浅析建筑工程施工精细化施工管理

刘珂

摘要：在建筑工程中，施工管理是提高施工质量的一种有效措施，建筑工程精细化施工管理属于当下新型管理模式，本文针对这种新型管理模式展开了深入的讨论。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-33-02

前言

在建筑工程中施工管理是十分重要的，建筑工程作为一项系统工程，需要做好精细化管理才能确保每个环节的规范合理性，从而有效的保证建筑工程质量、进度与安全。

1.建筑工程施工中精细化管理的概述

在目前的管理学中，精细化管理是十分重要的手段与方式，得到了很多的关注和重视，很多企业以及单位都开始应用精细化的管理方式提升自己的管理水平，使其更好的发展。精细化管理的科学性比较强，在企业管理中如果使用精细化的管理方式能够实现资源的高效利用，使其为企业发展贡献出更多的力量。因此需要积极推广精细化管理。在建筑工程项目施工过程中，精细化管理是极为重要和合适的，需要根据工程项目的实际情况进行精细化管理，使用科学、标准的手段实现建筑工程的有效管理与控制，使建筑工程中的各项资源都能够优化利用。精细化管理中，人员、设备以及材料等有很强的实用性，在精细化管理中，还可以借助信息化的手段促进管理水平的提升，优化精细化的管理效果。

2.建筑工程施工中精细化管理的价值

通过精细化管理可以有效的将工程施工中施工与相关管理做好整合，避免传统施工中施工与管理相互对立与隔离的状态，确保施工与管理的紧密联合，有利于施工工作的有序开展。精细化管理可以有效的将员工利益与企业效益充分结合，通过一定奖励机制提升施工与管理人员的凝聚力与互相信任依赖作用，降低因为分配不均引发的员工矛盾，充分激发员工工作积极性。同时可以通过科学合理的管理有效的提升施工人员工作效率，确保工程进度与质量。这种施工高水平运作可以有效的转化为企业自身核心竞争力，是企业生存的根本条件之一。在精细化管理中，由于各环节各岗位工作进行了科学合理的规划，分工明确，同时进行岗位责任制，有效的提升各层级各部门工作人员的工作谨慎性与责任感，权责清晰的情况避免了工作上的相互推诿，提升工作开展的积极主动性，促使相关工作的标准化推进。在规范性操作与管理下有效的保证了施工工程安全和工程进度，有效的提升企业自身经济效益与社会效益。

3.建筑工程施工中精细化管理的要点

3.1加强施工精细化管理意识

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工种、多程序、多部门、多单位之间的综合操作，需要投入较多的人力、物力与财力，从而需要在工程施工各项细节处理中注重精细化管理的价值，充分提升精细化管理意识，从而确保相关工作的有序合理开展。要将精细化管理意识渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，加强相关管理工作执行力的培训与考核，将该理念深入人心。其次要确定对应完善的精细化管理制度，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

3.2加强人员的专业教育培训

为了更好地推进建筑工程的精细化管理水平，需要加强管理人员的教育培训，选拔专业的、高素质的管理人才组成管理团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。

3.3健全完善的施工管理体系

要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性。将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行。同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量的检查反馈与监督工作效果，有效的促使质量规范化。同时为了确保施工实际效果，应该充分重视监理的重要性。监理需要贯穿整个工程的实际状况跟踪与监督，如果产生不合理问题要及时的监督纠正，进而保证整体的施工管理效果。

3.4实现施工技术精细化管理

建筑工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇外墙结构、拼装式内墙体系等，利用S1分离体系和PC构件进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。在建筑工程施工中，施工图纸的指导意义是十分重要的，密切结合中国人寿数据中心项目的项目工程数据库中的现场错误进行整合，并以此为依据进行规避措施的制定，明确中国人寿数据中心工程质量提升的意见和建议，建立满足工程实际需要的节点标准图库。设计以及工程技术人员需要明确施工图的标准，并进行详细的解读，保证设计图纸的规范，实现绘图制度的管线综合与空间综合，汇总并对比各种图纸，避免出现偏差。完善图纸的会审以及控制，使图纸在工程开展以及成本控制方面发挥一定的引导作用，完善精细化的管理体系，提高设计以及图纸质量。

3.5提高建筑施工质量的管理

在建筑工程中，施工质量对于工程效益有着直接性的影响，当前建筑行业快速发展，要强化企业地位，提升竞争力就需要做好建筑工程质量的管理与控制。在施工前，需要对管理责任进行细化，明确施工方案的具体方案以及相关的责任人，签订责任书，使用分阶段、分项目的形式，对建筑工程施工进行全面的管理，保证工程建设的每一个环节都满足工程的实际需要。在施工过程中要对工程变更的行为进行有效的控制，制定完善的技术规范、流程以及质量评审标准，从而对建筑工程的行为进行科学的约束与管理，防止工程出现频繁的变更，增加质量管理的难度。此外，在建筑工程的精细化管理过程中，还需要利用网咯、信息化等方法，对工程资料、财务等进行科学管理，实现建筑工程的创新管理。

3.6注重施工工期的质量管理

建筑工程质量高低与施工质量有直接联系，其关系到整体的建设工作水平与实际的应用价值，关系到企业自身的经济效益与社会效益，因此要注重施工期的质量管理工作。对施工工作做细化的责任明确分工，同时规范整体的管理流程，避免施工人员与管理人员的违规操作，进行有效的分级管理，确定相关责任人，保证每一项工作与各施工环节都有对应的负责人。同时定期与不定期的进行质量测评工作，在确保质量的同时也有效的控制工程进度的开展，防止因为工程质量而导致的工期延迟等问题，同时也要防止因为赶工程进度而忽视工程质量，要细致的做好每一个环节的质检工作，做好质量工作的对应评定处理，及时反馈工程开展情况，及时纠正其中问题，避免部分环节的疏漏而导致整个工程质量、工期与安全的影响。

4.结语

建筑工程施工管理关系到整个工程开展的质量、成本、安全与进度的保证，建筑工程施工中进行精细化管理是比较有效的一种方式，管理人员需要充分的做好精细化管理的重视程度与具体执行。