“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

张乃明

摘要：在十二届全国人大三次会议上，国家总理李克强在政府工作报告中第一次提出“互联网+”战略计划。互联网的到来不仅使得人力资源的市场发生变化，导致人才流动性短缺，还会使得人才的结构性供需矛盾更加明显。为了更好的发挥员工的个体能动性和创造性，单位需运用互联网思维创新人力资源管理模式。基于此，文章就“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势；对策

1“互联网+”的特征

1.1“互联网+”首先关注跨界融合

跨界，首先要把自己的边界认识清楚，把趋势认识清楚，才能做很好的跨界。界是束缚，我们要打破这个界，要发展就不应该被界框住。做事情的时候，要基于我们的能力和资源去选择，心中无界。把个人的能力和资源局限打破，不是做加法，而是乘法，用先进的技术能力去融合，行动永远比思考更重要。跨界本身就是一种颠覆。“互联网+”重在应用，用到极致。谈到颠覆、跨界、融合，结合相关实践内容来看，互联网不仅仅要实现简单的架构融合，而是真正拥抱互联网，将互联网形成一个主导，才能够实现融合。

1.2“互联网+”意味着开放生态

“互联网+”，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。单位要像学习型生物，注意同环境进行互动，并根据反馈不断完善自己。不论员工、合作伙伴，都是这个开放生态的一部分。

1.3“互联网+”意味着重塑结构

互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。如偏远地区农民可以通过互联网销售自己的产品意味着打破原有的社会结构、经济结构的可能。组织与个人的关系不再是简单的服从关系，CEO不再是组织的唯一指挥命令中心，每个成员都高度自治、自主经营。组织不再界定核心员工，每个员工都可以在岗位上发挥关键作用。

2现代企业人力资源管理存在的问题

2.1企业领导人对人力资源管理不重视

多数企业高层在对待人力资源管理的问题上不够重视，把此工作归类为一般的事务管理工作，造成制度体系的不完善。在以前劳动力充足的时期，很多企业不存在关于人力资源的规划及管理制度，这是由于时代的因素对人的管理比较简单，不要求具备复杂的技能。

2.2人力资源管理部门工作内容繁杂

每个企业几乎都设有人事部或者人力资源管理部门，他们的工作并非只是管理人员，还要负责日常考勤工作、薪资统计工作、材料归档工作及人员培训工作等日常行政工作内容，他们的工作量多而復杂。

3完善“互联网+”与现代企业人力资源管理措施

3.1优化人力资源管理的流程

随着“互联网+”时代的来临，网络技术开始得到了我国广泛的应用。不仅单位的研发工作可以应用网络技术，同时单位生产工作、销售工作以及管理工作都可以应用网络技术。每个单位部门之间存在着一定的差异性，同时也存在着一定的联系性。因此，为了实现人力资源的转型，首先就要对人力资源的管理流程进行优化。在进行单位管理时，要将传统管理模式中存在的不足进行完善，同时还要要求单位各个部门之间要做好紧密的配合，实现扁平化组织要求，进而达到提升单位核心竞争力的目的。

3.2实现精准招聘，打造多元人才队伍

在快速发展的互联网时代，互联网思维致力于如何快速筛选到单位所需要的人才，重视相关的数据并进行“人员分析”，对人员管理进行量化和精细化，实现精准招聘，提高候选人的稳定性，改善单位的人力资源管理。人力资源战略规划职位分析与职位评价，员工素质模型的建立，人力资源的获取与再配置，单位绩效管理，薪酬设计与薪酬管理，人力资源培训与开发，员工职业生涯规划，劳动关系维护，员工的退出管理，员工健康与安全管理等实现定量化分析，减少招聘成本，实现智能化招聘。同时对工作环境进行优化设计，满足不同层次的员工需求，提高员工的满意度和敬业度，实现人才保留。打造多元人才队伍，提高人才有效战斗力，提升人力资源管理系统的整体有效性。

3.3融入以人为本的管理理念

由于“互联网+”时代属于一个开放式的时代，因此为了提高单位的整体管理水平，就要将单位职工的工作潜力进行全面的释放和开发。与此同时，在这个“互联网+”时代中，我国大多数的单位的管理类人员也发生着一定的变化，80后、90后成为了单位管理的主流。由于这些职工具备思维敏捷、个性鲜明的特点，因此，为了将他们进行统一管理，就要将传统的管理模式进行转变，并将以人为本的管理理念融入到现代化的管理模式中，进而达到科学管理的目的。除此之外，还要根据每个职工的工作特点以及综合素养，来对制度合理的培训方案，这也给单位职工的精神需求提供了有利的条件。

3.4搭建员工事业拓展的新平台，提升企业凝聚力

传统人力资源管理的组织激励机制建立在契约承诺和奖惩逻辑基础之上，互联网时代的去中心化趋势对这种传统机制产生了深刻影响，员工拥有了更大的自主权和自我驱动力。以数据和客观事实为基础进行人事决策，让员工参与其中，由此来培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。为了适应新形势，人力资源管理在组织机构、角色定位和工作方法上有所创新，通过激发员工的创造力和自主性，提升企业凝聚力和向心力，也有赖于建立能够提升员工使命感、归属感的长效激励机制，在充分信任的基础上将员工个人价值的实现与企业的发展有效融合。

总的来说，其实互联网的迅速发展，能够直接、间接地促进企业人力资源管理理念的改变。利用“互联网+”模式解决人力资源管理过程中出现的问题，只有这样才能提高企业人力资源管理效率，使得企业在激烈的竞争中脱颖而，从而稳定企业在市场竞争中的地位，与此同时也促进的我国市场经济秩序的稳定发展。