浅析人力资源管理中的风险管理

李莹

【摘要】风险管理是人力资源管理的重要组成，通过风险管理，可以降低企事业运作过程中存在的风险，有利于企事业持续、稳定、快速的发展。人力资源是企事业最重要的资源之一，其也是企事业生长与发展的有力保障，是企事业战略管理中的一项重要组成。企事业在发展的过程中，会遇到各种各样的风险，如果不注意规避风险，会给企事业带来较大的经济损失，严重时还可能带来毁灭性打击。本文分析了人力资源风险管理的特点，还对人力资源管理风险的控制措施进行介绍，希望可以提高企事业管理者的管理水平，是人力资源得到充分的发挥。

【关键词】人力资源；管理；风险；特点；控制；措施

人力资源管理是企事业战略管理的重要组成，也是企事业重要的发展资源，其可以提高企事业的综合竞争力，还可以提高企事业团队的综合能力与素质。企事业的发展离不开对人才的利用，在发展的过程中，也会遇到不同的风险，通过人力资源管理，可以有效的提高资源利用率，还可以提高企事业的经济效益。人力资源管理包括多项内容，其中合理的风险管理是保证企事业正常、稳定运行的基础条件。人力资源管理风险主要包括招募制度缺乏合理性、人才流失等等，企事业管理者一定要通过有效的措施对其进行预防与控制。

一、人力资源管理风险的概念与特点

1.人力资源管理风险的概念

企事业在经营与发展的过程中，有着多种不确定因素，而且可能会出现与经营目标背道而驰的情况，这增加了企事业经营的风险，也不利于快速实现企事业制定的战略目标。企事业的各项活动都离不开员工的参与，而且容易受到外部因素的影响，在企事业生产经营的过程中，有时会突发意外，有时会对员工的身体与精神造成伤害，而且会给企事业带来较大的损失，这些员工相关的风险属于人力资源管理风险。企事业人力资源风险管理主要是指，企事业组织人力资源活动时，由于没有处理好人力资源管理中不同要素的关系，导致经营管理出现较大漏洞与损失的情况。

2.人力资源管理风险的特点

企事业在进行人力资源管理时，存在着一定风险，下文对人力资源管理风险的特点进行了总结，掌握这些特点可以有效提高企事业风险管理的水平。

2.1客观存在性

人力资源管理的风险是客观存在的，而且无法完全避免，因为人力因素具有不确定性，在组织人力活动时也具有一定的突发性。人力资源管理包括多项环节，这些环节中的风险可以通过有效手段处理与化解，但是卻不能阻止或者完全消除风险的发生。

2.2破坏性

人力资源是企事业核心的资源，在管理过程中一旦发生风险，将会给企事业造成不可想象的损失，那样不仅会危及到企事业核心资源的安全，严重的还会导致企事业发展战略的彻底落空。

2.3可化解性

人力资源管理风险并不是不可化解的，只要人力资源计划符合实际、企事业制度合理、管理人员严格遵守并落实到位，是完全可以化解的

2.4长期存在性

由于各种原因而导致企事业管理目标不能实现，将会在较长的时间里显现出对企事业发展的不利和危害，当企事业管理者察觉时，影响往往很严重，连弥补的机会都没有，从而给企事业经济上、形象上和士气上造成重创，严重的还可能使企事业由此一撅不振。

二、人力资源管理中风险管理的措施

1.降低人员招聘的风险

人员招聘是企事业经营的基础工作，制定出健全的人才招聘制度，可以有效的防范企事业经营过程中的风险。在招聘的过程中，企事业管理者一定要选择正确的渠道，还要规划招聘的环节，对应聘的人员进行客观、严格、公平的审查，还要核查应聘人员的资料，在实行的过程中对其进行综合考察，提高招聘的效率与成果率，这样也可以降低人力资源的成本，提高资料的利用率。

2.降低人才培训过程中的风险

培训是企事业人力资源管理的重要措施，也是提高人才综合素质的有效手段，其是一项重要的投资，所以，一定要做好培训对象的选择工作，观察其是否具有发展的空间，还要对企事业有着较高的忠诚度，培训这类员工，可以为企事业创造出更大的价值，还可以防止人才流失现象的发生，也可以提高培训效率，降低人力资源管理的风险。

3.加强薪酬管理中的风险管理

企事业应该建立起较为完善的员工薪酬管理制度。认真分析和研究同行竞争对手的薪资结构。企事业还应该对各个岗位做出更加详细的比较以及分析，并且针对每一位员工都做出相应的绩效激励考核方案，因此显示出员工薪酬制度设置的合理性。

4.加强劳资管理中的风险管理

企事业在其经营和发展过程中无法避免地会出现劳资纠纷，如何处理劳资纠纷对于企事业的长足发展有着十分重要的意义。应该明显企事业中每一位员工的岗位职责，还应该对员工的工作做出有效跟踪以及管理，尽量避免在解雇员工的时候发生劳资纠纷。

5.风险回避策略

风险回避策略就是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法，来回避损失发生的可能性。这是一种最为简单亦较为消极的方法，而且并不是所有的风险都能回避，这种策略的采取与否与风险损失的大小及发生的可能性大小有关。一般损失和发生可能性大的风险可以采取回避策略。

6.风险转移策略

风险转移策略是指企事业将可能遭受的人力资源风险后果转移给其它组织或个人。这种转移又可细分为非保险转移和保险转移。最典型的人力资源风险非保险转移的例子是企事业通过人力资源外包将自己的某一业务转移给另一组织完成那么这一业务中的人力资源风险便转移给了承包组织。

7.风险自担策略

风险自担策略指企事业自己承担风险发生后的损失，不包括没有意识到人力资源风险的企事业被动承担了人力资源风险损失的情况。对于素质要求低且极易从人力市场获取的人员的流失风险采取风险自担策略，而对关键人物的流失风险采取减轻、保护等策略。

三、结语

人力资源是企事业三大资源之一，对企事业的发展影响较大，做好人力资源管理工作，可以提高企事业的竞争力，还可以提高企事业的经济效益。企事业在经营与发展的过程中，会遇到很多风险，加强人力资源的风险管理，可以使企事业更加持续、稳定的发展。通过分析发现，企事业人力资源管理的风险具有客观存在性，其无法完全消除，但是可以通过有效的手段进行化解，使风险带来的损失将到最低。另外，企事业管理者一定要加强对人力资源风险管理的重视程度，这样才能使人力资源风险管理得到充分的发挥。

参考文献

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