论企业文化建设对企业发展的作用

谢黎明

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

论企业文化建设对企业发展的作用

谢黎明

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

我国不断成熟的市场经济使得社会逐渐步入知识经济时代，文化上的竞争也占据着市场竞争的一半份额。所以，企业文化的建设能够成功塑造软实力，推动企业的快速发展。推进企业文化的建设，能够为企业营造一个健康的正能量的环境，通过企业文化的建设与传播，在员工的思想中产生共鸣，这样能让他们自发地提高积极性，为企业创造价值。只有将正确的企业文化建设好并且渗透到公司发展的每个环节中去，才能有效地推动当今形势下的企业发展。

新时期；企业文化建设；作用分析

1、企业文化对企业发展的价值

1.1 对企业的经济发展来说，企业文化起到的是导向和约束的作用

企业文化能够约束并规范员工个人行为，在建设企业文化进程当中，促使员工形成职业道德信念，以此对企业员工行为以及道德进行规范，有效弥补规章制度上的不足之处。同时，令其和规章制度相互配合，充分发挥出规范和约束的效果。另外，企业文化还拥有凝聚效应，提升企业员工凝聚能力，形成高效率、协调一致的一个整体。

1.2 对企业的权责关系来说，企业文化起到的是明确和协调的作用

保证企业文化的先进性，可以给企业经济发展带来新鲜血液，这也是经济发展一个重要的内在动力。保证先进、优秀的企业文化，可以让企业成员被文化所感染，提升忠诚度和认同感，令员工自身的价值观念能够和企业的价值观念相互融合，提升关注企业发展的责任意识。

1.3 对企业的长足发展来说，企业文化起到的是构建价值观的作用

在建设企业文化的进程当中，必须要强调建设企业的整体价值观的重要性，构建较为成熟且完善的价值观体系。在企业的正常发展进程当中，能够逐渐的形成满足企业自身发展的一些价值观念，由此构建满足企业长足进步的一套价值体系，促使企业经济得以更加迅猛的发展。

2、在建设和谐企业中，企业文化建设应坚持的原则

2.1 全员参与很重要

企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，打造与国家电网公司硬实力相匹配的强大企业文化软实力，必须建设在全员共建的基石之上，共同参与、内外并重，创新传播落地模式，持之以恒加以努力。

2.2 整体策划很关键

企业文化建设是一项系统工程，既要全面考虑，争取使统一的企业文化理念涵盖全院建设、改革、发展的方方面面的工作，又要突出重点，体现中心工作与企业文化核心理念的深度融合。既要坚持长远发展，用战略的眼光推动企业文化建设，又要突出当前工作，用高效的策划完成阶段任务。

2.3 业务融合很必要

统一的企业文化战略是企业整体战略的重要构成部分，是实现企业战略目标的重要保障。因此，努力策划企业文化与企业的核心业务、重点工作有机结合，确保各专业领域均遵循企业文化“五统一”要求开展工作，才能保证各部门在企业文化建设上的作用得到充分体现，实现企业文化与专业领域相融共进。

3、做好新时期企业文化建设的措施分析

3.1 建立企业文化要把经济化和战略化作为基础

建立良好的企业文化涵盖企业的战略，对企业以后的发展具有很重要的作用。在建立良好的企业文化时，要把经济化包括进去，能够提升企业在市场中的竞争力度，并且要把为企业创造经济效益作为前提。在进行企业文化建设过程中，可以采取多样的措施，能够明确企业的发展目标，能够提升企业员工工作的积极性，更好地为企业的经济发展服务。

3.2 建设以人为本的企业文化

企业间的竞争无非是人才的核心竞争，人才的培养体现在自我价值的成就上，所以企业文化要建立以人为本的核心理念，让员工得到重视及认可，这样才能更好地调动积极性，怀着高涨的热情做实事。企业文化形成的基础保障就是以人为本，企业在日常的管理中要体现一个人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要给予员工一定的尊重，时刻体现以人为本的理念。为了建设更好的企业文化，还需要企业意识到各种制度的完善，在对人才物质需求的关心，还要关心人才的精神需求，关注人才的未来的职业发展，为其提供职业发展规划，让其能够对自己未来的职业发展充满信心，进而能够更长久地在企业成长、发展，为企业创造价值。

3.3 突出典型引领抓“带”

围绕企业发展目标，大力弘扬和选树先进典型，用先进典型的事迹感召激励员工，在创新的事业中凝聚人才。开展“爱岗奉献、攻坚创新、团结协作”三种精神学习系列活动，重点宣传援藏干部、技术专家、公关团队的先进事迹和典型精神，用身边事教育身边人，感召激励员工，凝聚心力、提振士气。另外，通过开展劳动模范和先进党员评选，深入推进“五统一”企业文化落地，围绕劳动模范和先进党员，开展群众性学习活动，有效发挥先进典型的辐射带动作用。

3.4 做好品牌推广抓“传”

强化“人人都是企业品牌形象”意识，对内组织开展“查短板、振精神、转作风、提质效、促发展”大讨论，在活动中让企业文化内化于心、外化于行，从而提高干部员工思想认识和工作作风，提升电网技术创新能力和支撑能力。对外，在主流媒体开展高密度正面宣传，展示改革发展中所取得的系列成果持续提升企业品牌影响力。

结束语：

总而言之，企业的领导者、管理者和参与者，需要在长期的经营管理过程中，不断创新、完善、充实、发展企业文化，深刻领略企业文化丰富的内涵，坚定企业文化是企业持续稳步发展的基石。这块基石奠定了企业在市场上不可动摇的地位，不管市场竞争如何激烈，企业文化依然在市场上展示出无穷的魅力。

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谢黎明，男，1966年2月出生，重庆垫江县人(籍贯)