运营商2017年发展思路的同与不同

吴潇

2016年12月，中国电信、中国联通和中国移动分别展开了2017年工作会议。在通信市场发展环境迅速变化，竞争因素和发展特点趋向复杂的今天，运营商的战略布局和一举一动更受关注。

今年电信运营商工作会有三个相同。一是时间早。与往年多在1月份召开不同，今年电信运营商工作会都选在2016年底召开，体现出三家运营商不同以往的紧迫感。二是抓党建。近年来运营商涉腐案件频出，三家运营商不约而同的将党建作为2017年的工作重点。三是强创新。中国联通要“聚焦平台类产业互联网，增强创新业务服务支撑能力”；中国电信要“深化改革创新，提升核心能力”，并独特地加上了贯彻“全国科技创新大会”精神；中国移动要“强化创新应用，促进低成本高效运营”。

今年电信运营商工作会也有三个不同。一是发展目标不同。中国联通提出要“抓党建、促发展、控成本、转机制”，目标是实现健康发展，走上正轨；中国电信发展提出“加快推进网络智能化、业务生态化和运营智慧化，持续打造差异化竞争优势”，目标是整体布局和生态构建；中国移动提出“快发展、提能力、强管理、抓党建”，目标是在整体布局基本完成的基础上，深耕市场，强化发展。

二是聚焦重点不同。三大运营商在各个细分市场的竞争位置差异，也决定了每家运营商的竞争重点不同。中国联通在业务发展和基础管理方面，略显薄弱，因此中国联通2017年确定了移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网等“六张网”提质增效的目标，重点是实现业务发展和企业管理的健康化。在业务发展方面则希望通过创新类、平台类业务和与BAT的混改获得竞争优势；中国电信目前已经建成了全球最大的FTTH网络、IPTV网络和LTE FDD网络，在此基础上，其着力以大数据和市场化打造智慧生态系统，希望从生态层面抢占先机；中国移动作为实力最强的运营商，在4G时代迅速追回移动网络优势后，发力宽带网络，已经赢得了宽带市场老二的位置，其重点在于“大连接”战略落地，实现更大更强的目标。

三是举措方向和细节不同。中国联通在业务上以4G和平台类产业互联网业务为主要发力点，管理方面以成本控制为主；中国电信重点在网络智能化、业务生态化、运营智慧化方面布局；中国移动表现得更为从容和全面，要在业务上“四轮驱动”，并要狠抓网络和产品质量、组织调整和系统全覆盖、协同效应、资源配优、党建等工作。

三大運营商2017年最终的成绩，除了比拼思路和战略思维之外，如何落地执行既定规划应该也是成败的关键。