集气站设备“三定”管理方法探讨与应用

王振华 鲁康华 张进龙 张宁(长庆油田公司第一采气厂作业一区，陕西 靖边 718500）

集气站设备“三定”管理方法探讨与应用

王振华 鲁康华 张进龙 张宁(长庆油田公司第一采气厂作业一区，陕西 靖边 718500）

设备“三定”管理是指“定人、定设备、定职责”，实行“包机包区、人人有专责”，做到全面覆盖、重点突出，加强设备的维护保养，减少人为的失误，设备故障率。

设备；管理方法；点检

1 设备“三定”管理方法应用背景

我们目前管辖集气站14座，共有设备348台。由于大部分集气站投产10年以上，设备运行时间长、老化严重，引发的各类问题严重影响集气站正常生产，年设备故障率达4.23%。

图1 2013～2016年设备故障统计

分析原因存在很多问题，导致设备管理水平达不到要求，为此，我们充分认识到设备管理的重要性，借鉴学习兄弟单位好的管理方法，结合本单位实际情况，开展设备“三定”管理工作。

2 集气站设备“三定”管理的目的

管理水平的提高，就是维持和改进规范的进程；管理最主要内容就是维持现有规范的执行，同时通过实践改进和提高现有规范。设备“三定”管理就是对设备管理制度的补充和完善，细化设备管理规范，将设备挂牌承包到人，日常工作以目视化形式提醒；旨在提高岗位员工责任心，提升发现、分析、处理问题的操作水平；促进基层设备管理水平，推动设备精细化管理；杜绝设备重大、特大责任事故发生率。

3 设备“三定”管理方法现场实施

为保证设备“三定”管理方法顺利实施，我们安排专人负责，制定详实的实施方案，并进一步完善设备管理相关规章制度。

3.1 承包区域划分

由于集气站设备较多，为突出设备管理重点，站内设备按区域进行划分，在重点设备上进行挂牌管理。根据设备工作工序分类，同一工序设备划分为一个区域，以***站为例，将设备划分为***个区域，如下图所示：

图2 设备“三定”管理区域划分示意图

3.2 承包挂牌内容

设备承包挂牌内容主要由承包项目、维护内容、维护目标和风险提示四部分组成。承包项目主要是对承包设备的确定，包括主要设备及其附属阀门、仪表等；维护内容规定了日常设备保养检查的时间，定期对需要润滑的设备进行的工作；维护目标是要求通过日常维护，设备要能达到的工作状态；风险提示提醒在日常检查保养过程中，需要防范的风险。以进站区挂牌为例内容如下：

承包项目：进站（1#-2#）截断阀、旋塞阀、放空针阀、氮气组柜及安全附件。

维护内容：每日对承包项目按集气站点检流程进行检查，换班第2天对承包项目进行保养检查，每月5日、25日对截断阀加注黄油、对旋塞阀加注密封脂。

维护目标：截断阀、旋塞阀、放空针阀、闸板阀、减压阀开关灵活；安全附件、仪表处于正常工作状态，卫生清洁，标识清晰。

风险提示：火灾、爆炸、H2S中毒、机械伤害、刺漏。

3.3 相关要求

（1）严格执行岗位责任制、交接班制、巡回检查制等有关制度。

（2）集气站换班期间，设备承包对应交接，做到设备承包不离人。

（3）承包人在换班第二日按照“清洁-检查-保养-润滑-记录”对承包设备维护保养。

4 现场应用效果分析

设备“三定”管理以“设备创完好”为中心任务，现场应用效果良好，主要体现在以下几个方面：

4.1 人员方面

推行全员设备管理，将设备管理压力向班站传递，促进了班站管理水平。一方面，通过承包管理与点检相结合，优化集气站员工操作行为，形成规范、养成习惯，提高基本素质；二方面，通过现场解决设备存在故障，掌握发现问题、分析问题、处理问题的技巧，提升操作水平；三方面，通过定期召开班站设备管理成员会，各承包人分享自身管理好的做法及存在不足，相互讨论、分享有点、改正缺点，真正形成经验共享。

4.2 设备方面

通过实施设备“三定”管理方法，将集气站主要设备承包到人，强化了设备专业化管理水平。一是设备保养工作落实到具体负责人，承包挂牌内容制定详细的维护内容和目标，实行责任追究制，确保设备保养工作落到实处，做细、做精；二是设备日常巡回检查项目更加具体化，点检图明确指示，设备存在问题能够及时发现，并由承包人负责联系整改，避免设备问题整改脱节的现象，设备存在问题整改效率大大提高；三是设备运行状态处于受控状态，提高设备运行的可靠性，促进精细化管理，延长设备使用寿命。

4.3 制度方面

进一步细化、规范了设备管理制度。将文字教条以更加直观的图表进行展示，将日常工作要求以提醒的形式进行表达，集气站员工更容易理解与接收，在潜移默化中影响员工各项工作向标准化管理靠拢。

虽然设备“三定”管理方法在我们班站成功的推广与应用，但是后续管理过程陆续出现的问题还需进行分析、总结，持续不断的改进，并与相应的考核机制相挂钩，提升班站设备管理的执行力。

4 结语

设备“三定”管理是一项综合性的管理工作，要做到记录清晰、专人负责、专管与群管相结合，并注重强化集气站员工的安全意识，提高业务素质和技术水平，促使设备使用、维护、保养严格按规程办事。

设备管理水平的好坏，直接关系到集气站安全生产，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正的做到“超前预防”才能够杜绝设备事故的发生，保证设备安全优质高效的为生产服务，使设备管理走上精细化、标准化、规范化的轨道。