浅谈建筑施工质量管理

张帅

【摘要】目前，我国经济的不断发展，对于建筑的工程质量要求也有进一步的提高。因此对于建筑的施工质量必须进行严格的控制，使其符合工程质量标准和相关规范的要求。

【关键词】建筑施工；质量；管理

一、建筑施工质量管理的特点

建筑工程项目质量特点是由工程的特点决定的。工程项目的特点为单件性、产品的独特性、生产周期长、投资大、风险大、具有重要的社会价值和影响等。因此建筑工程项目质量的特点可归结为影响因素多，工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响；质量波动大，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大；质量变异大，工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何—个环节、一个因素出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，产生质量变异，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故；质量隐蔽性，工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难；应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理；终检的局限性，建筑工程项目建成后不可能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品质量，而工程项目的终检竣工验收无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，这就要求工程质量控制应以预防为主，防患于未然；

二、建筑施工质量影响因素

1.施工人员

在建筑施工过程中施工人员是工程开展的基础，同时，施工人员的观念素质对我国建筑工程施工质量的影响也是非常大的。施工人员的影响因素指的就是“领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。”如果在工程施工中领导者的素质较高，其做做出的决策、规划、管理目标、技术指导以及施工检查等内容的质量都会相对较高，同时，相关的管理制度也会随着管理者的观念提升而有所提升，建筑施工质量自然会有所提高。对于施工操作人员来说，其施工技术水平以及施工态度等都会影响到建筑工程的施工质量。

2.施工方法

施工方法指的是在施工过程中所应用的技术方法，具体而言，其是指“工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、（下转第页）

（上接第页）检测手段和施工组织设计等。”在实际施工中，所遇到的施工方法问题是比较多的，就比如，在施工过程中无视原有的施工方案设计，施工流程随意性过大，施工过程中方法的质量管理力度不足等等，这样就会直接影响到建筑工程的施工质量。

3.施工材料

施工材料是组成建筑物体的基础，因此，其质量的高低就直接影响着建筑工程的施工质量。如果施工材料的质量存在问题，施工技术再高，建筑物体的质量也无从保证。很多情况下，建筑工程施工单位总是为了个人利益而降低建筑材料的质量品质，在采购过程中对材料质量控制力度严重不足，使用过程中对材料的检查也不到位，导致很多质量不合格的产品都应用在了建筑施工中，给我国建筑工程质量埋下了重大隐患。

4.施工环境

建筑工程施工是存在于各种环境中的，这些环境因素对施工质量都有着重要的影响，具体而言，对建筑工程施工质量存在影响的因素主要有“工程现场的地质、水文、气象等”，这是对建筑施工技术提出高要求的环境，所以称之为“工程技术环境”，除此之外，建筑工程质量管理环境对施工质量也存在着重要的影响，管理环境主要是指“质量保证体系、质量管理制度、质量标准”等，还有人文环境、劳动环境等因素的变化都会严重影响建筑施工质量。

三、提高工程质量的措施

1.工程图纸设计关

工程图纸是工程施工建设的准则，如果说每个建筑项目施工是一场战斗，那么说建筑设计图纸则就是这场战斗的指挥官。清晰明了、全面概括、实用性强、标注明朗、有预见性等都是优秀的设计图纸应具备的特点。优秀的图纸设计还应充分考虑到建筑物所在地的社会地理形态、气候特征、温度湿度等因素，做到扬长避短，充分发挥可利用要素的潜在能力，全面考虑在实际建设阶段可能会面临的技术死角。切忌为了减少设计经费，而选用不合格的设计单位，由此设计方案可能只是纸上谈兵，不能实际运用到项目建设中，相反的只会使得注定建筑原始性的败笔，乃至后期为了弥补此漏洞而需投入更多资金的恶性循环。

2.人力资源队伍的选拔关

施工人力队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。建筑组织者应充分能认识到人力资源对建筑项目的重要性，认识到不同的技术水平结构、年龄结构以及素质结构的人力资源队伍对建筑效果的影响程度，意识到不合理结构性失衡或者综合短缺的人力资源带给建筑效果的严重后果。所以加大人力資源选择控制势在必行。归纳起来，人力资源的控制表现在两个方面，其一是建筑企业对人力资源的重视，并制定相应的选拔制度以及员工奖罚制度。其二，综合实地考察人力的综合素质水平和技术水平。

3.加大工程施工质量监督

建筑工程施工是一个动态的过程，因此为了确保总工期目标，应依据实际施工状况实行分段控制，动态控制。一方面，监督人员及部门要严把材料质量关，当施工材料质量不符合国家标准以及建筑强度时，要毫不留情的退回。另一方面，在施工阶段要实行全程跟踪监督，并对各施工部门实行不定期抽查，确保施工按着既定要求顺利开展。此外，在项目实施过程，监督要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。一旦发现有违规操作或质量不合格，应根据情况严重程度，对操作人实行对应的惩罚措施。

结束语：

建筑施工质量的控制，必须全面提升施工质量意识，加强施工现场管理，提高施工队伍素质这几个方面来进行，在施工过程中，不断认清发生质量隐患的相关因素，采取果断措施，完善各个工序中的技术、方法，才能保障工程质量走上全新的台阶。

参考文献：

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[3]吴春兰.浅谈建筑施工中的质量管理[J].科技资讯.2009（20）.