浅谈土木工程项目管理过程中的管理要点及其建议

李文正

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一、土木工程项目管理的特点概述

众所周知，土木工程项目是现代化企业的重点管理对象，而项目管理内容则是整个项目建设的核心，主要指在一定条件的约束下，通过一系列计划、组织、控制与协调工作，进而实现土木工程项目管理目标的最优化。工程项目管理工作具有以下特点：

1、目标的明确性

在任何项目建设中，都要制定完善项目整体进程目标，每阶段应该完成的任务，工期长短，资金投入等，都会做出具体规定。所以，在项目管理中，只需在明确目标的前提下，对其进行管理。

2、责任的明确性

在项目建设前期就已签署了相关合同，对项目中各项责任条款都有明确规定。在项目施工时要建立项目管理小组，互相监督促进，制定项目管理制度，对小组各成员进行具体任务划分，根据实际情况设置岗位，做到职责明确。

3、管理的复杂性

土木工程项目管理贯穿于整个项目全过程，周期比较长、管理事项复杂、覆盖范围大等特点。同时，项目建设具有一次性和固定性，因此，管理工作的执行就要根据工程特点来制定管理方法，不具有通用性，且受到影响因素不同，所以说项目管理工作具有复杂性。

二、现阶段土木工程项目管理全过程的要点分析

1、项目质量管理要点

质量作为施工企业健康发展的根本保证，在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是企业管理者要认真探索的课题。它将过去、事后检验把关为主的质量管理转变为预防、改进为主的质量管理。通常，PDCA循环的主要包括以下方面：

1)分析项目现状，找出问题，同时加以数据说明；

2)分析产生问题的各种影响因素，并进行相应分析；

3)找出影响目标控制的主要因素；

4)针对主要因素，制定活动计划和措施；

5)按既定计划实施；

6)根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标；

7)根据检查结果进行总结，总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实；

8)提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。

2、项目合同管理要点

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商间、承包商与分包商间以及业主与材料供应商间不可避地产生各种纠纷，合同是处理建设项目实施中各种纠纷的法律依据。

3、项目进度管理要点

土木工程项目能否在预定工期内交付，直接关系到项目经济和社会效益。所以要重点关注技术、材料和设备、地基、资金、气候环境等因素对项目进度的影响。因此，需要关注以下要点：

1)建立项目管理的模式与组织构架。优秀的管理团队是项目能否成功的关键；

2)建立严密的合同网络体系。项目工程是由众多建设者组成的共同体，就需有严密的合同体系调动大家的积极性，从而避免纠纷。

3)制定切实可行的三级工程计划。不仅包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作等。

4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、专家的评审。

5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订。

4、项目成本控制要点

施工阶段的资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划的协调运作，确保投资的稳妥。以提高经济效益为主，合理选用施工技术，采取有效措施在满足工程合同及设计图纸的质量要求的前提下，减少主要材料的浪费损耗，合理缩短工期来降低工程成本。

5、项目安全管理要点

项目安全管理是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

6、项目信息管理要点

土木工程项目各方面的管理活动之间存在相互依赖、相互制约的联系。因此，各管理活动间必然要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理。

7、项目组织与协调管理要点

土木工程项目管理是一个多部门、多专业的综合管理。它不单包括施工中生产管理，还涉及到技术、质量、材料、安全和合同等管理内容。一个项目由于工程规模、难易程度、分项工程等不同，这就决定工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一套健全的管理制度，通过管理减少施工中各专业的配合问题。

三、加强土木工程项目规范化管理的建议

规范化的项目管理对整个土木工程的高效率、高质量发展具有重要的现实意义。要提高土木工程项目管理水平，首先要加强土木工程的安全管理，对施工设备、工具等设施要提高重视，确保施工中的安全及治理。其次要强化企业管理者的质量意识，严把原材料质量关，遵守施工程序，从根本上提高工程质量。最后做好成本控制预算，提高成本管理效率，加强工程监管。同时，建立成本控制机制，力求节约成本，提高效益和质量，实现经济效益最大化。

四、结语

总之，现代土木工程项目管理是一项系统的管理工作，贯穿于项目建设的全过程，科学的项目管理实施，能够有效提升土木工程项目建设质量，并且促使工程得以顺利完工，因此，相关部门在土木工程项目管理中要以完善的管理体系为基础，为保障施工质量、提高施工企业经济效益，进而促进土木工程事业的健康发展。

[1]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017，12