满园春色关不住袁店一矿班组轮值及班组管理经验分享会侧记

文/王爱林

满园春色关不住袁店一矿班组轮值及班组管理经验分享会侧记

文/王爱林

日前，淮北矿业集团袁店一矿50余名班组长、安全管理者代表齐聚一堂，共同分享班组轮值及班组管理经验。这是该矿首次举办班组轮值及班组管理经验分享会。

以“进一步加强班组轮值及班组管理，总结推广部分班组轮值及班组管理好的经验做法，学习解读《袁店一矿新班组建设及班组安全管理规范》，提升班组安全管理水平，有效遏制安全事故的发生”为主要内容，轮值班组长和班队长把自己从事班组管理工作的经验与感受，与在场的班组长代表们做了一次“毫无保留”的经验分享。来自基层科区的4名轮值班组长、3名班队长代表分别对轮值管理、班队管理的经验和心得进行了分享，分别从班组管理过程中的二三事、如何开好班前会、如何做好班组职工思想稳定等方面畅谈班组管理经验和体会以及班组管理的技巧和智慧。

在热烈的掌声中，分享会拉开了帷幕。第一位上台发言的是综采一区轮值班队长许勇智，为了改变现在煤炭企业青年职工对普通的教育授课方式不感兴趣，且授课目的达不到要求的情况，该矿通过让工程技术人员、“机电大拿”和青工自己互动，结合本岗位操作、检修，在学习过程中发现自己的问题，也能在授课中给同事讲到作业注意事项，按照“青工台上是老师，台下是学生”的学习培训方式，定期开展“安全小课堂”活动，每名青工都能结合技术特长，每月三天轮值班队长，让青工们能够在相互学习中真正将所学内容用到实际工作中。

“通风区测气员都是一人一头一面，工作性质相对独立。轮值班队长，是班队长的得力助手，实质上是基层一线的指挥官，他们直接掌管着现场的‘人、机、物、环’等关键要素。”如何发挥好班组管理的优势，提高班组工作干劲一直是班组管理中的重要问题，安徽省“五一”劳动奖章、安徽省最美青工、淮北矿业“十大杰出青年”、通风区轮值班队长、测气员乔伟以《今天我轮值》为题，分享了在担任轮值班队长工作期间，与班组弟兄们始终以安全生产为己任，严抓质量标准化建设时的管理经验和体会。

“班组作为煤矿生产的前沿阵地，抓好班组内部建设，保障队伍的和谐稳定显得尤为重要。一定得牢记岗位职责，处处起到模范带头作用；要规范生产管理，落实好班组生产流程管控；同时规范内部市场化运作，实现安全效益的双赢；更要认清发展需要，牢记使命争创骄人业绩。对于如何当好班队长，我的经验是要说到做到，‘吃苦奉献当表率，处事公平为人善，严抓安全不徇情，班组团结如兄弟’。”综采一区一队队长王宏深有感触地说道。

“针对运输战线长，点多面长线广，独立作业人员相对较多，我们积极采取了‘报、调、包、巡’的管理模式，依据实际创新实施了‘化零为整’安全管理法，将各零散岗点，根据相近地点划分成一条线管理，提高相互协防、互保联保效果。”运输区生产二队队长杨敏讲述了他的管理经验，通过实施班组长轮值，群监员、青安岗员、安全责任人包岗，班组长、安监员动态巡岗制度，实现了个人、班组、区队多层次相结合防控体系，在全面抓好安全管理的基础上，抓好安全朴素的质量标准化，全力打造精品工程。

“我深刻体会到，是否能把‘安全第一’的方针落实在生产流程中，是对班组长综合素质的考验。这些工友们不是亲人，却胜似亲人。下井时我走在最前面，就是为了最先发现并排除安全隐患，对现场情况有一个全面的了解，一切为了大家的安全。同样，上井走在最后面，也是为了不把隐患留给下一个班次的工友，对当班工作进行一个全面的考核。正是这种自觉‘走在前面、走在后面’的坚持，也让我在工作上更加从容，号召上更加有力，安全上更有保障。班组安全责任的强化，增强了跟班队长、班组长控制安全风险的行为，也增强了职工自觉排除隐患的意识。”防突区金牌班队长吴广云动情地说道。

“我认为当好班组长，首先必须具备长期艰苦奋斗的精神。近十多年来，我没请过事假，没休过病假，几乎每天都坚守在工作面。”现任该矿综采一区副区长、201 4年被中国安全生产协会和中国能源化学工会联合授予“优秀班组长”的苏传来在回顾自己在采煤一线担任班组长的经历时颇为动容。

“加强班组建设，不仅是企业安全生产、构建和谐班组的需要，更是夯实企业根基、面向未来、永续发展的战略举措。”工会副主席张典龙这样诠释。

“打铁必须自身硬。班队长作为‘兵头将尾’，是现场安全管理的第一责任人，要发挥领头雁作用，做好现场安全管理工作，为矿井安全、高效、和谐发展做出积极贡献。时近年底，要做好岁末年初的安全工作，守住安全生产红线、底线、高压线，抓好现场管理。”矿党委书记、班组建设领导小组组长衡道荣在分享会总结讲话时说道。

（作者单位：淮北矿业集团袁店一矿）