新经济时代企业内部控制的发展方向

张世袆 王偲

摘要：“新經济”主要就是指我们通常所说的知识经济。“新经济”时代主要是以自然资源为主的一种新型经济时代，它以网络技术为依托、以科技创新为核心，在科学技术的驱动下实现经济的可持续发展。内部控制是企业为实现未来战略发展与经营目标、保证企业的经营方针的顺利贯彻与执行，对企业的内部采取的一种自我约束、自我调节、规划、评价与控制的一种科学的方法、手段、措施。笔者将就新经济形势下企业内部控制中存在的问题进行分析，探讨如何完善企业内部控制制度。

关键词：新经济；企业内部控制；发展

据目前情况来看，我国企业规模逐渐加大，这给企业内部控制管理工作提出了严格的要求。随着新一轮改革逐渐深化，企业只依靠单一产品加成收入盈利的现象将逐渐更改，在新经济模式的作用下，这就需要企业全面审视内部控制管理工作中存在的问题，并找出问题出现的因素，提出相应的解决措施，从而提升企业内部控制管理水平。下面，本文将进一步对新经济形式下企业内部控制中的问题进行探究和分析。

1新经济形势下企业内部控制存在的问题分析

1.1对内部控制重要性认识不足

从实际情况来看在新的经济形式下，很多一部分的企业管理者将主要的精力放在了扩大经营规模和经济效益上，缺乏了对内部控制的重要性认识，一些企业的人员简单的将内部控制工作认为是财务部门的工作，和自身并没有多大的关系，更没有参与到相关内部控制制度的建设当中去。同时从企业内部控制的环境来看，其内部控制环境比较宽松，有的企业采用的是行政指挥的方式，导致了内部管理制度和方法并不够严格和科学。

1.2内部控制制度不完善

在进行内部控制机制建立的过程中，在某种程度上存在缺失，使得一些运营活动没有列入到内部控制管理范围中；即使有一些企业制定了相关的机制，但是其没有根据内部环境的变化而发生改变，而是站在内部审计的视角，来制定相关得到机制，使得机制不具备合理性和完善性，缺少动态性和长远性，无法迎合新经济形势发展需求，进而使得企业内部控制执行效力太低，执行效果差强人意。

1.3未建立真正独立的监督部门

很多企业内部控制监督流于形式，比如，未成立独立的内部审计部门，监督工作由财务人员来负责。企业的财务人员迫于工作和职权的压力，总是听命于企业的管理者，根本无法保证监督的有效性。有些企业虽然成立了内部审计机构，但内部审计机构直接向企业的经营者负责，任何事情都是领导说了算，很多审计人员是“半路出家”，缺少行使监督职能所必需的职业技能。甚至有些审计人员还身兼多职，连起码的独立性也不具备。

2完善企业内部控制的发展

2.1提高对内部控制的重要性认识

先进的内部控制管理意识是完善企业内部控制体系的基本前提，因此企业全体上下员工应该树立先进的内部控制管理意识，首先企业的领导者要认识到内部控制工作的重要性，主动学习相关内部控制的理论知识，并将理论知识应用到实际的内部控制工作当中去；其次企业的领导者也应该通过培训学习的方式，让全体企业员工认识到内部控制工作是与自身利益密切相关的，让全体员工认识到内部控制的重要性认识，积极的参与到内部控制的工作当中去，实现内部控制工作的全员参与。

2.2建立新型的内部控制组织架构体系

首先，增强董事会的功能，保证董事会在决策、监管过程中的独立地位，严格限制董事会与经理班子的重合，进一步完善独立董事制度。明确董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。其次，强化监事会的权力，明确监事会失察的法律责任，确保监事会责权利的落实。再次，在董事会下设审计委员会，审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性，良好的职业操守和专业胜任能力，审计委员会负责审查内控设计，监督内控有效实施，领导开展内控自我评价。最后，企业的重要信息主要分散在企业的基层，可在基层建立各种控制小组或岗位，充分利用网络及时传递内部信息功能，实行自我控制。

2.3强化审计监督，确保审计工作的科学性

实施要想保证企业内部控制管理工作的全面实施，加大审计监督力度是非常必要的。针对企业而言，要想确保内部审计工作全面落实，就要建立完善的内部审计机制。对此，我们需要从两方面人手，第一，构建完善的内部审计机制，并将其全面贯穿到内部审计工作中，以达到对内部审计工作人员工作情况监管和规范的作用，保证内部审计工作落实时的合理和规范。第二，制定内部审计标准。在加大内部审计工作关注力度的情况下，为了给内部审计工作全面落实提供有效条件，制定完善的内部审计标准是非常必要的。相关的工作人员需要明确审计职责，保证内部审计工作落实的过程中可以按照相关标准开展，真正做好有据可依、有章可循，进而对内部审计工作人员的工作情况进行监管，提升内部审计工作高效性。

2.4建立新型的内部控制信息系统

在新经济形势的作用下，现代化技术开始得到社会全面的运用，企业在进行内部控制管理工作时，也可以将现代化技术运用到其中，构建一个全新的内部控制技术以及方式，全面应用信息技术，构建适合企业内部控制的信息体系，落实从执行、运输、传送全方位控制。同时还要在企业内部以及外部构建一个防盗系统，从而保证企业内部安全。

3结语

综上所述，企业内控与企业发展的关系十分紧密，为此，在新经济形势下要对内控制度进行创新，企业在新经济形势下运行风险加大，内控制度的创新是保证企业生产经营活动的基础，为企业发展提供可靠支持。企业内控管理还需遵循科学化、制度化及民主化，如此，方能保证企业全部资源的优化配置，这也是企业在新经济形势下发展的必经阶段。