70%的智慧

常桓

日本松下电器的创始人松下幸之助被称为“经营之神”，他在用人方面确有独到之处，比如70%原则。

据说，松下喜欢70分左右的中上等人才。创业之初，松下公司在业界的名气还不大，只能吸收三井、三菱等一些大企业不招的人成为职员。松下认为他的事业迅速成长，是靠这些被视为中等人才的人努力的结果。

在松下看来，“70分人才”有独特的优势：他们不会孤芳自赏，一般很容易融入团队；他们虽然没达到顶尖，却有追逐“顶尖”的动力；他们对企业心存感激，会具有更高的忠诚度。

松下对人才的使用，也采用70%原则。他认为，对员工履职的判断最多只能把握70%，剩下的30%要在工作中检验。在把握七成的前提下，让员工放手去做事，这既是信任也是一种很好的激励。

有些企业领导担心员工对自己不满意，松下却能坦然面对。他曾说，10个部属中总会有一两个投缘的，六七个见风使舵的，一两个抱反对态度的。有的企业家认为部属持反對意见会影响到业务发展。松下认为适度容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。

松下指出，授权之后不能过分干涉，至少要宽容到70%的程度。如果工作在执行中有偏差，就要进行提醒和调整，否则不仅耽误工作更是贻误员工发展。放70%、管30%，让松下电器的发展一直顺顺当当。

松下的70%原则背后隐藏的，恰恰是中国古老哲学提倡的中庸之道啊！