改革创新提升实力转变方式再谋发展

□中条山集团党委书记、董事长 王树琪

改革创新提升实力转变方式再谋发展

□中条山集团党委书记、董事长 王树琪

在新一轮国资国企改革中，中条山集团将持续发力、精耕细作，让“十三五”规划落地生根，走出一条绿色、低碳、集约、高效和多元的转型升级发展之路，积极推进企业上市工作，实现由初步转型向深度转型、由项目转型向全面转型的华丽转身。

转型升级引领企业改革发展

中条山集团作为一个以铜为主、多业并举，集采选冶炼、加工贸易、发电运输、建筑建材、机械制造、科研设计为一体的华北地区最大的铜联合企业。随着国家对铜冶炼行业的不断规范、铜冶炼企业单条生产线准入门槛的不断提高，加之供给侧结构性改革的深化，处于产业链低端企业的生存空间不断受到挤压。在这样的高压态势下完善产业链，实现由初级加工领域向高技术含量、高附加值的高端领域升级，由传统铜业向新兴产业拓展，由单一经济向循环经济迈进，成为中条山集团生存发展的必由之路。

为落实中央和山西省委做优做大做强国有企业的要求，谋求更长远的发展，中条山集团在“十二五”规划圆满收官的基础上科学谋划，制定了“十三五”发展战略与规划，确定了“做强铜业，开发镁业，拓展多元，延伸发展”的战略发展定位，确立了“营业收入800亿元”的奋斗目标，明确了铜主业、镁业和非铜产业三大板块的重点发展项目，清晰地描绘了下个五年中条山集团的发展路线图，全面吹响了中条山集团新转折、新发展、新改革的最强音。

在加快企业升级方面，山西省2017年重点工程项目———中条山集团侯马北铜年处理铜精矿150万吨综合回收项目，目前已完成工程的立项、安评工作，力争年内开工建设。此项工程建成投产后可年产阴极铜30万吨、硫酸132万吨，综合回收金、银、硒、铂、钯、碲、铋等稀贵金属，年营业收入210亿元、利润总额6.9亿元，最终实现将主业布局、强基固本、把控节奏与改造升级、培育品牌、技术创新、节能减排等综合融入项目之中，铜主业做优做精做强前程可期。

大力发展铜精深加工是中条山集团补齐短板、完善产业链的重要一环。2017年，中条山集团将瞄准高技术、高附加值、高效益的目标，以资本运作方式投资入股现有的铜深加工企业，通过股权并购有效地利用成熟的生产工艺、人才、研发和品牌优势，快速进入和发展铜精深加工，形成“采选－冶炼－深加工”的完整铜产业链条，推动企业资源向产业链中高端聚集。铜精加工项目的有效实施，必将成为中条山集团转变生产经营方式、促进产业发展的经典之作。

发展要靠多级支撑，实现传统产业和新兴产业的齐升共转。中条山集团将适时发展镁和高品质镁合金轻量化新材料精深加工，大力发展战略性新兴产业、高科技产业，加快向品牌化、高端化、绿色化转型，最终形成以铜业为主体、镁业和非铜产业为两翼，层次分明的铜业、镁业、非铜三大板块，将多元化经营、多维度拓展、立体式延伸的宏伟图景渐次展开，在延伸发展、转型升级征程中迈出稳健的步伐。

科技驱动提升企业综合实力

围绕提升企业核心竞争力，把支撑企业转型升级、提质增效作为科技创新的主攻方向，建立“创新+转化+效率=效益”的思维模式，发挥科技创新的引领作用。

一方面，聚焦重点工程项目建设，以技术创新为手段，加大科研项目的实施力度。针对生产瓶颈难点，加强技术攻关，积极推进侯马北铜公司150万吨/年多金属捕集回收双底吹冶炼工艺技术研究、尾矿资源综合利用技术研究、铜矿峪矿深部采场地压控制应用可行性研究等项目的实施力度。在资源综合回收利用方面，重点开展了铜冶炼转炉烟灰中有价金属综合回收利用研究，综合回收铟、铋、铜、铅、银、锌等稀贵元素。此外，要抓好粗银等国家标准、行业标准的研究制定，制定好中条山集团的产品企业标准。

另一方面，加快推进国家级企业技术中心创建。对照新修订颁布的《国家认定企业技术中心管理办法》，认真对标研究，完善创建方案。抓好《科技计划项目实施管理办法》《科技活动统计管理办法》等创建工作系列文件的执行，做好科技活动经费投入、新产品销售收入统计、发明专利申请等工作，加快推进“一部六所”建设，在国家级企业技术中心创建过程中，推进科技进步，提升创新活力。

深化管理夯实转型升级根基

中条山集团要实现管理流程再造，实现从制造产品向制造管理跨越，就要在现有精细化管理、精益化管理、目标管理、全要素管理基础之上，进行一次有效整合，以“平台管理+要素控制”为手段，构建横向到边、纵向到底的系统化、立体化的管理架构和流程，逐步打造中条山集团管理升级版。

一是以理念创新为突破，开辟管理新路径。理念创新是企业管理创新的灵魂，管理理念创新首先要改变传统的思维模式，克服老旧思想，树立全新管理思路。比如，人力资源管理创新，人才固然重要，但人才的打开方式更重要，也就是说，选贤任能只是开始，最终人尽其才，各类人才近者悦、远者慕，才是一个良性的人才生态链。所以，管理理念和管理路径的不断创新，是我们一直面对和思考的课题。只有如此，才能适应新形势、把控新格局、走向新境界。

二是以信息化为媒介，构筑系统化管理新网络。以ERP管理思想为借鉴，充分利用信息技术，对现有的物流、资金流、人力资源管理系统进行整合，进一步扩大使用范围，完善功能模块，逐步建立销售管理系统、办公自动化系统、质量检验管理系统、生产管理系统、设备管理系统、能源管理系统、成本利润系统等功能模块，建成集团公司统一集成的信息系统，实现集团公司信息流、资金流、物资流、工作流的融合。

三是以分类考核为手段，建立立体式管理新架构。进一步完善约束、激励、容错机制，对考核指标进行分类，并在指标设计中引入经营业绩、持续发展、重点任务、保障约束等共性指标。同时，结合各单位战略定位及发展侧重点量身设计多条跑道，定性考评和定量考核相结合，以清晰的职责、先进的指标、刚性的执行促使行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化。

四是以企业文化为核心，实现管理新导向。中条山集团六十年发展史雄辩地证明：企业的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主体在员工，企业文化是企业软实力的重要构成。进一步以丰富职工生活、提高职工素养为切入点，调动广大职工的积极性、创造性，自觉地进行自我协调、自我控制、自我革新，充分发挥企业文化的导向、约束和凝聚作用，加快企业文化的提炼整合与企业制度的融合，为企业发展提供坚实的文化基础。

锐意改革推动企业“塑形健体”

当前，中条山集团既面临转型升级的关键期，又面临深化改革的机遇期。企业管理者作为改革的领头羊、发展的主心骨，必须释放阳光向上的正能量，彰显敢想敢干的精气神。

一是以产权改革为重心，推进股权多元化。中条山集团以资本市场为重要载体，在把握好市场节奏的前提下，通过对上下游企业进行股权并购，打通产业环节，实现借力发展，占领产业链高端。同时，根据山西省将中条山集团确定为发展混合所有制试点企业的要求，积极关注国家和山西省有关混合所有制政策的具体要求，探索国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的发展模式，先行在新建项目上探索发展混合所有制经济新模式。

二是以公司治理为手段，完善现代企业制度。完善董事会的功能和结构，从己而发、因地制宜，逐步设立提名委员会、薪酬委员会和战略委员会等专业委员会，积极引入外部独立董事，进一步规范在重大事项的审议过程中监事会的参与和监督程序。处理好母公司与子公司、子公司与子公司之间的关系，细化、严格激励考核标准，真正实现中条山集团作为出资人的权益最大化。

三是以分离社会化职能为契机，卸掉包袱轻装上阵。认真做好厂办大集体和企业办社会职能分离移交工作。提前着手“三供一业”分离移交工作，厘清思路，抓住重点，制定方案，为后续启动移交工作做好准备。

压实党建再铸改革发展之魂

新形势下，中条山集团把党建工作作为转型升级之根、改革发展之魂。党建要在“实、新、严、牢”的优势基础上，坚持将中条山集团转型升级发展与党的建设同步谋划，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把管党治党的主体责任和监督责任扛起来，旗帜鲜明地把党的领导融入公司治理各环节，要源自党章、臻于实践，找准党建和生产经营的结合点，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为发展优势和竞争优势。

一要把党组织内嵌到公司治理结构。明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。要把加强党的领导与完善公司治理统一起来，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织的作用组织化、制度化、具体化。处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，解决好效率与程序、激励与约束的关系。完善党建工作机构设置，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，配齐配强党建工作力量。

二要深入持久开展作风建设。将“两学一做”常态化、制度化，通过再动员、再部署、再学习、再教育，把爱党与爱企、兴党与兴企结合起来，及时校准思想之标、调正行为之舵、绷紧作风之弦。继续强化党员领导干部以身作则、率先垂范、带头模范遵守党章党规作用，切实用《准则》和《条例》规范言行，自觉主动接受监督、规范用权，营造风清气正的良好政治生态。

三要加强基层党组织建设。推动党建工作，必须从基层组织、基础工作、基本能力抓起，把党的基层组织这一神经末梢建好。把政治文化建设融入到企业文化建设中，积极开展道德大讲堂、职工小家、党纪党章知识竞赛、优秀企业故事等喜闻乐见、参与度高的活动，调动好、保护好和发挥好党员群众的积极性、主动性和创造性。

近年来，中条山集团始终坚持打基础、稳经营，产业结构加快升级，转型跨越发展重点工程快速推进，生产经营已连续多年保持着稳步增长的态势，积蓄的转型升级发展能量正在加速释放，企业抵御风险能力和可持续发展能力显著增强。一个美丽、和谐、文明的一流现代化企业将崛起于中条大地之上，中条山集团打造绿色企业、美丽矿山的梦想必将成为现实。