试析物流服务供应链构建过程中的风险及应对措施

宋国梁

摘要：物流服务供应链构建刻不容缓，特别是运力不足现象越发明显的背景下，整个物流服务行业通过供应链构建这一方式进行资源整合与重新配置也成为了必然选择。物流服务供应链构建离不开物流服务行业也离不开具体的物流服务企业，国内物流服务行业虽然整体发展较为迅速，然而与欧美发达国家相比，物流服务在发展上的劣势依然十分明显。物流服务供应链构建问题已经得到了整个社会的广泛重视，国内物流服务企业大多也在积极的进行物流服务供应链构建尝试。本文就其过程中的风险及应对措施进行详细探究。

关键词：物流服务；供应链构建；风险应对

1引言

面对我国日益国际化经济市场，急需构建起一个相对完备的物流服务供应链，解决当前市场上运力不足的情况，想要通过构建供应链对行业内部的各项资源全部进行重新整合与配置。并且如果构建物流服务供应链必定不能和物流行业相分离，也不可能与具体的服务企业相脱离。虽然我国的物流服务业取得了比较大的发展，但与西方一些发达国家相比仍然存有很大差距。因而物流服务供应链的构建和完善的问题，应该得到社会各界的共同关注和重视，现在已经有很多大型物流企业在尝试着建立起整体物流行业的供应链。

2物流服务供应链的作用

大多数物流服务企业之所以十分重视并积极参与到供应链构建中与供应链本身具备的积极作用密不可分。物流服务供应链构建可以对物流服务资源进行整合，在物流资源进行了高度整合后进行重新配置也能显著增强供应链本身的覆盖及影响范围。物流服务供应链建成后相关企业都可以在供应链中获得自身发展所需资源，供应链提供的便捷服务更可以明显提升关联企业活力，在供应链中优先对于各种资源进行使用的权利更是对生产经营各项活动提供持续性保障。

3构建物流服务供应链存在的主要风险

3.1逆向选择时存在的风险

物流服务企业在构建供应链的时候，最主要的风险就是逆向选择风险，在对大多数建立供应链的真实案例中都可以发现。倘若在物流服务供应链之中有联系的企业频频发生逆向选择的情况，就会致使供应链原本应当具有的功能被大大限制，正在创建阶段的供应链非常容易出现进度缓慢或是逐渐消亡的状况。特别是在构建物流服务供应链时，很多企业为了能够快速進入到该供应链中获取到更多的发展资源，往往会作出一些难以兑现的承诺。甚至部分企业自身的经营资质也不够健全，只是为了欺骗供应商并获取信任，导致供应商做出充满风险的逆向选择，涵盖的风险类型属于构建阶段的前期签约风险。

3.2内部管理风险

物流服务供应链构建进程中也存在一定的内部管理风险，这一风险主要是针对物流服务供应链上游企业而言的一种风险类型。物流服务企业在供应链构建进程中生产经营方式必然进行一定调整，大型物流服务企业牵头进行的供应链构建也需要在构建进程中主动释放出利好消息或进行一定的利润出让，来提升相关企业实际参与积极性促进供应链构建。这些生产经营方式的变化和调整，会对于物流服务企业内部既定管理模式产生一定的冲击和影响，国内物流服务企业管理理念和管理方式科学性较低，一旦在供应链构建进程中管理方式方法并未进行同步调整，便会引发严重的管理风险。

3.3道德风险

要建立先进的物流服务供应链，就要有先进的思想，走在时代的发展前沿，看到时代发展的大局，了解时代对物流行业的需求。同时要能够看到世界的发展形式，学习先进的技术和经验，用于自己供应链的构建中。如果一个物流构建思想观念是老旧的、跟不上时代发展的，那么这个物流企业必将走向灭亡。

4应对物流服务供应链构建阶段各种风险的措施

4.1对参与供应链的企业展开科学的评估

考虑规避物流服务供应链构建阶段的风险问题，必须对参与构建的全部企业进行科学、合理的评估，尽量减少因逆向选择而造成的风险。具体来说，大规模的物流服务企业在进行供应链构建工作时，就应该积极利用自身存在的资源和地位的优势条件，成为引领整个供应链构建工作的主导者，并对想要参与共同构建的其他物流企业进行严格的资质考察评估。还要注意把相关企业的发展经营现状、内部管理情况等通通纳入到企业的评估内容当中，在各项指标都合格的基础上，再筛选出那些资质更好的企业。其实，物流服务供应链的构建过程是一个有机协调的整体，不能把整个供应链的构建完全向外界公开，需要展开有目标性的选取，才可以在最大程度上避免逆向选择风险的发生。

4.2强化对供应链中各个企业的约束

物流服务供应链构建进程中，也需要强化供应链相关企业实际联系，并强化供应链对各个企业的约束，从而有效防范道德风险。道德风险发生与法律性约束不力有关，同时也是整个供应链中惩罚机制严重缺位所导致的直接结果。特别是在供应链中的核心企业，其进行一定程度商业违约或欺诈无法得到有效惩罚，更加剧了道德风险发生的可能。建议物流服务供应链构建进程中，通过约束机制的确立以及惩罚机制的补充对供应链下相关企业进行约束与制衡。

4.3改善现有的物流服务模式，提高竞争力

要实现物流服务供应链的建设，就要提供一体化的服务。在政策、资金上进行支持，打造高质量的物流企业。在贸易合作伙伴的选择上，要选择科学的、可持续发展合作的伙伴，而且要符合地区的发展情况，积极协调不同路线的运输情况，进行资源互补，协调好各方面的利益。加强信息系统的建设，加强各个环节的联系和资源共享，同时要加强和客户的联系，建立长期友好的合作关系。还要积极开发新功能，提供更全面、高质量的物流服务。

5结束语

企业在进行物流服务供应链的构建工作的时候，应该注意规避各种各样的内外风险，树立相应的风险意识，并对参与构建的企业保持冷静评估的态度，避免发生道德风险。同时，还要明确供应链的重要性，其为企业发展带来的优势，以及在这个过程中需要面临的挑战，采取积极的应对措施，保证企业取得长期稳定的可持续发展。