的积极性。可以结合员工的实际需求，例如晋升、发展、薪资等问题等。以员工实际为创新管理理念的根本，深入保证人力资源管理工作能够符合员工的实际发展需求。

3.2管理技术创新

当今时代是高科技的时代，是技术的时代，只有有效提高管理技术的科技含量，才能使人力资源管理越来越先进，这还需要对于相关操作人员的技术水平逐渐提高，保证工作人员可以熟练进行技术操作工作，保证人力资源管理系统可正常作业。并且可对其单位产生一定的利益。逐渐加强相关研究工作。提高社会各阶层对于管理技术的认识和要求，其事业单位也加强对其的重视性，才能保证相关工作人员和管理技术人员的水平逐渐提高，以及促进管理技术的科学含量和先进性也同样不断提高。

3.3提高资源管理人员素质

在人力资源管理员群体中，有一些人力资源管理员的能力不足，在进行事业单位人力管理工作时会很多漏洞，提高人力资源管理师的综合素质，使其有较强的工作能力，是保障建筑人力资源管理质量的重要前提。可以通过打造出一支具有专业性人力资源方面的管理队伍，对单位人事方面进行专门管理，从而保证单位人力资源管理的先進性，可以具有针对性的人力资源管理工作，也要针对不同的问题进行不同的培训，让事业单位人力资源管理员具有最基本的人力资源意识，在现有人力资源管理人员选拔一批具有创新思维并且工作能力较强的工作人员，进行更高层次的培训工作，加强对他们的技术指导，促进事业单位人力资源管理工作的完善。

3.4科学制定工作人员的薪酬待遇

合同人员和编制人员存在较大差距的薪酬待遇是当前事业单位在人资管理上的主要问题，不合理的工资待遇在很大程度上制约合同人员开展高效的工作。因为即使工作数量更多，工作的质量更好，合同人员的薪酬待遇不及编制人员待遇高，这样的待遇使合同人员存在一定的抱怨心理，工作的热情被实际的工资待遇熄灭。所以，事业单位应该科学制定工作人员的薪酬待遇，可以开展绩效考核，以绩效考核的情况发放人员的工资，多劳者多拿工资，少劳者少拿工资。以这样工资发放的模式提升工资待遇的公正性，使那些合同的人员有着更高的工作热情开展具体的服务工作，提升整体单位的工作效率。

总之，进入新时期，国家在事业单位改革方面的推进力度持续加大。事业单位在迎来新的发展机遇的同时，也面临着一系列问题和挑战。在这种背景下，事业单位要想适应变革的需求，就必须强化自身的人才管理建设，提高事业单位人才综合素质，从而不断推动事业单位各项事业的改革发展。但是，当前事业单位在人力资源管理方面，存在一定的问题。这些问题的存在，阻碍了事业单位人才队伍的成长发展，因此，我们需要不断创新人力资源管理，提高事业单位人力资源管理的质量和效率，促进高素质人才队伍的建设。