浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

孙 越 范新辉

山东新兴元地产开发有限公司

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

孙 越 范新辉

山东新兴元地产开发有限公司

现如今，在经济飞速发展的背景之下，我国建筑行业也得到了很好的发展，使得建筑工程与日俱增，各个施工单位也逐渐的将工程管理重视起来。在建筑工程之中，工程管理的作用也日益凸显出来，然而建筑项目管理的根本任务也是确保项目实现合理性的关键所在。随着当前建筑行业的飞速发展情形下，我国建筑工程中的管理工作也得到相关人员的重视，同时也对其存在的问题做出了相应的分析。基于此，文章首先阐述了加强建筑工程管理的重要性及现状，并在此基础上提出了具体的优化措施，予以提供给有关人士参考。

建筑工程；设计管理；项目管理

1 建筑工程管理的重要性

自改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程则更是发展的突飞猛进起来。为了谋求利益在建筑工程项目中见缝插针，部分人员忽略了建筑工程管理本身的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎到国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。控制管理是安全管理中的，其主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来，血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理，它贯穿于整个建筑工程项目的始终，工程质量的好坏决定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影响着工程的经济效益，工程建设的过程中，要注重节能降耗，不能采用以次充好的材料来降低成本，从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺乏健全完善的管理机构和管理制度

当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。建筑工程管理为了达到这一目的，建筑工程施工质量管理匮乏。

2.2 不重视工程管理的工作

建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。

3 建筑工程管理针对问题的具体实施措施

3.1 健全监督管理制度，增强执行力度

工程施工安全管理的相关监管制度，因此要不断强化安全管理部门的权威性，促进管理部门工作的强制性、科学性与有效性，使其在施工过程中充分发挥监督管理的作用。监管制度的健全包括施工人员和监管人员的制度规范两个方面。施工单位需要根据施工的实际情况制定有效的规章制度，并注意细则，严格要求施工人员按照要求进行施工。实行安全生产责任制度，对安全生产的责任进行明确，追究具体责任人的责任，从而促使施工人员端正自己的工作态度，积极主动地做好施工安全工作。另一方面，在市政工程施工过程中，存在监管人员互相推脱责任的现象，执行力度严重不足。这就要明确监管人员的责任范围，将监督管理的责任明确落实到每一位监督管理人员身上，在进行监督管理工作中严格的按照安全管理规范检查施工生产的过程。

3.2 加强市场监督，完善相关法律法规

由于目前市政工程建设存在不规范的问题，政府应加强对于市政工程市场主体的监督工作。在价格方面，保证合理的工程造价。在招投标方面，确保工程招标公平竞争、公开竞价。还要完善专门的法律法规保护工作人员的健康、规范施工单位的行为。加强市场的监督意味着工作效率的提高，同时提高生产工作的安全性；法律法规的完善对施工人员形成了问责保障，这样可以有效地促进安全监督管理体系的建设与完善。

3.3 施工企业必须要加大进度管理力度

最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管理的时候，必须要掌握相关要素，具体而言包括以下几点：第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度；第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度；第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工。

总之，通过以上内容的论述，可以得知：当建筑企业在运作的时候，建筑工程管理对建筑工程来说有着重要的意义，保证施工安全是市政工程的一项重要任务，不仅有利于建筑工程的顺利进行，带来经济效益，还能体现以人为本的思想，产生更大的社会效益，施工单位树立良好的社会形象。因此，施工单位要时刻牢记安全第一，将对安全的预防、监管工作落到实处，提高工程的质量。并对工程项目是否成功起到了不可或缺的作用。所以，相关单位必须要采取恰当的措施，加大对工程管理工作控制的力度，从而推动建筑企业的不断发展。加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够提升建筑工程建设质量也同时提供给相关人员一定的借鉴方式，从而达到促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

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