医院后勤物资供应服务的经济管理分析

摘要：医院的后勤物资供应服务的有关管理部门就是医院后勤物资供应服务的经济管理，医院在医疗、教学及科研等方面都有较大的物资需求，为了更好的预算、规划、组织、调整和监督分析医院后勤物资供应服务工作，医院一般都采用经济管理的办法实施相应的管理流程。本文简要的介绍了医院后勤物资供应服务经济管理的重要意义及方法，还提出了经济管理的新思路，希望能为医院提供一定的参考意见。

关键词：医院；后勤物资；供应服务；经济管理

近年来我国的经济发展非常迅速，城镇医院的整体规模和内部机构的运转建设也在快速的发展，不管是医院的医疗、科研部门，还是其他的职能部门，只要涉及到对物资供应的基础需求及资源整合的有效分配，医院必须具备更加规范、高效及节约的管理理念。

一、医院后勤物资供应服务经济管理的意义

1.1提高了物资管理的效率

自从物资实行统一管理体系后，再加上计算机技术的辅助作用，医院有关部门可以随时了解和掌握物资采购及库存管理的具体情况，这样不仅可以有效保障临床一线的物资使用，而且在很大程度上还可以提升采购物资的循环使用周期。与此同时，医院各科室实行成本核算管理后，不仅能够明确的核算医院各科室使用成本，而且还能明显的强化医院全体工作人员的节约意识。

1.2合理分配物资流通准则

不管是物资采购，还是分配流通，这些环节都受制于经理管理的手段，这样才能充分带动后勤物资的保障管理系统，在管理的过程中运用现代化的计算机管理手段，全方面的监督控制医院整个投入和使用的物资流通环节，使用统一管理的方法管理各种物资，这样就可以从根本上纠正物资采、管、销的轨道的分离，也有效的杜绝了医院工作人员出现贪污，或者是浪费资源的不良现象发生。

1.3合理控制物资消耗成本

在采购中要合理的控制采购的成本价格，规范化的进行采购是必须遵循的原则，在采购中要根据本医院的实际情况进行采购，严禁浪费，更不得使相关的采购人员超出相应的规定，吃回扣等一系列的现象的发生，在采购中更需要遵循最优化的原则进行，尽可能的降低成本，真正的使整个采购的物资有利于医院的发展。

二、医院后勤物资供应服务经济管理的方法

2.1节约经济管理方法

在医院这样一个大型的结构中需要建立系统化的采购计划及物资资源的管理工作，这样才能实现最优化的物资管理。医院后勤物资供应的节约管理的方式比较多，必须做好医院后勤物资供应的损失额度，合理的定制消耗额度，依据后勤物资供应消耗额度的相关规定来具体落实，进行相关的考核。物资的采购商不能铺张浪费，必须注重药物的使用，具体的规划相关部门的供应制度，将责任具体划分到医院各组织部门、科室的物资供应的直接管理责任人，监督各个科室部门的节约程度，认真做好物资统计分析工作，及时提供物资消耗信息，尽早发现问题，及时解决问题，从中总结经验，掌握物资消耗定额管理的客观规律，保障医院后勤工作的正常开展。根据医院医疗设备等方面的情况定期集中对相关的医疗设备进行采购，统一的保管，保证整个医疗设备能够正常的使用。

2.2物资储备经济管理方法

医院后勤物资储备的方法主要采用的是ABC分类库存管理，ABC分类库存管理是利用数理统计根据实际使用量及资金占用量，对不同种类的物资进行分类管理的方法。在A类物资中，进行整合管理，按照经济储备量的原则进行库存储备。在B类物资中，采取分散和整合相结合的管理方法对物资进行规划，控制好库存量，定期进行相应的检查，在C类物资中，因为占有量相对来说，比较的少，可以进行批量采购储备，在管理上相对灵活，所以在医院的物资管理中主要是对AB两类比较多的物资进行相应的科学系统的管理。

2.3物资定额消耗经济管理方法

医院后勤物资消耗的方法中：首先要进行的就是对物资的技术性运算，依据工作任务的需求进行运算的方法。其次是要进行统计学方法，根据相关的数据利用一定的软件进行统计学意义的分析和处理。然后需要进行适当的估算，需要根据过去医院的数据进行估计分析。最后要进行收入配比分析法，医院实际的收入是判定消耗额度的标准。这些方法的使用需要相关的医院上根据实际情况进行科学有效的使用。

三、医院后勤物资供应服务经济管理的策略

3.1现代化管理手段与人力管理手段相结合

在现代化的时代下，医疗界的发展速度十分的迅速，医疗设备的更新换代更是不断的加快，现代化的医疗设备已经在很大的程度上具有了一定的监督和管理的职能。后勤的物资管理部门可以利用设备的相关特点，进行适当的定位和跟踪调查。同时，也需要管理人员的管理手段不断的与时俱进，这样才能更好的管理好整个医院的后勤工作，医院的正常运转才能得以保证。

3.2抓住医院后勤管理的重点

在医院的管理中要重视后勤的相关管理，后勤是整个医院健康发展的基础，后勤的相关管理人员必须具备较高的管理水平，有独特的管理水平。后勤物资供应的经济管理应该立足于医院的实际情况对相关的项目进行定位和管理，在新时代下，要不断的对管理进行调整，对整体进行规划，对新的医疗条件要不断的了解。同时，要做好医院的相关设备的故障排查，保证设备的正常运行，对医院的采购中，要严格的规定数量，鉴别质量等相关的管理工作。

3.3监督与管理职位要相互的制约

医院后勤物资的管理要改变过去单独的管理体系，以前的管理比较的单独，在监管上很容易出现漏洞，在管理中还存在着诸多的问题需要解决，在医院的管理中要发挥每个人的作用，要与医生的个人政绩挂钩，这样才能保证每个人积极的参与医院的相关管理，要让每个人乐于去管理，在后勤上要不断的树立起节约的意识，在相关的职位上，要保证后勤的采购和监管形成一种制衡的状态，防止因为管理体制的不合理导致的各项问题。

结语：

医院后勤物资供应服务的经济管理是保证医院正常运行的基础，对后勤工作的有效管理可以使医院的各个部门高效的运转，后勤是一项综合性管理工作，加强后勤工作管理是创建和谐的医疗卫生环境的强有力的保障。

参考文献：

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