国有企业人力资源管理中的激励机制问题

王红英

摘要：人力资源管理当中的激励机制在我国企业中的发展时间并不长，其在策略上、实施上仍然存在较多的问题。对此，就需要国有企业管理人员及时调查、发展当前企业中人力资源管理所存在的缺陷和不足，尤其是在奖惩机制方面，必须做到以人文本、竞争为核心、企业统一发展为目标，从而持续推动国有企业发展，为我国社会建设贡献力量。

关键词：国有企业；人力资源；激励机制

引言

人力资源管理是当前社会各个企业管理当中非常重要的一项内容。国有企业作为国家科技力量的核心支柱，同样也需要较强的人力资源管理来实现高效管理、正确的运行。人才是国有企业的根本“物资”。

1概述

“激励”一词，从字面上理解有两层含义：一层是激发、鼓励的意思；另一层是以利益来引导促成某件事情。在现代企业中，激励一词时常被提起，企业管理层通过多样化的激励手段，创造出激励机制，来激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性。一般来说，企业的激励手段主要包括“目标激励、赞赏激励、竞争激励、情感激励、物质激励、表率激励”等方面内容，企业通过设计多样化的激励手段，并形成一套相应的激励机制，主要的初衷正是在于满足员工的个人需要和调动他们的工作积极性，同时也使工作更加富有成效。作为人力资源管理的重要组成部分，激励是企业主管理企业的主要手段，也是重要手段，因而激励的重要性不言而喻。一方面，良好的激励机制，有助于融洽企业氛围，发挥员工才能，帮助企业内部良性竞争，同时增强国有企业吸纳人才的能力以及加强员工思想性。这些方面既关系到国有企业自身的发展，也关乎员工个人的发展，故在国有企业管理过程中，要善于运用激励，来激发和调动员工积极性，培养员工创造力，帮助他们挖掘自身潜能，然后为企业不断做大、做强打好人力基础。

2现阶段国有企业激励机制存在的问题

2.1国有企业管理者激励意识落后

国有企业无论是综合实力，还是市场竞争力，较之其他企业，都存在一定的优势。然而，很多国有企业的管理层对员工的激励意识不足，对员工的激励层面上停滞不动，包括员工的年终奖金、绩效奖、休假、以及入职门槛设置等等，都存在滞化的现象。笔者曾经目睹过中一个国企的员工招聘，在入职门槛设置上，公司规定应聘者必须通过公司设置的人职考试，且以“高学历”、“高资历”的人才优先，而在岗位适应性、人员的资历、经验等方面却不甚重视。受这种短期观念和短期行为的影响，不仅该企业在招聘过程中会带有一定的偏见性，而且反过来其也会影响前来应聘的人才，使他们在选择企业和决定未来发展目标时也带有强的偏见。在我国国有企业人力管理中，并不缺乏上述案例，该案例只是我国众多国有企业的一个典型案例，是一个小型缩影。

2.2激励现象存在一定的盲目性

随着时代的发展进步，特别是在当前科技发展日新月异，各类理论不断更新发展的情况下，企业相关管理制度也应伴随时代发展进步而进行相应的调整。然而当前在我国的国有企业中，企业激励管理并没有随着社会的发展而进行相应的灵活的调整，而是从始至终都一贯沿袭过去的办法。依照目前的情况来看，大多数国有企业在激励员工时采取的是“同级同酬”的薪酬制度。

2.3激励方式落后

在激励理论中，满足员工的主要需求是其核心的内容之一。员工的主要需求包含两个层面：一是物质层面，二是心理层面。当前，我国的国有企业对员工所采取的激励方式普遍为物质激励，且以钱、物为主，简单地将物质激励等同于钱和物，这表明国有企业承认激励理论的核心观点，然而在实践过程中，却陷入落后、单一的“窠臼”，无法与时俱进，忽视了激励的层次性、多元性和相对性，极大程度地削弱了激励对员工工作积极性和创造力的推动作用。

3改善企业激励机制的路径及策略分析

3.1完善激励机制的制度化建设

企业在建立激励机制支出，就要充分考虑其合理性，并在完善激励机制的制度化建设方面，检测公平公开的原则，同时要因时因地的对激励机制进行调整与我完善。从而确保整个激励机制的有效性。注意在激励机制制度化建设中体现出以下的原则：首先，薪酬及物质激励方面，要遵公平公正的原则，对员工的贡献要进行与之相配的物质激励。其次，激励制度的实现，要具有稳定性。激励机制要在执行的过程中保持连续性，并贯穿企业发展的始终，在企业的发展过程中可根据实际情况的变化做出相应调整。

3.2强化企业的精神激励和人文关怀

企业的人力资源管理之中，還要进行良好的精神激励，通过精神激励与物质激励的结合，从而发挥出激励制度的最大效果，促进企业效益的提高。同时，在针对企业员工的管理过程中，还要注重“人性化”的管理理念，强化对企业员工的认为关怀。在管理工作中，企业应该做到尊重员工、理解员工，并加强与员工之间的交流沟通，这样的人文关怀本身就是一种精神激励，也是一种企业文化，对提升企业员工的工作热情，促进工作效率的提升，具有重要的意义。

3.3注重挖掘员工的深层次激励需求

除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。

4结语

在国有企业人力资源管理的工作中，人力资源管理当中的激励机制效果，对于提高国有企业综合能力而言有着非常显著的作用，对整个国有企业的效率、收益有着重要的影响。但是因为传统思想的影响，国有企业的人力资源管理仍然存在许多的问题，其中最为明显的便是激励机制的缺陷。对此，有效的解决这一问题便成为国有企业当前必须完成的挑战。