论水利工程管理现代化与精细化建设

赖华辉

摘 要：水利工程作为国家现代化进程中一个必不可少的组成部分，水利工程管理建设的现代化与精细化直接关系着国家的整体经济发展。文章在阐述了水利工程管理的现代化和精细化建设的基础上，分析了其目标和实现途径，并提出了一定的建议来促进水利工程管理建设的发展。

关键词：水利工程；现代化；精细化

在我们这个主要以农业发展为基础的国家，水利工程作为农业方面至关重要的一方面，直接影响着整个国家的经济发展。在水利工程向现代化发展的过程中，水利工程管理的现代化建设和精细化建设，是基本需求和重要支撑。

1 水利工程管理现代化与精细化建设内涵

随着水利工程建设在我国的不断推进，传统水利工程逐渐向先进、可持续发展的水利工程转变。水利工程现代化和精细化管理，是整个转变过程中适应现代化建设的基本要求，是建设先进的水利工程管理体系的重要前提。

所谓现代化建设，主要在于实现水利工程管理体系的全面化、先进化、一流化和科学化。在实现水利工程的硬件条件现代化的同时，也建设起现代化的软件、行为方式和思想观念。具体来说，就是要让管理机制科学化，适应市场经济体制，让管理制度合乎标准化，让调度手段先进化，更新管理理念，使整个管理队伍在动态发展中走向先进。所谓精细化建设，主要就是要注重管理的精和细。细分管理对象和职能岗位，在具体的每一项工作中落实管理的精细化。在每一个管理流程和环节上，做到落实的专注和讲究，从每一个具体细节上着手，精益求精，以保证整体水利工程的管理能达到最佳效果。严格执行管理制度，严格控制管理流程。总体来说，水利工程管理的精细化建设需要严格落实求精做精，准时准确，细化流程、管理和工作，以及严格执行四项原则。通过对相关人员的专业素养的培养提高，使得企业的整体效益获得提升。水利工程管理的现代化和精细化建设不是一个一蹴而就的过程，需要我们从各个方面着手，从而为水利工程的发展打下坚实的基础。

2 水利工程管理现代化与精细化建设目标

不断强化相关人员对水利工程管理方面体制的认识和理解，在水利工程的运行过程中，认真梳理与细化管理方式，促进整个水利工程管理的发展就是水利工程管理建设现代化和精细化的目标。在水利工程基础资料收集方面，做到建立每人的责效机制，保证相关人员整理时态度的端正和信息录入的准确性。通过对水利工程管理的实际内容的结合，建立起一个标准的数学模拟系统，同时参考国外先进的管理手段，对国外先进管理技术进行学习，从而完成一个高效的计算机运营系统的建设。在对所采集到的信息和数据进行分析解读的时候，可以利用一些公共通信传输线路，实时分析水情，实现动态的远程监控。通过这些措施，使相关管理人员团队能够更好地掌控整个水利工程的动态，从而制定更准确科学的工程维护策略，实现先进的水利工程调度。在整个水利工程管理建设的现代化和精细化过程中，需要树立并且坚持科学发展观，保证工程的安全运行，企业的经济效益不会受到损失。总体来说，精细化的管理机制和现代化的水利工程体系就是水利工程管理现代化與精细化建设的最重要的目标。

3 水利工程管理现代化与精细化建设途径

在水利工程管理现代化与精细化建设的道路上，主要需要从管理体制制度建设、管理设施方法建设和管理系统队伍建设三个方面来着手。第一，注重水利方面改革力度的深化，水利工程运行机制的完善。在人力资源管理建设方面避免任人唯亲，老员工和不合适员工的分配，要进行大胆的创新，敢于用人，并且在分配岗位时做到适合适应，这样才能让在岗人员的积极作用得到发挥，整个工作队伍的水平得到推进。在国家水利部办法的指导下，收集并且整理水利工程的基本信息，建立起健全标准的管理制度，对于相关在岗人员进行实时的考核，保证整个水利工程的精细化管理。第二，由于水利工程管理的信息量较大，完备的信息数据库建设必不可少。在水利工程运行过程中，通过建立工程监视系统，对于实时突发状况做到及时掌握，准确处理。尤其在河流水势凶猛期，或者大坝受损的时候，能够及时掌握现场情况，才能有针对性的做出防治解决方案，从而使得防洪调度有据可查，做到准确而完备。要科学合理的布置整个工程监视系统，保证充足的数量和快捷方便的信号传输，使得监视系统不是作为一个面子工程，而是真正能对水利工程管理起到帮助。在现今，很多工程管理已经很好的运用了先进的通信技术，如远程视频的应用，在水利工程管理建设时可以适度吸取其他工程管理运用通信技术的先进经验，达成管理调度的统一化，从而保证水利工程管理的现代化建设落到实处。对于有可能出现裂缝和沦陷的地方，要运用先进的检测仪器进行及时准确的检测，管理中心也要及时了解这些情况，并且处理要及时恰当，避免人民群众的安全得不到相应保障。同时，对于工程设施和设备的保养维护，要建立全面的安全评估系统，避免设备老化等问题造成的影响。第三，管理团队的素养高低直接决定了能否做出良好的方案决策，也是水利工程管理事业能否持续发展的重要基础。相应岗位人员是管理的实施者，直接决定了水利工程管理的现代化和精细化建设能否落到实处。对于在岗的管理人员需要经常进行专业知识的培训教育，同时积极引进高素质复合型人才，通过一定措施激励和调动在岗人员的工作热情。对于管理队伍，一方面要对国家法律和相关政策有足够经验，另一方面也要满足水利工程的技术要求，才能保证做出正确的方案决策。工程的减灾抗洪能力，基础的需要就是水利工程的正常运转，而这就需要管理人员的水平的提高，和对水利工程管理建设的现代化与精细化进行认真的研究。水利工程的管理部门要坚持以人为本的重要原则，在管理工作的开展中实现管理柔性化和制度刚性化的结合，明确相关人员的职责，杜绝玩忽职守，在其位不谋其政的情况，提升在岗职工的责任感。同时调动在岗职工的学习积极性，对自身知识进行不断更新，从而使得整体业务能力获得提升。对于职能的各个部门，如水保部门、防汛部门等，要加强各部门之间合作交流，根据实际状况，共同合作，实现齐抓共管，避免各自为政的不利局面，是实现整个水利工程管理精细化和现代化建设的重要方面。

4 结束语

在大规模水利建设高新技术不断普及，水利工程建设不断推进的今天，国家也逐渐加大了对水利工程建设事业的关注与投资的力度。这正是水利工程管理建设的现代化和精细化发展的良机，相关单位和人员应当抓住机会，各方面齐头并进，实现水利工程建设的全面发展。希望本文分析关于水利工程的现代化和精细化建设的内容和建立，能对相关人员和部门提供一定的帮助，为水利工程的全面发展建设提供帮助，更好地造福人民群众。

参考文献

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